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文档简介

F:其他1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请公司对外招待管理制度（试行） 为了加强公司招待费用的控制和管理，本着营造少花钱、办好事的原则，特制定公司招待费用管理制度：1、使用范围： 公司各有关部门因业务和工作的需要，可对业务单位及相关人员提供招待。2、招待程序： （1）各公司因业务和工作需要，确要安排就餐和住宿的，须填写招待申请单并上交行政中心，由行政总经理统一安排； （2）招待用酒、烟、饮料等统一填写物品领料单到行政中心领取；（3）如遇特殊情况，可口头请示行政总经理同意后第二天必须补办手续； 3、招待要求 （1）、招待客户或相关单位时，必须本着花钱少、投其好、气氛佳、办成事的原则； （2）、在接待过程中要多善于捕捉对方的心理和需求； （3）、接待时一般情况下不安排高档酒店（成本高、吃不饱、融洽氛围差等），尽量选择一些味道好、卫生佳、通风强、服务到位、成本低的高档酒楼；（4）、环境氛围的营造要求：对于接待用餐重要客户可以提前布置场地（如鲜花、人员名单、菜谱、服务标准等）；对于住房重要客户的场地布置（如鲜花、欢迎信、糕点、水果等）4、定点招待地点和签单授权人级 别定点用餐酒店定点住宿酒店签批人签单授权人A级VIP宝鑫、城南驿、源丰宝鑫、源丰、东山董事长、行政总经理姜明柱、陈力、陈俊、蒋茂林彭虹亮、付加平、刘涛、夏军、佘国华B级VIP金顶、湘里人家、金汇金顶、锦江宾馆、行署中心行政总经理C级VIP平安饭店、牛老大铜仁大酒店、洋汇大酒店行政总经理D级碧水湾、郊区饭庄行政总经理备注A级：省级以上政府领导、行业领导及行业相关特殊领导、地级四大班子领导和特殊客人；B级：地级、正县级领导、同行、地级行业及行业相关特殊领导和特殊客人；C级：一般客户及客人；D级：内部接待和安排；招待申请单年 月 日申请部门招待对象招待级别招待类别接待酒店招待时间陪同人员招待用酒数量自备招待用烟数量自备招待饮料数量自备备注主管领导： 分公司领导： 申请人：第一联：存根 第二联：行政中心 第三联：财务以上制度从六月一日起执行 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc编制控股年度计划预算流程说明书.doc审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc审核控股年度计划预算流程说明书.doc编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc沈飞仓储沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc生产职系执行员工月度工时完成考核表.doc广西设计院设计部门中层副职年度汇总表.doc广西设计院设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准（附件1）.doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc管理规范管理制度实施方案培训项目客户
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