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文档简介

班组建设年度实施方案各直属单位、机关各部室：为了进一步推动班组建设工作，不断提高班组管理水平，根据公司班组建设管理办法的要求，特制订本方案。一、指导思想以班组制度建设为重点，以推行“两化”班组为目标，循序渐进，夯实班组管理基础，服务生产经营，不断提高班组管理水平。二、工作目标力争2011年底95%以上班组达到合格班组，35%的班组达到先进班组，5%的班组达到红旗班组。三、领导小组四、班组建设任务及责任分工（一）建立完善班组建设管理园地。围绕班组“两化”目标，各班组要制定班组年度计划和个人愿景。按照班务公开的要求，每月将职工的产量、质量、安全、出勤、消耗、收入分配等内容公开。每个班组都要建立班组建设园地并上墙，同时将劳务工纳入管理责任单位、办公室、各厂。（二）明确班组骨干职责。各厂要建立健全班组组织保障体系，明确两长五大员并落实职责，并在记录本上体现出来。（三）健全制度。要建立健全各项规章制度，作业标准等，要让每各职工参与到标准的制定过程中，以保证其理解、认同和运行。技术质量部负责起草各岗位工艺操作规程和有关技术标准；设备安环部负责起草各岗位设备维护规程及安全操作规程；各厂起草各岗位作业标准，办公室审定。班组要建立健全：班组经济责任制、班组安全管理制度、班组质量管理制度。（四）制定班组达标升级考核标准。各厂要帮助班组制订定量标准，并制订具体的考核细则。定量标准由班组根据要求自己制订，厂负责审核，公司办公室审定后实施。今后表彰等级班组，。根据班组定量标准完成情况确定，做到用数据说话，评先有依据。（五）严细管理。对口管理部门每月要对口检查，要对口在班组管理记录本上签字。办公室要定期抽查是否熟悉掌握岗位作业标准；技术质量部要定期查技术操作规程和规章制度的落实情况；设备安环部经常查设备维护规程及安全操作规程的熟知及落实情况；财务部要定期查班组成本核算及降低成本计划；生产部要查产量记录及完成情况；各厂每天都要检查班组建设工作。（六）完善考核。要健全完善班组考核评价体系，做到各项管理工作有检查、有考评、有考核、有奖惩。公司各部门每月对班组检查不得少于2次，厂对班组工作检查每天不得少于1次。公司每季度由办公室牵头组织各部门对班组进行一次综合大检查，对未达标的班组所在单位给予100元至500元的经济考核。对未进行班组建设工作检查的部门给予100元至300元的经济考核。五、工作要求（一）提高认识。各厂、部室要对班组建设工作给予高度重视，要及时进行动员，要求全员做到“四明确”：明确目的意义，明确目标措施，明确重要性、紧迫性，明确形势和任务，提高思想认识，为“两化”建设工作贯彻落实打下思想基础。（二）明确责任。各厂、部室根据管理职责要制定出对口管理标准，明确职责和责任人，厂、部室主要负责人要亲自桂帅，按照要求，周密部署，认真组织，切实抓实抓细，抓出成效。要在全公司形成党政主导、工会督导、职能部室协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。（三）加强督促。各厂、部室要围绕班组
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