试用期员工考核表 （销售部）.doc

试用员工考核表（销售部）姓 名部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评本职岗位描述在职工作表现对公司认知及建议员工（签字） 日期： 年 月 日本部门考核（详见附表一）考核项目配分（100）得分总计评 语工作业绩30工作态度30工作能力25其他方面表现15主管（签字） 日期： 年 月 日接口部门考核（详见附表二）（配分：20分）部门得分主管（签字） 日期： 年 月 日部门得分主管（签字） 日期： 年 月 日部门得分主管（签字） 日期： 年 月 日部门得分主管（签字） 日期： 年 月 日主管副总经理意见总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:1、 考核时间：试用期满一个月时，由行政部通知该员工所在部门。如部门有特殊情况，有提前考核者，需通知行政部。2、 对于暂未达到要求者，其试用期延长时间由该员工所在部门决定（试用期不能超过三个月），并通告行政部备案。附表一：本部门（销售部）考核项目表（100制）项目及考核内容配 分得分工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下工作态度30%责任行动10%任劳任怨，竭尽所能完成任务10工作努力，能较好完成分内工作8-9有责任心，能自动自发5-7交付工作需要督促方能完成5以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下沟通协作10%与他人或部门沟通协作很有成效10与他人或部门沟通协作有效8-9与他人或部门时有沟通协作5-7与他人或部门很少沟通协作5以下工作能力25%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下客户管理与维护10%条理性强，理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10条理性一般，理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9条理性差，理解判断力一般，处理事务不常有错误5-7无条理性，理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5以下产品认识5%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻5对产品，材料及相关技术的掌握很全面4对产品，材料及相关技术的掌握比较全面2-3对产品，材料及相关技术的掌握能应付2以下其他方面表现15%纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识5%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费5尚有成本意识，尚能节约4缺乏成本意识，稍有浪费2-3无成本意识，经常浪费2以下附表二：接口部门（财务部、生产部、质量部、库房）考核项目表（20分制）项目及考核内容配 分得分工作协调10分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5-7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-3精神散漫不肯与别人合作2以下工作态度10分不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5-7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5以下项目及考核内容配 分得分工作协调10分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5-7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-3精神散漫不肯与别人合作2以下工作态度10分不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5-7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5以下项目及考核内容配 分得分工作协调10分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5-7仅在必要与人协调的工作上与人合作5-3精神散漫不肯与别人合作2以下工作态度10分不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意5-7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5以下项目及考核内容配 分得分工作协调10分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10爱护团体，常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人5-7仅在必要与人协调的工作上与人合作5