建筑分公司年度总结.doc

建筑分公司年度总结篇一：建筑管理分公司2015年度总结才良分公司二一五年度总结2015年是国家十二五规划的收官之年，是才良分公司成立运营的开局之年。一年来，面对复杂严峻的建筑市场形势，公司在黄才良经理的带领下，顺应时势，进行组织变革，坚持“以文化引领，让标准说话”，利用信息平台与互联网技术，延伸扩展精细化管理，实施精益管理，力争实现“以精益建造，让项目智慧，促精准管理”，在工程管理、创新发展、标准应用等方面取得了一定的成绩。下面就2015年主要工作进行回顾总结：一、样板先行建体系、精耕细作出精品为尽快提升项目标准化管理水平，完善总结可推广复制的经验，取得企业文化建设成果，公司以九洲花园三期项目作为试点，投入了全部精力。并公司以58#房作为标准应用的实践基地和其它栋号的样板，以期通过既有标准的应用体现规范化管理的价值，通过过程数据的收集、分析，不断优化改进，形成完善的标准体系，为之后工程的标准化管理导航。目前，九洲花园三期项目已累计在建施工面积已达14.16万平方米，完成产值1.17亿元，结转产值 亿元。1、标准化进度计划的应用通过标准化进度计划的应用，58#房合理的平行施工与交叉作业，给我们展示了以空间换取时间的成果，目前在进行第八层主体一次结构的施工的同时，地下室的水电、消防、通风空调等施工已经接近尾声，一二层二次结构已经趋于结束，三、四、五层二次结构正在有条不紊地按照计划施工；整个施工过程没有集中人力与其他资源的突击施工现象，有了充分的时间进行精雕细琢，保证了“零投诉”标准的实施。2、工序作业标准的应用58#房工序作业标准的应用，来源于实践，又在实践的基础上进行总结优化，再形成标准应用于实践，完全体现了施工管理从实践理论实践的过程，技术团队的跟踪参与，使作业标准数据更加精准、标准描述更加精确，也为工序定额的编制提供了真实、准确的数据。3、依托信息化，实现劳务管理精细化建筑业是劳动密集型行业，奋战在一线的劳务人员不仅是施工作业的基础力量，更是建筑发展最宝贵的人力资源。因此项目部在劳务精细化管理上进行了诸多尝试，通过应用IRG劳动力管控系统，有效实现了以下效果：一是人员实名制上岗，从而将不符合要求的人员删选出去，防患于未然；二是劳务管理效率提高，人员进场都先要在电子屏上进行安全教育和测试，合格后方能进场，保证施工安全；三是通过系统实现自动化考勤，工资发放与实际考勤相对应，克服了虚报人数吃空饷的情况；四是通过定位及时了解劳务人员施工动态，提升施工效率，重点监控，促进施工安全，方便劳动力合理调配，实现劳务管理的良性循环。4、做好材料控制，实现降本增效在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，在保证工程质量的前提下，材料的采购、使用、调拨等对于降本增效具有很现实的意义。今年资材部重点做了以下工作：一是对外加大了供应商开发力度。资材部在综合分析供应商的供应能力、材料质量、价格等因素后，以议标为主、招标为辅的方式确定合作供应商。坚持主材集中采购，钢材采购成本同比14年下降了4.7%,木方在提升质量的同时下调了单价，模板采购成本同比14年下降了1.1%，并由原来的现金结算调整为月结加承兑。其他中小型材料由合格供应商定点供应，同种材料同等质量引入两家供应商供货，实现材料采购成本同比下降了13。二是对内强化了流程作业，仓库收、存、发货严格按流程实施，收料与班组同签收，材料耗用控制责任到人。并探索着与各班组签订材料耗用协议，实行奖惩制，进一步降低消耗材料的损耗率，提高材料的利用率。三是信息化软件工具运用又有了新突破。除了可以随时调取之前的账单及每月出报表。还可以根据前几年积累的各类基础数据，通过大数据分析出不同类型建筑主要材料的正常耗用比，这为公司的决策提供经验数据，也为公司编制企业定额奠定了坚实的数据基础。二、流程再造立标准、精益管理出效益1、对现有组织架构进行变革为更好地总结多年来项目管理特别是住宅管理经验，优化“零投诉”住宅产品的管理流程与应用标准，早在年初，才良公司就已经开始了管理团队的组建和组织架构的变革，形成了以黄才良为核心的团队，将原本的直线-职能组织与矩阵式组织中岗位融合，明确岗位职责，形成以各总监直管的项目组织，使组织更趋于扁平化。同时，对才良管理团队进行虚拟建设集团的战略布局，积极开拓才良施工总承包、才良专业加盟、才良精益协会的未来模式，利用社会资源进行公司持有整合，以实现才良管理团队的价值。9月19日，集团公司正式宣布才良分公司与八分公司分轨发展，开启了才良分公司发展的新局面。2、对各项标准流程进行梳理为进一步规范企业管理，提高管理效率，巩固企业文化建设成果，3月31日公司召开了“管理咨询项目启动会”，邀请深圳全息企业管理的咨询专家为公司重新梳理标准流程。在之后9个月的历程中，在咨询顾问的帮助下，公司从战略目标、流程制度、人力资源管理等几大模块着手，重新整合优化，初步建成了公司标准化体系。目前，根据公司近期战略目标与主要业务活动，我们已经确定了战略管理、技术管理、施工准备管理、进度管理、质量管理等十七个管理模块，依据管理模块下的业务活动进行流程规划，形成以战略管理流程、管理支持流程、业务运作流程组成的才良公司流程清单，共计一百三十七个主要流程；对公司的管理模块与流程制度进行梳理并优化，形成规范化管理文件结构目录；制作了流程编制模板等各类管理模板，为公司后续的规范化管理奠定了较为扎实的基础。此外，公司核心团队还以58#为例，自主编制了进度计划标准流程目录、施工作业标准数据库（共编制1065条工序作业标准与172条安全检查标准目录），收集、整理了大量的工序定额数据。这些基础数据均已上传至进度协同平台及工艺工法平台中，为下一步制定“零投诉”的个性化作业与检查标准，分析企业定额、建立个性化的精益理论体系积累了宝贵的第一手资料，从而来更好地适应行业市场的发展，适应新常态经济发展。三、协同平台享资源、“互联网”提效率随着十八届五中全会提出的“创新发展”的理念，信息化越来越成为企业综合管理实力和核心竞争优势的重要体现，成为推动工程建设行业深刻变革的重要力量。之前，公司的信息化建设仍停留下静态文件资料贡献、公告式信息发布等方面。今年，公司与广联达公司合作，在“用文化引领、让标准说话、用精益思维、让项目智慧、促精准管理”意识指导下，共同研发项目信息集成系统，其中包括了：为加强项目学习型组织的建设，实施团队工作，提高项目协同工作效率，创建的项目OA平台；为加强项目资料管理，提高部门工作效率，指导个人工作，创建的协同工作平台；为规范采购及分包管理，创建的采招平台、采投平台；为达成项目进度、质量、安全目标，加强以进度为主线的管理，创建的进度协同平台；为加强项目与公司成本管理，创建的成本管理平台；以及为实施标准化与规模化管理，创建的工艺工法平台。其目的是应用精益建造系统理论，使用信息平台，采用BIM、团队合作、集成交付、企业定额等辅助技术，利用互联网、物联网，实现工序模块化的管理及“肯德基”式的复制管理，可以在合理的成本下实现高品质住宅的集成交付。为了研发成果更加直观、震撼地展示出来，提升公司形象，公司在九洲花园三期项目会议室打造了一组三联屏和一组四连屏，用来展示成果，给人以更加强烈的视觉冲击力。今年7月26日，集团公司在九洲花园三期项目部培训教室召开7月份生产会议，科室副职以上干部、下属各单位负责人共71人参加了会议。与会代表参观了我公司信息化应用成果，都纷纷表示赞叹，耿总在会上号召各单位要科学借鉴黄才良管理模式中的有益成分，结合自身实际，走出具有鲜明特色的管理道路。10月17日，淮安市建筑业管理处、市建筑行业协会及理事单位共69人参观九洲花园，参观人员在观摩后纷纷表示，武建集团的现场管理意识超前、思路清晰、措施有效、成果显著，今后要多来参观学习。四、人资管理趋完善、人才培养再创新为完善人才培养机制，优化人才成长环境，人力资源今年重点做好了以下工作：一是根据组织职能及组织架构，并依据岗位工作负荷提出岗位设置及编制要求，进行岗位工作分析，形成岗位说明书；二是运用能力素质模型，结合公司实际运作建立公司能力素质指标词典；且建立员工职业发展通道，明确横向发展与纵向晋升规则，为今后员工晋升有了依据；并且还初步建立公司员工入职评估机制，确保员工入职符合岗位标准要求，并逐步完善；绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁，对于实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。今年，才良公司重新启动绩效考核工作，前期，人力资源部已经细划了绩效管理的指标库，根据平衡积分卡，建立公司、部门级KPI指标库。于12月底正式开始运用软件进行绩效考核，将根据公司发展阶段对部门工作的不同要求，运用MBO+KPI绩效原理，有计划地选择部门指标库的各项指标，实现公司管理目标，达到公司与员工的共赢。青年是公司发展的未来，因此公司将岗位设置和个人的发展有机结合篇二：2015年度建筑公司工作总结公司2015年度工作总结2015年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持 “精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。一、2015年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2015年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻 “大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2015年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2015年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万，在建工程面积71.5万，竣工面积23.9万。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2015年，接受各级主管部门的质安检查十多次，工程一次性验收合格率达100%，施工现场合格率100%，在“创优、质量、安全、文明施工”的管理工作中成绩喜人。同时，在生产一线也涌现出了一大批不怕苦、不怕累，爱岗敬业的优秀建筑工人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。今年五月，公司一线工人的杰出代表，优秀水电工李光强荣获 “全国五一劳动奖章”殊荣。2、为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司还组织专业技术骨干编写了安全生产管理制度，保证司属各项目部施工操作过程有章可循，保障员工在生产过程中的安全和健康，进一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保公司安全生产管理目标的实现。3、全力以赴通过了湖南省安全质量标准化认证考核。在董事长和总经理的正确领导下，为确保公司早日通过省级安全质量标准化认证考核，质安部加大了对在建项目的质量安全检查力度，严格按照省级安全质量标准化要求，发现问题及时提出整改意见，并督促各项目部一一落实。通过各部室的共同协作，省安全认证专家组进行了资料初审、现场核查、项目抽查、社会评价等层层审核，最后经省住建厅审定，我公司成为益阳市唯一一家通过省级安全质量标准化认证的民营建筑施工企业。4、通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008和GB/T50430-2007、GB/T19001-2008/ISO9001：2008质量管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T 24001-2004idt ISO 14001:2004环境管理体系等认证体系版的换版和监督复查。今年5月份，按照换版工作计划，经过对公司有关部门和主要在建工程项目部的考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过中质协质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理。1、上半年针对公司的管理工作，拟订了岗位责任考核办法、项目经理责任制、请销假规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质。为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行多种多样、注重实效的业务、管理等多方面知识的学习和培训。组织观看了建筑安全生产知识视频讲座，围绕建筑行业的特点以及相关法律法规、施工人员的权利和义务、安全生产中常用术语、劳动防护用品的使用、施工现场作业安全须知、现场急救常识等7大方面，提高全员安全生产意识；观看伤逝、港珠澳大桥等一系列安全警示片，教育员工如何加强施工管理，规避风险，以及对安全的重要性有了更进一步的认识和体会；通过企业文化培训专题课，宣传公司企业文化，提高公司管理水平；特邀请金牌讲师云兰老师亲临公司讲授时效执行力，阐述员工与企业目标一致、利益一致，思想一致的重要性，增强员工深层次的责任感；组织学习心得交流会让员工提交并分享执行力心得体会，在一定程度上提高培训及学习的实际效果，还对把握并了解企业员工在执行力意识方面的认识现状有很大帮助。通过一系列的培训、学习，切实有效的提高了员工队伍综合素质，培养了员工的主人翁意识，营造了爱岗敬业的良好氛围。3、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过 “AAA”企业资信评估等级；省级“重合同守信用单位”年审工作；今年8月，公司当选为益阳市建筑业协会第四届常务理事，李双林总经理任益阳市建筑业协会副会长，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点，争创国家房屋建筑工程总承包特级资质等级奠定了坚实基础。4、以人为本，加强人力资源管理。行政部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级。今年我公司有10余人参加建造师考试，九大员等各类岗位证书达到100多本。这是在育才、用才方面取得进步的有力的表现；为满足公司战略发展对人力资源的需求，今年中旬，共招进应届大学毕业生十多人来我公司，经过半年的摸爬滚打基本能胜任各自的工作岗位。这也标志着我公司在篇三：2014年建筑公司年度工作总结安徽*建设工程有限公司2012年-2014年年终工作总结2012年-2014年公司在安徽省建委、合肥市建委和政府有关业务主管部门的正确领导、指导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司的工作要点，结合公司的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战。扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩。现将我公司的工作情况总结如下。一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大四中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会和主题思想，努力为建国60周年做贡献，锐意改革，严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展和新格局，从而促进了公司的全面建设。二、回顾三年来的主要工作成绩。（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。2012年-2014年公司全年签订工程项目合同共40项，其中房屋建筑工程项目32项，建筑面积22万平方米，合同造价21365万元，道路等其他附属工程项目8项，合同造价5837万元，两项合计合同造价产值为万元，超额完成了年度工作计划目标。（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检和机会，采取随机抽检和对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。(四)、加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是建筑企业的应尽职能，2009年公司在建工程建设项目共项，合同造价产值为万元，其中新开工程项目项，合同造价产值万元，占全年在建工程项目的%。全年共结付工程款万元，创利税万元（不含分公司）。（五）、加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，2009年新增技术人员人；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善各种管理制度，2009年新增规章制度6项。（六）克服困难、知难而进，加强对遗留问题的化解。公司在经营中，遗留问题应该说还是不少的，其中有历史遗留问题，也有近几年经营中出现的经济纠纷和农民工工资问题，这些问题对公司的正常运转和经营的确带来了不少困难和阻力，一年来公司在处理各种遗留问题上做了大量而细致的工作，一是从公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社会关系的手段去做，总的看，取得效果还是不错的，有的问题已得到解决，有的问题进展情况看好，如玉凤苑项目已解决90万元，余下100万元的帐按 结果也有出路了，有的问题从法院判决结果看也不错，如张涛案件，2010年如果按照公司目前的统一安排和要求，对有关问题逐步抓好落实，化解各种遗留问题的目标是可以实现的。（七）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，车辆行驶安全无事故，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了税务稽查工作。三、工作特点和措施（一） 为完成2009年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个意识，全面加强企业管理。1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，做正通人，做正通事，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想。只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机影响；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才能使我们走出困境，发展才是我们的唯一出路。3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作。管理工作是个系统工程，管理出效益，管