石家庄北人集团.doc

暑期社会实践报告对于石家庄北人集团的调研报告2012年8月15日引言这是一家石家庄本土企业，2000年成立后迅速壮大，成为中国五百强企业，跻身中国零售业前十也仅用了3年时间。旗下北国超市连连击败进驻石家庄的国内外连锁超市巨头，甚至包括家乐福；大型购物中心渐次扩张，在包括万达在内的对手面前也占据绝对优势；北国电器也独占省会家电市场60%以上的份额，国美、苏宁也只能望洋兴叹一、企业背景石家庄北国人百集团有限责任公司，国有独资企业，2000年7月4日成立，前身为石家庄北国商城和人百集团，是一家跨区域、多业态的大型连锁商业企业，2003年跻身中国零售企业前十。2008年2月5日，隶属该集团的北国商城股份有限公司经市国资委批准成立，专门负责从事零售百货、超市连锁、家电连锁、餐饮娱乐、仓储运输、批发配送等业务经营。石家庄北人集团目前已经基本形成了以百货连锁、超市连锁及电器连锁为主的业态结构，同时辅以租赁业、会展业及近些年强势发展的珠宝连锁业，相辅相成，大大加快了企业发展及结构完善。北人集团多年来坚持“强势营销、攻势经营”的战略方针，2010年入围中国企业五百强。该集团目前正在筹备北国股份上市。二、组织架构首先是企业的业态结构。上文已经提到，北人集团的业态结构综合了百货连锁、超市连锁、电器连锁、珠宝连锁以及相对规模较小的租赁业和会展业，分别开辟专业门店独立经营，同时又相互结合呼应，如新百广场、先天下均为商城、超市、珠宝、电器同处于一座大厦之内，隶属于同一独立法人对外经营，以便于招徕客源。公司管理结构上大胆打破了按照法人结构的管理模式，按业务经营范围划分为“一司三部”：百货总公司、超市事业部、家电事业部、珠宝事业部。刚刚提到的新百广场和先天下就是一个对外的法人实体单位，在业务上分别隶属一司三部管理。在财务核算上既要满足按法人实体单位出具财务报表，又要从业务经营角度满足“一司三部”的财务核算要求。三、企业规模及市场定位2011年，北国股份已在石家庄、保定、邢台拥有3万m2以上大型购物中心12家，包括国家级金鼎百货店、中国零售业单店销售第五的北国商城，河北排名第一的现代高档购物中心先天下购物广场，河北首家国际青年城东尚Mall等。保定、邢台、阳泉在建的3家大型购物广场也将于下半年竣工。北国股份的购物中心和百货商场正以其巨大影响力推动着整个河北商业的时尚进程。2000年北国超市起步，目前拥有大型综合超市连锁门店18家，覆盖全市，“时尚 品质 精致 品位”的定位及“北国超市，为您省钱”的经营理念使其拥有了旺盛的生命力，已经开始向外稳健扩张，今年门店将达到30家。2003年成立电器事业部，开始电器专业化经营。目前拥有8家大型电器卖场，4家合资合作店及多家外埠加盟店，门店总数超过30家，成为河北省区域家电的龙头，在石家庄市占据了60%以上的市场份额，2009年又成为全国家电下乡河北省唯一中标的本土家电连锁企业。今年门店总数将增至40家。2008年成立珠宝事业部，负责经营周大福、六福等知名品牌及自有品牌北国金殿。2011年其门店总数40余家，辐射京、津、石家庄、保定、唐山、邯郸、廊坊、沧州、郑州、洛阳。今年门店总量将达百家。集团销售额与利润额连续十年分别以35%和15%以上增幅高速增长：其年销售额2000年仅有10亿元，2009年突破百亿、成为河北省商业界首家“百亿级企业”，2010年入围中国企业五百强，预计今年销售额将突破200亿。北国股份的市场定位也几乎完美囊括了市场各档次需求。石家庄是个二三线城市，总体消费水平一般，又不乏大量高档消费需求，北国股份摒弃流行的大型超市与Mall结合的方式，将超市与中高档大型购物中心剥离。超市以其深入人心的实惠理念定位于中低档市场需求，追求热闹和实惠；各购物中心则集中大量中高档品牌，讲求品质与时尚：漂亮的组合拳使其在竞争中占尽先机。四、财务管理信息化对市场变化的敏感和迅捷应对是企业成功的关键，集团企业实现这种快速应变需要有效共享内部资源，随时对下属企业监控管理，以信息化的财务管理实现集团财务战略、决策统一：以集团为中心建立统一财务核算平台，标准化基础核算：各子公司统一核算制度及会计政策，实现财务数据高速流转和实时集成，为管理层提供及时的财务信息。实现各层级一本账的建立也便于调用、分析，大大提高财务工作效率，同时简化审计工作。以集团为中心规范财务报告体系：统一财务报告体系，各阶层核算单位制定统一规范的财务报表制度，可以随时按业态、法人等各种角度获取相应汇总及合并报表。集团各阶层核算单位可以通过跨公司取数随时查询所辖各核算实体的汇总、合并报表，便于领导层决策。同时还可以提高各阶层核算单位的