投标技术文件标准格式1 体育局幕墙施工组织设计.doc

一、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分1、综合编制说明本施工组织设计是为宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目而编制的，是规范和指导该工程的采光顶、玻璃幕墙、石材幕墙等工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。2、编制依据（1）、宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目的施工招标文件；（2）、宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目有关的设计施工图纸；（3）、宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目答疑文件；（4）、宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目现场勘察结果；（5）、GB/14001-1996、ISO14001-1996环境管理体系；GB/9001：2000、ISO9001：2000质量管理体系；GB/28001-2001职业安全健康管理体系；（6）、我公司现有技术机械装备，施工力量及工程施工管理等文件；（7）、其他相关资料等。3、本工程采用的主要技术规范建筑幕墙行业标准JG3035-1996玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/139-2001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003点支式玻璃幕墙工程技术规范CECS127：2001金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑设计防火规范GBJ16-87高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95建筑物防雷设计规范GB50057-94玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000建筑采光设计标准GB/T50033-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-94建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-94建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228-94建筑外窗采光性能分级及检测方法GB/T11976-2002建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-2002建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-2002建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-2002建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-2002建筑外窗保温性能分级及检测方法GB/T8484-2002铝及铝合金轧制板材GB/T3880-1997铝合金建筑型材 第1部分 基材GB/T5237.1-2000铝合金建筑型材 第2部分 阳极氧化、着色型材GB/T5237.2-2000铝合金建筑型材 第3部分 电泳涂漆型材GB/T5237.3-2000铝合金建筑型材 第4部分 粉末喷涂型材GB/T5237.4-2000铝合金建筑型材 第5部分 氟碳喷涂型材GB/T5237.5-2000中空玻璃GB/T11944-2002防弹玻璃GB17840-1999浮法玻璃GB11614-1999钢化玻璃GB/T9963-1998夹层玻璃GB9962-1999建筑用安全玻璃、防火玻璃GB15763.1-2001建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97硅酮建筑密封膏GB/T14683-93建筑密封材料试验方法GB/T13477-92建筑用硅酮结构密封胶GB16776-1997干挂石材幕墙用环氧胶粘剂JC887-2001幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001石材用建筑密封胶JC/T883-2001彩色涂层钢板用建筑密封胶JC/T884-2001建筑用防霉密封胶JC/T885-2001中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001天然石材统一编号GB/T17670-1999天然饰面石材术语GB/T13890-92钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001高层民用建筑钢结构技术规范JGJ99-98建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002高耐候结构钢GB/T4171-2000焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000钢结构防火涂料GB14907-2002地震震级的规定GB17740-1999中国地震烈度表GB/T17742-1999建筑抗震设计规范GB50011-2001工程抗震术语标准JGJ/T97-95建筑抗震设防分类标准GB50223-95建筑幕墙抗震性能震动台试验方法GB/T18575-2001螺纹紧固件应力截面积和承载面积GB/T16823.1-1997紧固件机械性能 不锈钢螺母GB/T3098.15-2000紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.6-2000紧固件机械性能 螺母 细牙螺纹GB/T3098.4-2000紧固件机械性能 自攻螺钉GB/T3098.5-2000紧固件机械性能 螺母 粗牙螺纹GB/T3098.2-2000紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱GB/T3098.1-2000预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T14370-2000铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T8479-20034、工程概况及其特点分析：（一）、工程概况：（1）工程名称：宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目（2）工程地点：宿迁市市府新区平安大道西侧、微山湖路北侧、洞庭湖路南侧、市体育馆东侧（3）幕墙设计最大高度：34.65米（4）幕墙形式：干挂石材幕墙、明框中空玻璃幕墙、隐框中空玻璃幕墙（二）、工程装饰特点：本工程的外装饰内容主要由隐框玻璃幕墙石材幕墙等构成，整个建筑拥有了十足的现代感，堪称建筑设计中的经典，其中幕墙的设计及施工就显得尤为重要。整座建筑外型格调新颖、线条流畅，建筑立面造型美观大方，具有较强的现代气息。幕墙按框架式结构进行设计，且各块幕墙拆换方便。施工过程分为测量放线、龙骨安装、铝料及玻璃安装、注胶清洁及收尾共四个阶段，并以立面为施工段组织流水作业。5、施工组织总体设想一、施工部署三个阶段设想准备工作阶段：测量定位初装修阶段：基层制作应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。为切实保证工程质量等级达到高标准，使公司在本地区的窗口工程形象得以实现，公司决定成立宿迁市体育中心和全民健身中心建设工程玻璃幕墙装饰项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。根据该工程施工文件精神，我公司决定委派国家级建造师为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。二、施工期间各项工作的设想1、进场前的准备工作：（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，根据施工图纸，结合实际，统计出各项施工项目单位数量。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。（5）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（6）材料进入工地应做好以下工作：1）根据材料计划并结合工程进度计划确定材料的品种、数量及进入工地时间。2）材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。分类堆放，便于使用。易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和成品保护，以免造成损耗。即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。（7）接通工地临时水电： 1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作：（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，所有工地人员对整个工程有一定认识。（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请监理到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以及浪费和损失，具体内容：1）人员（工种）加强计划管理：针对施工特点和相关的联系，须使施工具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。2）材料调度：施工期间，管理者必须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料。3）机具管理：实施施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前应仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕应安排专人对机具进行管理、保养之后方可收回仓库。4）施工日记：施工日记是反映整个工程详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写，内容包括：当天日期，天气，施工内容，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项。5）施工检查：a）工艺质量检查各阶段中各工序在施工中是否符合幕墙工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。b）安全检查：严防施工工地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场严禁吸烟，禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的保管，不断巡视工地，检查防范。C）施工进度检查：除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原进度表，以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须作出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。（4）与业主（监理）的联系、交流：施工过程中管理人员须经常和业主（监理）联系，经同业主（监理）检查工作，介绍施工情况，并及时将业主（监理）的意见反馈，互相沟通，增强业主（监理）对施工的信心。主要联系工作的内容：1）工程开工时，请业主（监理）在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。2）陪同业主（监理）看工地，并介绍施工情况。3）按时参加业主（监理）召开的工程协调会议。4）重视业主（监理）提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作出详细解释，更改费用须得到业主（监理）签章认可。5）邀请业主（监理） 参加对隐蔽工程的验收。6）协助业主（监理）办理消防及报建手续。3、完工后的善后工作：施工期结束后，大部分施工人员撤离现场，作业人员应选择少数技术好，责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，主要做好以下几个方面工作：工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，尤其需要仔细检查。四、施工组织及管理的设想1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。4、编制标后幕墙工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。（6）做好样板工程，经业主、监理认可后，方大面积展开施工。（7）认真、及时地做好施工日记、工程联系单和工程施工变更单。（8）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。（9）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。（10）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。（11）做好成品、半成品保护工作。（12）解决好幕墙装饰与其它工种相互交叉的问题。8、确定工期计划：（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。（2）采取周、月计划控制修正、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面进行施工。（4）幕墙装饰与后场加工亦可同时开工。（5）根据幕墙装饰要求，分层分区，采取交替施工、交叉施工、平行作业、立体作业等方式。（6）抓住主要环节、关键部位、重点、难点，坚持放样、做样板。（7）先进的施工工具也是加快工程工期的关键因素。（8）合理安排作息时间，遇高温，减少白天工作时间，利用晚上时间加班。（9）幕墙装饰材料及时进场，安排专人运输、保管，运输通道畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。9、确定安全的计划：（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按幕墙防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。装饰工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务艰巨。为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。 （4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。10、做好工程保修、保养的承诺服务工作： （1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。 （2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修。6 、方案针对性一、针对施工现场管理目标1、质量标准：合格 2、质量管理目标：达到GB/9001：2000、ISO9001：2000质量体系认证要求。3、工期要求：60日历天，开工日期以甲方开工令为准4、职业安全健康目标：符合GB/28001-2001职业安全健康管理体系要求。5、机械完好率95%，机械利用率80%。6、文明施工目标：争创省文明工地。7、消防目标：消除现场消防隐患。8、环保目标：达到GB/14001-1996、ISO14001-1996国际环保认证的要求。9、项目控制目标：项目控制目标制定程序：执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据项目经理部、部门、班组、操作人员 确定控制目标与公司、项目部签订责任合同 编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系 制定各阶段控制目标和年度、季度控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制目标的全过程： 项目目标控制事中控制事先控制事后控制 投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理其他方面：根据施工需要，平衡调整资金，控制资金使用。审核各项成本费用，严格控制成本支出。严格检查考核执行情况。抓好现场保卫管理工作，防止工地材料的流失。二、针对施工现场管理的重点环节1、质量交底、监控： 在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。2、多工种协调配合：本工程施工将涉不同专业工种配合，且现场场地有限，施工工期紧，因此多工种多单位之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的配合和顺利交接。现场施工安全： 安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器、消防沙等，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。成品加工： 为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置临时加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件、实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。施工资料管理： 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。加强环保、防污、降噪处理： 项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对乳胶漆、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。7、本工程施工段划分1.施工段划分：本工程共分二个施工段，同时组织流水施工。各施工段按区域分施工块，按块布置施工作业流水，减慢工种进出场节奏，节省劳动力资源。加快工程进度。2.水平运输方案：水平运输为地面水平运输，短距驳工具以手动液压叉车，二轮平板车为主辅以人力搬运。货物运送通道由建筑主入口大门进入，运至各施工块，水平运输时应对已完成的大理石墙面、大理石地面进行成品保护，以免碰撞。3.登高方案：施工作业登高以活动脚手架及平面脚手板组成登高作业带用以墙面的施工，局部地区采用RB型铝合金人字梯灵活布局于各作业类。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、现场平面布置编制依据施工平面布置的依据为：（1）、招标文件有关要求；（2）、现场勘察成果以及现场水源、电源位置；（3）、施工总平面图；（4）、安全文明施工及环境保护要求；（5）、总进度计划及资源需用量计划；（6）、施工总体部署和主要施工方案。2、施工现场平面布置编制原则本标段项目工期紧，我公司现场项目部应认真做好施工现场材料、加工场地等的布置和统筹工作。为了确保本工程的施工质量及施工工期按期圆满完成，确保业主办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场加工区域，选择合适可用的地方设立项目经理部。进场前与业主、监理共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将现场用地规划办好，提高工作效率。实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。 本工程施工现场位于宿迁市市府新区平安大道西侧、微山湖路北侧、洞庭湖路南侧、市体育馆东侧，周边道路通畅，临时设施考虑在室外布置，同时应充分考虑现场的各类用地与工程的进度、材料周转、进场之间的协调要求，因此现场平面布置原则如下：（1）、在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地少占施工用地对于施工而言减少了场内运输工作量和临时水电管网，既便于管理又减少了施工成本，我公司采取了一些措施予以解决。例如，合理地计算各种材料现场的储备量，减少仓库、堆场面积；对于可场外加工的构件采用场外加工等等。（2）、在保证工程顺利进行的前提下尽量减少现场施工用地占用对必须配置的设施，应尽量选择对大面积施工影响小的区域，布置时不要影响正常施工。临时水电系统的选择应使管网线路的长度为最短等。（3）、最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运为了缩短运距，各种材料必须按计划分期分批地进场，以充分利用场地。合理安排生产流程，施工机械的位置及材料、半成品等的堆场应尽量布置在使用地点附近。合理选择运输方式和铺设工地的运输道路，以保证各种材料和其他资源的运距及转运次数为最少。在同等条件下，应优先减少楼面上的水平运输工作。（4）、要符合劳动保护、技术安全和消防的要求为了保证施工的顺利进行，要求场内道路畅通，机械设备所用的管线等不得妨碍场内交通。易燃设施和有碍人体健康的设施应满足消防要求，并布置在空旷和下风处。施工现场平面布置必须保证上述基本原则外，还必须结合施工现场的具体情况，考虑施工总平面图的要求和所采用的施工方法、施工进度，设计多种方案从中择优。进行比较时，一般应考虑施工用地面积、场地利用系数、场内运输量、设施面积、设施成本、各种管线用量等技术经济指标。3、施工平面布置图：(1)工作区划分：根据施工进度计划，划分两个工作区进行施工工作，每个工作区再进一步细分工作面。(2)临时场地划分：向建设单位申请及协商，将施工的一部分位置划分给我司，作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房，请建设单位在相应的位置接电与接水。(3)工作区划分和临时场地的位置详见附件：施工总平面临时设备布置图。4、临时设施要求提供一份土建施工图，施工现场每层楼面请总包提供所需的专用配电箱，有380V与220V过顶插座各四支；提供各区中心轴线、各楼层水平控制线、标准层平面幕墙前后控制线；提供垂直运输工具及塔吊，及时将幕墙施工用的各种材料运到所需楼层；提供施工、生活用电、用水接点；在我公司队伍进场时，需交叉作业的结构工程应该完工，并提供结构的平、立面图；在施工作业区内要求无任何防碍正常施工物料的堆放，及对幕墙有腐蚀的化学品；采取有效措施，对存放于楼层内外材料及已安装完成的产品进行配合保护，尤其是防止其他施工队有意或无意造成的损失；现场消防设施按当地消防部门的各项管理规定，由总包方进行设置；必要时做好水泥沙浆的添塞工作；在需要其他配合同时，我公司的配合承诺如下：1、协调各施工队伍之间的关系，相互配合，相互协作。2、保护好自己的半成品与成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。3、派出技术精、管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和土建施工单位的统一管理。4、保证按时、保质、保量完成工期，决不能因我公司的原因延误工期。5、因其他公司配合原因导致我公司工期延误，我公司则及时希望业主及监理组织协调。三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工准备计划：施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别设计科学的施工方案，即采用分步施工法，安排五个工作组进行幕墙及铝窗的安装，各个工作组之间协调安排，保证发挥最大劳动效率，以达到如下目标：施工总工期：60日历天。施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。目标工程质量： 确保达到合格标准。安全目标：安全施工无事故、达到省级文明施工工地。着重在以下几个方面分阶段落实施工组织计划(详见各部分内容)：A、施工准备计划B、施工进度计划C、劳动力、材料、施工机械计划2、技术准备：我公司工程部，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的施工队伍，根据本工程所选择的幕墙设计特地，组织一个经验丰富的部门负责， 严格按照国家有关技术规范要求施工结合本工程实际进行控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求。认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝型材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件。由于是外装幕墙工程，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理部负责人对现场进行勘察；并与本公司的施工人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备.3、生产准备：由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照施工图纸要求，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。4、施工准备：进场安装前，准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。办好入场施工证。将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地。把人员住宿、交通安排妥当。5、劳动组织准备：建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工的组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。（1）、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。（2）、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后， 我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活。（3）、施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。（4）、向施工队伍、工人进行施工组织设计、技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责 制和保证措施。（5）、建立健全各项管理制度必须建立工程安全责任制度，质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。（6）、办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续。6、施工进度计划（见附表）：7、确保工程按期完成的组织措施（1）、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。（2）、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。（3）、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（4）、公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。（5）、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。工期保证手段循环图正确实施工期预计工期目标阶段目标进度计划实施方案计划调整工期定期核检进度分析（6）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、验收部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。（7）、有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，然后运到现场组合安装。（8）、对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。（9）、为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。8、确保工程按期完成的技术措施为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。（1）、施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。（2）、以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。（3）、以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。（4）、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。（5）、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如玻璃、铝合金方管等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前1-3天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 （6）、现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。（7）、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。（8）、每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。9、确保工程按期完成的管理措施（1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。（2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。（6）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。10、确保工程按期完成的材料供应措施（1）、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： A、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张消费的不严肃工作作风。 B、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库，采购员不得接受任何人随意的采购指令。C、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。D、加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。11、确保工程按期完成的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（3）、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。12、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。（4）、施工日志施工日志是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。（5）、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。13、工期落后赶工计划及流程图工程进度落后达5%以上提出赶工计划否与业主、监理讨论协调实施追踪赶上落后进度四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、幕墙施工方案（1）、预埋件方案：预埋件的埋设采用药剂螺栓固定。（2）、材料锚 板：8mm厚镀锌钢板。药剂螺栓规格：M12160mm。每根药剂螺栓配一个螺母、一个4mm厚限位钢板。（3）、操作步骤用冲击钻在砼结构上钻16mm的孔，孔深不小于180mm。用毛刷或风筒将孔清理干净，孔内不得有余灰或积水。将锚板