班组长管理_班组长技能提升培训课件

主讲 黄宏彬电话 mail huang hb 班组长技能提升培训 授课提纲 生产组织概述 生产管理实践与提升 生产管理的基本流程 带着问题来学习 同样是一个公司的 为什么在生产效率上表现不平衡 班组工作怎样才能够做到协调 有序运行 什么是生产组织 为了完成生产任务达成企业目标 对生产资源进行的系统安排 我们有哪些可以动用的资源 南通大学商学院工商管理教研室 5 生产系统 原材料 顾客 产品 服务 产出 投入 加工 存储 装配 检验 运送 转换过程 南通大学商学院工商管理教研室 6 转换由于生产系统中所谓的5个P而成为可能 投入 产出 生产中的转换 Control and Planning Processes Parts Plants People 计划与控制 制程 部件 工厂 人员 岗位之间的接口处理 缺乏应有的接口的弊端管理零空白原始台账海尔经验 执行规章制度 规章制度执行规章制度应当遵循的原则先严后宽对事不对人 流程再造 ECRS清除简化整合自动化 决策 战术决策为主问题性质 程序化 按章办事非程序化 是否职权范围 人员使用 知人善任 扬长避短人无完人开放的用人心态工作目标为中心 授课提纲 生产组织概述 生产管理实践与提升 生产管理的基本流程 授课提纲 生产组织概述 生产管理实践与提升 生产管理的基本流程 班组日常工作 班前计划班中控制班后总结 班前计划 生产准备中的任务班前交接管理班前会管理生产派工 机动部队 与 职务代理制度 生产准备中的任务 分解日程计划并制定生产计划细化作业指导书培训员工预算工装夹具 工具 辅助材料 劳保用品生产所需设备 仪器 工装的安装 调试人员岗位的安排和产能设定物料 设备 工艺 资料异常的发现和反馈 班前交接管理 两不离开原则交班管理原则 三不原则程序接班管理原则程序 班后会议未开完 不离开事故分析会未完 不离开 接班者未到岗位不交班接班者没签字不交班事故没有处理完不交班 一小时内不得任意改变负荷和工艺条件 生产中的异常情况应得到消除检查设备是否运行正常 无损坏 无反常状况 清洁无尘认真做好原始记录搞好工作场地卫生清洁接班者到岗后 交班人员应说清楚 岗位检查不合格不接班事故没有处理完不接班交班者不在不接班 接班人员必须提前30分钟到岗到岗后检查生产 工艺指标 设备记录 消耗物品 工艺器具和卫生等情况提前15分钟召开班前会没有发现问题及时交接班 并在交接班记录上双方签字接班者到岗后 交班人员要说明情况 班前会管理 主持人穿戴整齐点名交班值班长介绍上班次的情况各岗位汇报检查情况接班长安排工作车间领导具体指示 生产派工 派工单加工路线单单工序工票传票卡 机动部队 与 职务代理人制度 班组内建立2 3人的 机动部队 建立职务代理人制度 一级代理甚至是二级代理 班中控制 内容发挥班组 六大员 的职能进度控制与横向协调 作业过程中应当把握的内容 生产作业计划是否明确合理计划调整对人员 设备及其他方面的影响人员出勤及变动的状况 员工精神状况及士气员工的工作技能 交叉式多能型 缺料 设备故障等引起的停产时间不良品发生的原因及对策 不良品的善后处理零部件 工装夹具及生产辅料是否足够齐全生产是否正常 能否完成生产计划是否有加班事宜工作方法是否合适 是否存在浪费 有无可改善之处 发挥班组 六大员 的职能 生产技术员 质量检验员 核算统计员 设备安全员 生活卫生员 材料管理员 进度控制与横向协调 进度协调设备协调材料协调任务协调人员协调工艺协调品质协调时间协调产品协调 班后总结 订单完成后的总结班后会管理 订单完成后的总结 班长主持班组 六大员 介绍 人员投入 工资投入 材料成本 品质问题 工艺问题 人均日产 合格率 班后会管理 交班时全体都要参加 白班交班时有一名生产主