工程预算年终工作总结.doc

工程预算年终工作总结篇一：2012年建筑工程预算部年终工作总结工程预算部年终工作总结二零二零年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。一、部门建设部门现有专业造价员3人，其中土建专业2人，安装专业1人（兼职），有新手预算人员4人。在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门五名员工报考了造价专业的考试，利用业余时间提高自己。二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的1#楼、9#楼、10#楼审减额为58.69万元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。4、完成的预结算工作：2011年我部门完成了1#（原24层方案）、3#（原19层方案）、6#、7#住宅楼的工程预算7311.79万元编制工作，完成了20#C户型两单元、26#C户型三单元、9#A户型、25#D户型三单元等工程的14350.4平方米2138.58万元预算编制工作；同时对2#、3#、4#、5#、6#及室外景观工程的竣工结算进行了初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。1#楼结算已定案结束。3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重视等。其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。二、招标工作2011年，部门完成了2#楼的招标资料准备工作，水岸都市二期工程的招标资料准备工作，宁夏回族自治州固原项目7#-31#楼施工招标资料的准备工作。主要是工程标底的编制，投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的施工组织设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范围大，所以资料繁杂，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。三、其它工作年初，我部完成了办公楼的装潢改造管理工作，之后，又进行了畅和居家居的装潢管理工作，十月份又按照公司的安排进行了水岸都市绿化工程的施工管理工作。三、对今后工作的建议1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。工程预算部 二一二年一月三日篇二：年终工作总结-工程造价总结-预算总结XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司工程造价部2013年工作总结2013年，我部门在公司党委的正确领导下，在全体同事们的支持下，本着“对上负责、对下负责、对本职工作负责”的原则和态度，认真做好工程造价部的各项工作，圆满完成部门职责和领导交办的各项工作任务。现结合本部门工作实际就2013年工作总结如下： 一、2013年部门工作基本情况 工程造价部于2013年X月正式成立，具体负责XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司、工程成本控制、技措大修、结算复审工作。2013年，我部门以“十八大精神”作为工作的纲领文件，切实落实公司党委的各项决议，贯彻执行公司制定的各项规章制度，认真组织好“三会一课”、“三重一大”等制度的学习和落实，着力提升本部门的团队协作能力。在过去的一年时间里，我部完成了XXXXXX有限公司生产线工程的成本管理工作。同时，自2012年以来，在工程造价形势一片萧条的情况下，我部门在公司领导的正确指引下，密切联系公司发展大局和业务特点，不懈努力，在市场竞争中赢得了机遇，实现公司的平稳过渡。2013年，我部门实现全年收入XXXXX万元，较好地完成了既定的目标和任务。二、2013年主要工作（一）上半年的主要工作完成情况：1、XXXXXX结算工程造价汇总表：施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXXXX万元，审减额XXXXX万元收费金额为：XXXXX万元；2、XXXXX结算工程造价汇总表：施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元收费金额为：XXXX万元；3、XXXX有限公司XXXX建设工程XXXX号段, 施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元收费金额为:XXXX万元；4、其它工程项目收费金额为:XXXX万元。（二）下半年主要工作完成情况：1、XXXX结算工程造价汇总表：施工单位报审造价XXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元，收费金额为：XXXX万元；2、固碱钢结构：建筑面积XXXX，造价XXXX万元，收费金额为：XXXXX万元；3、碳材汽车卸料库：建筑面积：XXXXX，工程造价：XXXXX万元，核定工程造价XXXX万元，审减额XXXX万元，收费金额为：XXXXX万元；三、团队及文化软实力建设企业文化是公司所有员工“步伐一致、目标一致”的源泉，是公司员工向着公司目标前进的动力。员工对企业文化的理解，有助于工作更好的开展和实施，实现公司的发展蓝图。（一）树立良好工作态度，确保工作有序开展工作态度决定了工作的质量和效率，在2013年度，我部门始终以预算工程师的职业道德为准则，保持严谨的工作态度和作风，时刻铭记责任，忠于职守，以公司的利益最大化为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的攻坚战活动，使我们真正地感受到公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我们也深深地体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，“结果第一，理由第二”就是企业实现目标的保障。（二）加强团队建设，进一步提升部门的协作能力团队精神使企业面对困难和问题时更加从容，团队精神也是我们部门工作不可或缺的重要内容。所以，我们在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力；能够团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。工作中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、保质完成，切实让领导和客户满意。四、结束语回顾2013年的工作，虽然成绩得到了领导、同事的肯定和认可，但我们也知道工作中还有些许不足，需要领导及同事指点批评。展望2014年，我们将会更加勤奋的做好本职工作，不断学习先进经验和管理方法，切实为公司的发展贡献力量。XXXXXXXX有限责任公司工程造价部2014年1月20日篇三：工程预算员工作总结工作总结这一年对我来说，自己成长了很多，总结经验，只有正视自己的不足之处，并努力加以改进，才能不断进步。任何一个岗位不是单靠自己闷头干就能出成绩的。和工长沟通：保持班组结算时的统一，防止结重、结漏；和技术员沟通：及时了解现场动态，对发生与图纸不符的情况及时上报领导，妥善处理，保持变更签证的统一作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。在对A5一楼大厅及办公室装修工程 、A5钢结构工程 、A5砂道清理工程、 A5土建改造工程 、A5外檐涂料工程、A5门窗工程 ，A5二次装修工程，A3、A6工程等的预算结算等工作中，按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。准确执行定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。参与一些承包合同的编制，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。在工作中，熟练的掌握各种专业知识和技能。施工阶段完成后，认真做好结算工作