生产计划_生产计划总体基本管理概念

总体计划基本概念编制总体计划的方法服务业总体计划的特点关于总体计划的讨论 总体生产计划 总体计划基本概念 精品资料网 总体计划基本概念 总体计划的功能与特点总体计划要解决的问题 多层次生产计划系统 公司长期计划 工艺流程计划 生产能力计划 总体计划主生产计划物料需求计划 生产作业计划 中期计划 资源利用 短期计划 制造计划 相互关系 上层计划提出的目标是编制下层计划的依据 下层计划为上层计划的落实提供保证 长期计划 战略计划 什么是总体生产计划 总体生产计划属于短期生产计划 计划周期一般为一年以上 我国以一年居多 总体计划的功能 制订总体生产目标 确定实现目标的措施和方法 合理规划和使用生产能力 总体计划要解决的问题 生产多少 产量计划 何时生产 进度计划 怎样生产 措施计划 品种是抽象的以代表产品或抽象产品为对象进行预测数量是预测的根据部分订单和市场预测信息作总量安排进度是粗略的根据总产量作进度 人力 库存等安排 总体计划的特点 总体计划的目的 初定生产的品种 数量 方式和时间 争取以最小的成本来满足市场的需求 总体计划 竞争者行为 外部生产能力 当前生产能力 市场需求量 经济状况 企业生产活动 现有原材料 现有劳动力 库存水平 总体计划的约束条件 增加生产能力 加班 增加班次 招聘工人 库存调节 外包 减少生产能力缩短工作时间 解聘工人 关停设备 无论采用何种手段 生产能力的改变将会导致相关费用的发生 短期调节生产能力的措施 基本生产成本 改变生产能力的相关成本 加班造成的额外支出 解聘和缩短工作时间的违反合同损失 安置费及有关补偿等 利用外部生产能力支出 库存成本 延期交货成本 延期交货造成的生产成本增加 企业信誉损失或违约成本等 总体计划相关成本 编制总体计划的方法 盈亏平衡点法线性规划方法试验法图表法运输模型法 赢亏平衡分析法线性规划方法试验法 图表法运输模型方法 解决某些产品是否生产的问题解决产品生产的比例结构优化问题解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题 总体计划方法的适用对象 赢亏平衡分析法 确定生产规模以及解决某些产品是否生产的问题 赢亏平衡分析法 Q C S C F VQ 成本 F Q0 S PQ 收入 0 当S C时 Q0 F P V Q0称为盈亏平衡点 在企业最大生产能力约束下 考虑某种产品是否生产 举例 是否接受订单 A公司生产某种产品最大生产能力为每年15000件 每年的固定费用为300万元 单位产品的变动成本为120元 公司可否接受单价450元产量10000件的订单 不久又有一家企业来订货5000件 但是报价只有300元 试分析是否接受订货 接受10000件时的单位成本 单位成本 3000000 1200000 10000 420 元 目前报价300元 小于当前的单位成本 老板的思路对吗 盈亏分析 售价为450元时的盈亏平衡点产量 Q0 F P V 3000000 450 120 9091 件 10000件 9091件 有一定的盈利可以接受订货利润 450 10000 3000000 120 10000 30 万元 价格为300元时 接受后的利润 450 10000 5000 300 3000000 120 10000 5000 120 万元 线性规划方法 解决产品生产的比例结构问题 GTC企业的问题 GTC公司生产 钳子 和 扳手 生产过程中所需资源 产品利润和市场需求情况如下 试分析如何安排生产对企业最有利 问题的描述 x1 钳子生产量 单位 千件 x2 扳手生产量 单位 千件 一般线性规划模型 一般线性规划模型 如何在有限资源条件下安排生产 某企业的生产技术 可用资源和市场情况如下表所示 试分析应如何安排生产 线性规划模型 解 设A产品计划生产X1件 B产品生产X2件 则 试验法 结合图表法讲解 解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题 例 X公司计划调节成本 公司产品A每件需人工20小时 8小时工作制 招聘费合计人均300元 广告费 考试费和培训费等 雇员解雇费为人均200元 假设生产中无废品和返工 为了应付需求波动 有1000件产品作为安全库存 单位产品的维持库存费用为6元 件 月 预测的市场需求如下表所示 需求量预测 用试验法进行计划平衡 纯策略 跟随非均匀需求的生产运作策略改变生产能力 加班加点 招聘解雇等 跟随非均衡需求 均衡生产 利用库存调节非均衡需求 利用外部资源或外购 跟随非均衡需求 混合策略 以上三种纯策略可以任意组合混合策略一般要比纯策略效果好 究竟采用什么样的策略一般要通过反复试验 所以称为试验法 1 仅改变工人数量的策略 2 仅改变库存水平 3 混合策略 根据需求的变化 考虑一种最简单的混合策略 在前一段时间采取相对低的均匀生产率 在后一段时间采取相对高的均匀生产率 4月初需生产1600件 每天需生产76 19件 于是 前一段时间采用每天80件的生产能力生产到8月底 累计109天 每天需80 20 8 200工人 共生产产品109 80 8720件 在余下 252 109 143天内要生产 24200 8720 15480件产品 平均每天生产15480 143 108 25件 需要108 25 20 8 270 6人 取271人 因此 9月初要雇71人 每天可生产271 8 20 108 4件产品 年末再裁减71人 这种混合策略的总费用计算如下 3 混合策略 图解法 解决非均衡需求条件下的产量和进度安排问题 例 对下列需求 应如何组织生产 能力和费用情况 生产能力 正常生产能力500件 日 加班能力100件 日 外加工无限制 成本 加班生产每件增加10元 外委加工每件增加15元 平均库存费用 每件40元 年 培训费 每100个工人的生产能力35件 日 每人培训费230元 分析矛盾 寻求对策 正常生产能力为 242天 500件 天 121000件 大于总需求的10万件 显而易见 各个月份的需求是不均衡的 3月份为2600件 124件 天 而7月份为11500件 958件 天 具有明显的季节性 公司如何来应付需求 即怎样安排年度生产计划 使总成本最低 几种生产进度计划 平均生产 利用库存调节 计划一 每天接近需求量生产 通过增加劳动力和外发加工调节 计划二 避免外委加工 利用库存和增加劳动力综合调节 计划三 其它措施 三种生产进度计划图解 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 900 每工作日产量 生产天数 按生产天数计算的平均需求 计划一 计划二 计划三 100 200 300 400 500 600 700 800 三种生产进度计划的成本计算 服务业综合计划的特点 纯服务不能使用改变库存的策略 服务能力若得不到利用则会浪费掉 如酒店 飞机 服务业的需求更难预计 某些情况下必须提供及时服务 如救火 急诊等 服务业的服务能力难以精确预计 与顾客直接接触 服务效率受到不同程度的影响 服务业劳动力的柔性比制造业大 容易培养一专多能的员工 顾客自我服务 如自助餐 是一种解决服务能力与需求平衡的办法 但在有些方面行不通 如理发 镶牙等 关于总体计划的讨论 总体计划的实施问题关于优化方法的讨论服务业中的总体计划 总体计划的实施问题 总体计划不能用于