监理投标书.doc

XX有限责任公司信阳分公司GSM12期塔基土建工程监理投标书XX建设工程监理公司二OO七年四月八日投 标 函致：XX公司我们收到了你们GSM12期塔基土建工程监理的招标文件，经过详细研究，我们决定参加该项目投标活动并投标，并郑重声明以下诸点并负法律责任：（1）我方授权 作为全权代表负责解释投标文件及处理有关事宜。（2）我方愿按招标文件中的条款和要求，提供服务与设备，总报价为 万元。（3）如果我们中标，我们保证按招标文件的要求和招标人签订工程监理合同，成立建设工程监理项目部，选派总监理工程师及监理工程师进驻现场实施监理。（4）我们承认报价是中标的重要选择，但不是唯一标准。（5）我们已经详细审核了全部招标文件，包括修改、补充的文件（如果有的话）和参考资料，我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。（6）在制定和执行正式合同之前，本投标文件连同中标通知书，应构成我们双方之间有约束力的合同。地址： 邮编：电话： 传真：投标人名称：（盖章） 法定代表人：（盖章） 2007年4月8日投标文件主要内容汇总表工程名称XX塔基土建工程投标人XX工程监理公司投标范围施工阶段土建工程监理监理工期投标报价投标报价=投资估算取费费率（自施工准备、施工阶段满之日的全部监理服务报价）80个 2000元(每站) =16万元计划进驻日期按招标人通知后3 天内监理过类似工程项目的经验和能力曾先后监理过 期土建工程监理级别注册监理工程师职称高 级工程师编号其他服务说明企业服务承诺（附后）投标单位：（盖章）法定代表人：（盖章或签字） 编制日期：2007年4月8日总监理工程师委任书信阳建银建设工程监理公司法定代表人XX代表本单位委任 厉军同志为XX分公司GSM12期土建工程的总监理工程师。凡监理合同的执行的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，由厉军代表本单位全面负责。监理单位（盖章）：总监理工程师（签字）法定代表人（盖章） 2007年4月8日监理大纲编制人：审批人：信阳建银建设工程监理公司二00七年四月目 录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作目标四、监理工作范围五、监理工作内容六、监理机构组织形式七、人员配备及岗位职责八、监理工作程序九、工程特点、难点及监理重点十、监理工作方法及措施十一、旁站监理制度十二、安全监理措施十三、监理工作制度一、工程概况GSM12期塔基土建工程分布在XX市8县2区，塔基总数为80个。二、监理工作依据（一）建设工程监理规范、河南省工程建设监理规程、建筑工程施工质量验收统一标准，各分部工程施工质量验收规范，以及相关的法律、法规、规程。（二）经有关部门批准的工程项目审批文件（三）与业主签定的工程建设委托监理合同，以及业主与承包单位签定的工程建设施工合同。（四）业主提供本工程设计图纸、地质勘察报告和有关技术资料。（五）工程建设标准强制性条文。（六）业主对工程设计、工程施工验收、设备材料质量验收的书面要求。三、监理目标通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理等手段，实现：（一）工程质量目标：达到各分部、分项工程质量验收规范规定和设计要求的标准；单位工程达到施工期合同中确定的质量标准。（二）工程工期目标：控制在施工合同约定的工期内交工。（三）工程投资目标：以甲、乙双方签订的合同价为基价，严格控制静态投资不应有大的突破。（四）安全生产目标：杜绝重大人身伤亡和机械安全事故，减少一般轻伤事故。（五）合同管理：在施工过程中，当甲、乙双主发生争议或一方有违约事件发生时，总监理工程师要按照“守法、诚信、公正、科学”的原则进行协调并作出处理决定，力争做到使双方的争议得到满意的解决而不申请仲裁或起诉。（六）内部关系协调：项目监理部人员要本着精诚服务的态度，做好施工现场内部关系协调工作。力争做到处理小事不出日，处理大事不隔日。四、监理工作范围监理工作范围为拟建工程的施工准备的施工阶段的监理（含保修阶段）。具体监理范围以监理委托合同约定的委托范围为准。五、监理工作内容（一）编制监理规划和监理实施细则；（二）审查施工单位的施工组织设计和施工进度计划，经总监理工程师签字批准后实施工；（三）检查施工单位开工前的各项准备工作落实情况；（四）制定工程质量监理程序，对工程质量做到“事前预控、事中把关、事后检查”，严格对原材料、关成品、成品及设备的检验与认可，坚持重要部位旁站监理，对可能出现的隐患跟踪检查，对缺陷工程不放过，对检验批，分部、分项工程严格验收把关，使其均达到合格以下标准，使业主放心满意；（五）严格控制投资，当好业主参谋。用我方监理过的经验，对最易造成工程费用突破的方面，事先提出建议，以降低工程造价；（六）从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，经常检查督促施工进度 ，确保工期目标实现。为完成进度计划有权要求承包单位采取赶工措施。（七）分析掌握施工承包合同条款，督促合同各方严格履行义务，为防止索赔事件发生，维护甲、乙双方的合法权益，我方将及时以“备忘录”形式，书面提醒业主应注意的方面；（八）协周参建单位之间的协作配合，调解业主与施工承包单位之间的争议；（九）依据施工验收规范和设计要求，参加检验批、分项、子分部、分部工程验收和单位工程竣工验收，督促施工单位及时报送施工质量验收记录及技术资料，共同做好竣工技术档案的整理及移交归档工作。（十）做好监理合同约定的其它监理工作。六、监理机构组织形式本工程按专业分解的直线制监理组织形式如下：总监理工程师总监办公室建筑装饰装修监理工程师及监理员土建专业监理工程师及监理员水电安装监理工程师及监理员投资控制、进度控制及质量、安全生控制七、人员配备及岗位了职责一览表姓 名文化程度专 业技术职称岗位分工大学工民建工程师总监理工程师大专工民建工程师监理工程师大专工民建工程师监理工程师（一）总监理工程师将履行以下职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称的人员调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件的指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编定并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表将履行以职责：1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（三）专业监理工程师将履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验刷；6、定期向监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员将履行以下职责：1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核勘检施工现场，直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关监理记录。八、监理工作程序（一）施工准备阶段监理工作程序协助业主签订施工合同第一次工地会议图纸会审、设计交底施工准备施工企业质量管理体系：技术管理体系、质量保证体系、有关人员上岗证书施工方案或施工组织设计测量放线报验表不同意修改重报监理部审批承包商填写工程开工报审表（A1）并填写施工现场质量管理检查记录表（A.0.1）下达开工令（二）原材料、机械设备、构配件质量控制流程原材料、设备及构配件不以能进入现场不合格的材料退出现场施工单位填报：“建筑材料报验单、进场设备报验单”原材料、设备及构配件可以进入现场方法：1、审核证明资料 2、到厂农考察 3、进场材料检验 4、进行验证复试 5、见证取样送检监理工程师审核签认原材料、机械设备及构配件的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及机构设备进行质量预控不同意同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备单”签认同左监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用（三）隐蔽工程、分部（项）工程控制程序不能进入下一道工序 可以进行下道工序承 包 单 位承包商自检不合格主控项目资料齐全合格，一般项目合格，允许偏差在范围内隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成自评达标施工单位填“分项、分部工程质量报验认可单”（附：分项、分部质量评定表）报监理单位监理工程师审核检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否达标不 认 可 认 可不合格：签认“不合格工程通知监理部组织四大主体及安装，配合质量监督站验收 不合格 通 过达标：签认工程检验认可书（四）竣工验收流程承包单位自检达标写竣工报告填报单位工程竣工验收记录监理工程师审查保证项目资料齐全合格，基本项目合格，允许偏差在范围内。承包单位进行整改项目监理部签发监理工程师通知单项目监理部写出质量评估报告，进行竣工验收的初验 认 可 有缺陷不认可项目监理部组织五大主体业主、设计、承包等单位安装配合四方验收项目总监理工程师签发竣工移交证书（五）工程款竣工结算流程承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收监理工程师审查决算依据委托有资质造价公司审核、决算决算金额与业主及承包商协商一致总监理工程师签发工程结算款支付证书业主向承包单位结算付款（保修金除外）保修阶段结束时进行工程款最终结算九、工程特点、难点及监理重点（一）本工程为多层住宅小区，建筑场地狭窄，施工企业较多，困此搞好现场各施工企业之间的协调至关重要。其中包括大型临建的搭建，施工机械的布置，建筑材料的堆放，施工道路的划定，水电的供应等均须总监理工程师统畴考虑，作出正确的决策。（二）对基础工程应严格监控。对工方的开挖及回填应严格控制，确保地基的标准承载力fak满足设计要求。同时应注意做好基础排水及基坑开挖放坡工作，确保人身及工程施工安全。（三）对工程的主体结构种各分部分项进行严格控制，确保主体结构的安全。检评标准严格按砌体砼结构工程施工质量验收规范，对重点浇注部位实行旁站监理。（四）对建筑屋面及厨卫间的监理严格按照“信建建200128号文件”办，验收时做48小时灌水试验，做到不漏水、不渗水、确保使用功能。（五）对于外墙渗透水，预制板缝开裂，地面、墙面空鼓，底层窗下口裂缝等多发病，常见病，采取有效控制措施，不允许上述现象发生。（六）做好装饰装修分部工程的监控，力争做到在验收时对观感质量、实测实量、技术资料三项打分均在88分以上。（七）水、电分部工程监理重点：所有给水、排水材料及建筑电气材料进场须严格查验其一切手续，包括出厂合格证，其规格型号、技术标准必须符合国家相关标准，特别是有些产品必须符合国家一些强制性标准，如给水管要有卫生部门的检验卫生合格证，电线电缆要符合国家要求，所有穿线管要有阻燃证明，并在现场取样送检，并由质检部门证明，方能使用，监理要参与并监督全过程。从基础开始，检查基础梁的防雷接地连接，保证按规范要求焊接地系统，检查各接地干线、支线的引出位置及是否采用镀锌材料。给水排水管道及进出楼要予留孔洞，电源进线或弱电系统要予埋镀锌钢管以便安装时穿线，其位置和高程均要符合设计和规范要求。重视隐蔽工程的安装质量控制，特别是电线导管和线盒的埋设，如导管埋深不少于15mm，消防用不少于30mm，管与管之间距离不少于25mm以及电线导管弯曲半经的要求等。管道穿过墙壁和楼板应预留管孔，安装时应与套管一起安装。地下室或地下构筑物的外墙有管道穿过的，应采用刚性防水套管，对有严格防水要求的建筑物，必须采用柔性防水套管。高层建筑中所设塑料排水管道穿过防火分区时应设置阻火圈或防火套管。镀锌钢管的连接：当管径小于或等于100mm时应用螺纹连接，当管径大于100mn时应采用法兰和卡套式专用管件连接，不能有对口焊接现象。埋地安装的给水引入管和排水引出管水平净距不得小于1米。室内给水与排水管道敷设时，两管间最小水平净距不得小于0.5米，交叉铺设时，垂直净距不得小于0.15米，给水管应铺在排水管上面，否则，给水管应套管，且长度不得小于排水管管径的3倍。给水水平管道应有35的坡度向泄水装置。管道穿过结构伸缩缝，抗震缝及沉降缝敷设时，应根据情况采取不同的保护措施：在墙体两侧采取柔性连接；在管道或保温层外皮上、下部留有不少于150mm的净空。在穿墙处做成方型补偿器、水平安装。排水塑料管必须在每层设置一个检查口和伸缩节，连接卫生器具的排水管要满足最小坡度要求。管道与楼板的结合部要采取牢固可靠的防渗、防漏措施。排水主立管及水平管道均应作通球实验，通球球径不小于排水管管径的2/3，通球率必须达到100%。卫生器具交工前应作漏水和通水试验。检验方面军法，满水后连接件不渗不漏、通水试验给排水畅通。室内给水管道压试验系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6mpa。注意钢管和塑料管须采用不同的试验标准。给水系统管道在交付用前必须冲洗和消毒，并经有关部门取样检验，符合国家生活饮用水标准方可使用。箱式消火栓的安装应符合规范要求，安装位置符事设计要求。电气开关、插座的安装位置、高度应符合设计及规范要求，必须端正牢固表面洁净，潮湿场所应采用密封良好的防水防溅插座。配电箱内，分别设置零线（N）和保护地线（PE）汇流排。相线宜设置端子排或定型连接件配电。十、监理工作方法及措施（一）质量控制：按照事前控制、事中监督、事后检查、重点把关的原则进行。1、事前控制：掌握和熟悉质量控制的技术依据；检查验收施工场地的质量；审查施工队的资质及其提交的施工组织设计或施工方案；检查施工机械配备；检验工程所需的材料和构配件的质量。事中监督：施工工艺过程质量控制；工序交接检查；隐蔽工程检查验收；对不按规范操作或出现质量隐患的，及时督促整改。事后检查：严格按设计规范要求对各分部分项工程组织验收，达不到质量要求的重新整改。在质量控制中加强对施工现场的监督和检查，采取旁站、巡视、平行检查、程序化管理及支付款控制等方式，确保控制效果。（二）进度控制：编制项目总进度计划，并进行分解，制定出各子项目的进度目标和进度控制方案；编制工作流程图，采用流水施工作业方法加快进度。1、组织措施监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。 监理部对目标进行分解落实到人。确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主、承包人、总、分包单位施工中影响进度的问题。不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制订对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。2、技术措施审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标；根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划；在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。审查施工现场总平面布置图，要求总平面布置与施工方案、施工进度计划的协调性，布局合理，流程快捷，避免交叉干扰，符合安全文明施工。建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。事中检查计划的完成情况，每月、每周进行进度检查、分析，进行动态控制调整。3、经济措施以进度、计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度的完成。对能按时完成形象进度计划，以及时支付工程款的办法来鼓励。倡导施工单位实行适当的激励机制，提高工作效率。制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予奖励。协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完成进度计划的施工队、班组给予表彰，发荣誉证或奖金，以此来激发施工人员的积极性。为业主编制详细的资金使用计划，保证工程资金供应。4、合同管理措施监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定要罚没工期保证金，承担违约索赔和经济损失。监督材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责，承担影响工期的经济责任。检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作，不能按时完成的，按违约处理，以此推动进度计划的完成。5、信息管理措施建立反映工程状况的监理日记，设专人负责；建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐；及时反我馈监理例会，协调会议纪要执行情况；建立反映工程形象，工程量完成及施工进度的统计报表；每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理月报。（三）投资控制：通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定防范对策；从组织措施、技术措施、经济措施以及合同措施上制定出详细的控制办法，保证实际投资支出控制在计划值之内。1、组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。若业主同意，签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。2、技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。熟悉设计图纸和高度要求，对数量大、质量、价款波动大的材料进行行情预测，采取对策，减少施工单位提出索赔的可能。对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更。3、经济措施编制资金使用，确定、分解投资控制目标。认真复核工程付款单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，及时分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及期存在问题的报告。4、合同措施协助业主签订合同，并参与合同的修改和补充。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是因实际施工可能发生变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证应经监理部和业主协商认可或提出处理意见后，方可施工。十一、旁站监理制度（一） 旁站监理人员的主要职责1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督有关部位、关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁间监理原始资料。（二）现场旁站监理措施1、组织措施由项目监理部的总监或总监代表负责排班，由各专业监理工程师负责，做到责任到人；实行旁站检查制度，由总监或总监代表对旁站进行巡查、检查；严格贯彻执行旁站监理制度选取派有经验、责任心强、体质好的中青年监理人员担任旁站监理。检查督促施工单位质量保证人员及技术人员的到岗情况。2、技术措施工序开工前督促并参加施工单位进行的施工技术交底，对可能发生失控的部位或工序进行预控。对施工过程中容易发生的误操作进行提前预防，一旦发现及时纠正。旁站人员要做好旁站记录并及时办好施工单位的见证手续，对施工单位的有关原始资料严格查证，认真签认。3、经济措施落实奖惩制度，对无故脱岗的旁站监理人员进行严厉经济处罚，对在旁站过程中发现问题并及时处理避免损失的人员进行奖励和表彰。对施工单位在施工过程中的弄虚作假行为进行严厉处罚。4、现场旁站监理制度现场旁站监理的工作安排由各项目监理部的总监理工程师负责安排实施；公司所有现场监理人员均应服从项目监理部关于现场旁站监理的统一部署，并遵照执行；旁站人员对监控的工序或部位应严格控制，遇到重大问题应及时向项目总监理工程师汇报；旁站人员要做好旁站记录并及时办好施工单位的见证手续，并对施工单位的有关原始资料严格查证，认真签认；旁站人员要坚守岗位，严禁缺岗、脱岗。由于旁站人员缺岗、脱岗造成损失者，公司将根据情节给予处分和经济处罚。旁站人员一定要坚持原则、不徇私情。现场监理人员一定要严格按照个人的职责范围开展工作，要严格要求、不徇私情。十二、安全监理措施实行预防为主、落实责任、奖罚结合的原则，做到“事前预控，事中监督，事后总结”。（一） 安全监理主要内容1、审查施工单位的有关安全生产文件：营业执照；施工许可证；安全资质证书；建筑施工安全监督书；安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等；安全生产责任制及管理体系；安全生产规章制度；特种作业人员的上岗证及管理情况；各工种的安全生产操作规程；主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。2、审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；审核施工组织设计中安全技术措施的编写；审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；4、审核新材料、新工艺、新技术、新结构的使用安全技术方案及安全措施；5、审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施，施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书；6、严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；7、现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位限期整改；日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工单位整改；对重要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；每日将安全检查情况记录在监理日记；及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。8、施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。（二）现场安全施工监理控制要点1、现场安全管理：现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育、安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语和现场道路畅通等检查工作。2、安全用具：督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。3、六口防护：楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口，防护措施是否及时和可靠。4、周边防护：施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。5、脚手架：符合施工作业标准，牢固可靠。6、基坑支护、降水：检查基坑土方是否严格按设计和规范施工，“开槽支撑、先撑后挖”的原则是否得以贯彻，检查土方开挖方案及落实情况，检查支护结构、降水施工情况，密切观察监测支护结构和周边环境的影响，如有异常及时处理。7、施工用电：现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。8、机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。（三）安全施工监理方法与措施1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负责制，各专业监理工程师名负其责。3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。4、要求施工承包单位针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时下发监理整改通知，收集现场安全方面的信息并及时进行处理。6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。8、建立安全施工装况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。9、制定安全施工管理中的奖罚制度，对成绩优异监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。10、如遇到下列情况，监理人员有权直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未