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分公司2013年度技术管理工作总结,(6000字)最近发表了一篇名为分公司2013年度技术管理工作总结,(6000字)的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,为了方便大家的阅读。分公司2013年度技术管理工作总结 (6000字)分公司2013年度技术管理工作总结2013年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年,建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求,结合分公司工业炉产品化目标定位的需要,充分发挥分公司的专业支撑作用,加强技术管理工作,提高技术管理绩效,通过在建工程锻炼技术人员,做好人才队伍的建设和储备,学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。在各个施工项目中成立qc小组,针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺,成立相关的课题小组,进行质量管理并形成qc成果。本年度分公司技术管理工作总结如下:一、技术队伍的建设分公司注重年轻技术人员的培养,根据各工程技术人员的专业背景,工作经历和专业特长,结合个人的职业规划,建立技术人员工作、学习和培训的业务档案,明确专业提升的主攻方向。在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中,管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生,对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。为此,分公司在外聘技术人员的同时,制定师徒结对协议,指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师,从机、电、仪、管等方面重点学习,每月一次对师徒结队的学习效果进行考核,师傅的绩效与考核结果挂钩。最全面的范文参考写作网站同时,在项目部进行相关的规范和技术标准的学习,安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课,并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题,进行闭卷考试,以考核技术人员的学习效果,对规范的掌握程度,是否能学以致用。从考核结果看,效果较明显,年轻的技术人员能较快地进入工作状态,担当起各自岗位的技术管理的任务。自承担高炉系统工程项目管理任务以来,从设备订货、商务谈判、驻厂监造以及现场各个系统的施工管理和平面协调,都有条不紊地按计划开展,确保了施工节点的完成。二、做好专业技术支撑分公司本年度施工项目主要集中在首钢区域,施工量大,工期节点安排紧凑。开展技术创新工作与在建工程相结合,将项目中的关键工序作为研究课题。在热风炉耐材施工中,按照业主要求炉壳不能开孔进料,为此制作了一系列的运输、装载工具,在实际应用中发挥了减少耐材倒运次数、节约上料时间、减轻工人劳动强度的作用。同时对大型高炉系统施工的专用设备的设计和制作,特别是大型高炉专用保护棚的设计和制作,进行了充分的技术准备,保证了保护棚的制作和安装顺利完成。范文TOP100在大高炉的耐材砌筑,包括高炉大型碳砖砌筑,以加快施工进度、保证砌筑质量、降低劳动强度、提高工效。高炉“陶瓷杯”施工技术的完善,陶瓷杯底垫“人字形”定位、预摆、砌筑;陶瓷杯壁定位、砌筑;陶瓷杯与炉壳间环形碳砖、铁口部位碳砖精确加工技术等。随着可塑料等不定型耐材在加热炉中广泛使用,分公司对1450热轧和宽厚板加热炉可塑料的施工,在技术管理上做了充分的准备,与耐材生产厂家多次沟通,了解材料的使用性能,施工工艺和方法。认真讨论施工方案,使技术人员和施工操作人员都能熟悉每一施工环节,做到心中有数。购置专用施工工具,使用前对操作手进行培训。正是在技术管理上的精心准备,确保了加热炉可塑料施工质量,提高了施工效率。三、施工技术的总结对近几年施工的工程进行总结,梳理分公司的技术优势。具体体现在:耐火材料的监造;组合砖的预组装、砌筑技术;各种工业建筑非标钢结构制作、安装施工技术;工业建筑施工专用设备设施的研发、制作技术;不定型耐火材料喷涂;真空吸盘吊系列施工技术;不定形耐火材料冷、热态压入施工技术。同时积极编写建筑专业作业指导书,已完成的8篇作业指导书是对近年来分公司施工过的炉型的总结,对今后的同类型建筑施工有借鉴和指导作用。2013年度分公司完成工程技术总结6篇,编写工法2篇,qc成果2篇。以
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