25-第六章-建设工程合同与合同管理三

第六章-建设工程合同与合同管理（三）1Z206020 建设工程合同的内容1Z206022物资采购合同的内容一、建筑材料采购合同的主要内容（一）标的约定质量标准的一般原则是：（二）数量合同中应明确所采用的计量方法，并明确计量单位。应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。（三）包装包装物一般由建筑材料的供货方负责，一般不得另外向采购方收取包装费。包装物回收办法：押金回收、折价回收。（四）验收方式驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（广泛采用的正式验收方法）。（五）交货期限应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。（六）价格（1）有国家定价的材料，应按国家定价执行；（2）按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门批准；（3）不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。（七）违约责任2.买家违约（需方采购方违约）不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，依法承担法律责任。中途退货、不按期提货，除支付违约金外，还需承担供货方代为保管、保养的费用。逾期付款，支付逾期付款利息。二、设备价格与支付固定总价合同。价款支付分三次：设备制造前，采购方支付10%预付款；货物达到交货地点，支付80%货款；保证期满，采购方签发最终验收证书后支付，剩余的10%为保证金。1Z206023施工专业分包合同的内容建设工程施工专业分包合同（示范文本）一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务1.承包人应提供总包合同供分包人查阅。（有关承包工程的价格内容除外）2.项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。3.承包人的工作向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。二、专业工程分包人的主要责任和义务分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。三、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系四、禁止转包或再分包分包人不得讲其承担的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程全部或部分再分包给其他人，否则将视为违规，并承担违约责任。1Z206024施工劳务分包合同的内容建设工程施工劳务分包合同（示范文本）要点：承包人和劳务分包人的主要义务【技巧】承包人除了要承担管理和技术等方面的义务，还承担类似发包人的部分义务。劳务分包人仅限于自身的劳务作业，在施工作业层面的义务。1.承包人和劳务分包人的主要义务2.劳务报酬（1）支付方式固定劳务报酬，施工中不计算工时和工程量。计时单价（含管理费、不同工种）计件单价（含管理费、不同工作成果）（2）价格形式固定价格、变动价格。调价：按合同约定，价格变动超过约定的幅度；法律法规及政策变化导致价格变化。3.劳务报酬的最终支付1Z206025工程总承包合同的内容建设项目工程总承包合同示范文本（试行）建设项目工程总承包与施工承包的最大不同有以下几点：不同：工程总承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。时间范围：立项交付使用包括：勘察设计、设备采购、施工、试车等工程总包单位的义务和责任 （1）按合同规定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。（2）应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。（3）承包人有权根据合同约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。（4）对因发包人原因给承包人带来任何损失，承包人有权要求赔偿和（或）延长竣工日期。发包人的义务和权利负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。项目进度计划经发包人批准后实施，但发包人的批准并不能减轻或免除承包人的合同责任。设计进度计划经发包人认可后执行，发包人的认可并不能解除承包人的合同责任。1Z206026工程监理合同的内容建设工程监理合同示范文本一、监理的范围和工作内容1.收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2.熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；3.参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；4.审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5.检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6.检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；7.审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施工进度计划的调整；8.检查施工承包人的试验室；9.审核施工分包人资质条件；10.查验施工承包人的施工测量放线成果；11.审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；12.审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；13.审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；14.在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；15.经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；16.审查施工承包人提交的釆用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；17.验收隐蔽工程、分部分项工程；18.审查施工承