安全管理要善于打开员工心扉.doc

行业资料：_安全管理要善于打开员工心扉单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理要善于打开员工心扉胜利油田集贤输油站连续25年安全高效生产，安全管理水平不断提升，其成功经验就是：在班组管理中善于打开员工心扉，让员工敞开心扉献计献策，聚众人之智搞好安全，实现长期安全生产。企业的班组安全管理，事关企业生产安全成败。安全管理中一些班组不尽如人意，究其原因主要是没有完全依靠群众、放手发动群众，在安全管理献计献策上没有让员工完全敞开心扉。班组是全体员工的班组，班组安全管理需要全体员工参与;班组安全管理涉及方方面面，涉及每一个员工;假如员工不敞开心扉，没把对班组安全管理的真实想法说出来，而仅凭班组长或少数几个骨干管理，那是很难管好的。如何让全体员工敞开心扉参与安全管理，笔者认为,基层班组长要做到两点：一是尊重员工，敞开心扉;二是发扬民主，畅所欲言。只有受到尊重，员工的心扉才能开启;只有发扬民主，让大家畅所欲言，才能凝心聚力、促进发展。员工不是机器，是有血有肉有灵魂的人，人是有情感的。班组长只有以平等心态与大家交流谈心、问寒问暖，把他们当成兄弟姐妹，他们才会从心里感到受尊重、受关怀，也才会敞开心扉，班组安全管理的集体智慧才会显现。作为基层干部的班组长，要打开员工心扉，调动大家积极性，有着独特的优势，比如定期不定期地召开班组安全民主管理会，多和员工谈心唠家常，深入岗位调查了解的同时向员工请教具体操作问题。第 3 页 共 5 页安全管理要善于沟通安全管理需要铁手腕抓落实无可厚非，但从管理长远角度来看，忽略职工思想教育。以罚代管,往往容易使职工产生逆反心理，不能真正调动大家齐抓共管的安全积极性。因此，要抓好沟通协调，以柔克刚，推进安全管理，也是十分重要的。善于沟通能提高职工对安全的认识程度。思想是行动的先导，优秀的管理者在工作中善于加强与职工交流，用亲情、感情让他们从思想上认识到安全工作的重要性，自觉加强生产技术培训学习，按章规范操作，从而在行动上防微杜渐，杜绝违章行为，由要我安全到我要安全的质变，优秀的管理者在行使自己职能排查安全隐患，监督制止违章行为的同时，同样要有良好的政治头脑，做好职工的思想工作，对违章人员要动之以情、晓之以理，让他们感觉到强硬的安全管理是对他们的关心爱护，接受安全管理，从而增强安全意识，杜绝违章行为，达到提高安全意识的良好效果。善于沟通能发现细微的安全隐患，善于沟通能够增加管理与被管理者的亲和力，能够减小二者之间的心理隔阂，从细微之处消除安全隐患，因为安全隐患往往体现在工作的细节之中，细节包含着细心、细则、细致三层涵义。细心是对事物的用心观察，细则是制订切实可行的办法，细致则是精心周密地完成。职工在现场，最容易发现问题，不断完善管理措施，实现从实践到理论的转化，每一项规章制度的制订和执行背后都是血的教训，不论做什么事情要相互商讨，多方位考虑工作当中存在的多种不安全因素，防患于未然，哪怕存在极小的疑问，都要及时提出，不因小事而放任，这就是工作中的细则。善于沟通能提高区与区之间的团结精神，安全工作是整体工作，需要每一个人的凝心聚力、默契合作，善于沟通能使人与人之间相互关照、相互配合，在现场工作中遇到危险相互提醒多注意，遇到困难相互团结不后退，积跬步至千里，积细流成江河，每个人团结一致，抓好工作中每一件小事，也就夯实了安全成就了伟