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生命是永恒不断的创造 因为在它内部蕴含着过剩的精力 它不断流溢 越出时间和空间的界限 它不停地追求 以形形色色的自我表现的形式表现 出来 泰戈 尔 有限公司有限公司 清洁生产审核报告清洁生产审核报告 200 年 月 有限公司有限公司 清洁生产审核报告清洁生产审核报告 编制单位 天津市环境保护科学研究院 天津市清洁生产中心 有限公司 主 审 报告负责人 报告编写人员情况报告编写人员情况 姓姓 名名职职 称称审核师证书号审核师证书号职职 责责 孙 蕊工程师E001662报告编写 陈 瑞工程师E001661参加工作 杨 勇工程师待发参加工作 目录目录 前前 言言 1 第一章第一章 公司基本情况公司基本情况 3 1 1 企业概况 3 1 2 企业发展背景 3 1 3 企业组织机构 4 1 4 近年来在污染防治与环境保护方面重要举措及社会责任 4 1 5 产品质量和环境保护工作中取得的成果和荣誉 5 第二章第二章 筹划与组织筹划与组织 7 2 1 取得高层领导的支持 7 2 2 建立清洁生产审核小组 7 2 3 制定审核计划 8 2 4 宣传 动员与培训 9 第三章第三章 预评估预评估 10 3 1 资料收集与现状考察 10 3 2 生产流程及工序概况 19 3 3 确定审核重点 32 3 4 设置清洁生产目标 33 3 5 提出和实施简单易行的无 低费方案 34 第四章第四章 评估评估 37 4 1 工艺流程图 37 4 2 物料输入 38 4 3 物料输出 39 4 4 物料平衡和污染因子平衡 41 4 5 评估分析 46 第五章第五章 方案的产生和筛选方案的产生和筛选 48 5 1 清洁生产备选方案的产生 48 5 2 清洁生产备选方案的汇集和分类 48 5 3 清洁生产方案的筛选 54 第六章第六章 方案可行性分析方案可行性分析 55 6 1 节水改造回用蒸汽冷凝水 方案 3 55 6 2 方案 水泵节能改造 方案 8 57 6 3 更新纸板过滤设备 节约过滤纸板 方案 9 60 6 4 方案比较 61 第七章第七章 方案的实施方案的实施 63 7 1 制定实施计划 63 7 2 筹措资金 63 7 3 方案实施组织 63 7 4 已实施方案汇总 63 第八章第八章 持续清洁生产持续清洁生产 67 8 1 建立和完善清洁生产组织 67 8 2 工作小组组员任务与分工 67 8 3 建立和完善清洁生产管理制度 67 8 4 制订持续清洁生产活动计划 68 前前 言言 面对日益凸显的资源与环境问题 末端治理对于解决地球环境问题的作用 及其有限 而且无法缓解资源和能耗的大量消耗 大量的废弃物则将使地球越 来越不适于人类以及其他生物的生存 随着 罗马俱乐部 的诞生和 增长极限 对人类发出的警告 可持续发展 清洁生产 等理念成为世界许多国家今天 的基本国策以及环境管理策略 在世界各国重视清洁生产的同时 其视角延伸 到整个社会行为 形成更为深远的理念 循环经济 在一些发达国家 建设 循环型社会 成为社会发展的重要目标 并从法律上确立其重要地位 同样 循环经济在我国受到广泛重视 根据国家发展和改革委员会的规划 到 2010 年 中国将建立起比较完善的循环经济法规体系 政策支持体系 技术创新体系和 有效的约束激励机制 在不远的将来 随着循环经济体系的不断确立和完善 清洁生产将从指导性方针向强制性方针发展 在全球化经济体系下 清洁生产 必将日益成为企业选择的发展之路 我国于 1992 年开始开展清洁生产培训和试点 并逐步将清洁生产理念融入 国家有关法律之中 1993 年第二次全国工业污染防治会议上首先正式引入 清 洁生产 概念 并在 1994 年 中国 21 世纪议程 中将清洁生产列为优先领域 2002 年 6 月 29 日九届全国人大第 28 次会议通过了 中华人民共和国清洁生产 促进法 2003 年 1 月 1 日起实行 1992 年以来我国已开展和正在开展清洁生产试点示范的省 市已超过 24 个 在化工 石化 建材 印染 制革 啤酒 酿造 电镀 造纸 有色金属 冶炼 钢铁等行业实施了企业清洁生产审核 取得了明显的经济 社会 环境 效益 本次清洁生产审核报告编制依据 1 中华人民共和国清洁生产促进法 及有关法律法规 2 企业清洁生产审计手册 3 清洁生产审核暂行办法 4 相关的国家标准 行业标准及技术规范 GB8978 1996 污水综合排放标准 GB4284 1984 农用污泥中污染物控制标准 DB12 059 1995 恶臭污染物排放标准 GB18599 2001 一般工业固体废物贮存 处置场所污染控制标准 GB18597 2001 危险废物储存污染控制标准 GB16297 1996 大气污染物综合排放标准 5 公司相关文件和资料 各种产品年 月 周产量统计表 各能源 原材料消耗统计表 设备详细清单 车间平面布置图 各种管道线路施工验收图 工艺改进可行性报告等 第一章第一章 公司基本情况公司基本情况 1 1 企业概况企业概况 1 2 企业发展背景企业发展背景 1 3 企业组织机构企业组织机构 公司的组织结构见图 1 1 图图 1 1 公司组织机构图公司组织机构图 1 4 近年来在污染防治与环境保护方面重要举措及社会责任近年来在污染防治与环境保护方面重要举措及社会责任 1 5 产品质量和环境保护工作中取得的成果和荣誉产品质量和环境保护工作中取得的成果和荣誉 第二章第二章 筹划与组织筹划与组织 2 1 取得高层领导的支持取得高层领导的支持 清洁生产是全过程污染防治 是一件综合性很强的工作 涉及到企业的工 艺 设备 管理 技术 原材料采购 产品销售等部门 因此开展清洁生产必 须取得最高领导的支持和参与 由高层领导动员并协调公司各部门和全体员工 积极参与 高层领导的支持和参与是清洁生产过程提出的清洁生产方案符合实 际 容易实施的关键 2 2 建立清洁生产审核小组建立清洁生产审核小组 为进一步落实和推动公司清洁生产工作 并在天津市环境保护科学研究院 的帮助下 有效地开展工作 经公司领导研究决定 成立清洁生产审核工作小 组 负责清洁生产的全面工作 清洁生产审核是一项综合的 技术性很强的工 作 因此对审核小组成员的专业知识和经验有较高的要求 他们需要熟悉企业 的生产工艺技术 生产管理制度 环境管理制度和环保设施状况 生产装备的 技术水平和设备的维护制度 企业的生产成本和污染物处理费用 同时 他们 还应有较好的组织协调能力 交流和沟通能力 以便于与其它人员的合作 除 此之外 他们还需要掌握清洁生产的概念和审核方法 小组具体人员名单见表 2 1 表表 2 1 清洁生产审核领导工作小组成员清洁生产审核领导工作小组成员 小组成员姓 名职务 职称 职 责 组长清洁生产工作总体筹划 协调各部门工作 组员 清洁生产具体内外部联络工作和文件资料整理 协助编写审核报告 组员负责各部门技术 设备及项目申报工作 组员财务统计 可行性方案财务核算 组员 组员 组员 组员 负责所在公司的清洁生产工作 根据公司清洁 生产工作安排和计划 做好各部门学习动员 参与现场调查 收集资料 编制详细清洁生产 工艺流程并测算输入输出物料平衡和分析废物 产生原因 根据测算制定改进方案并筛选 评 估和可行性分析 制定实施计划并组织实施 跟踪和验证实施方案效果 建立清洁生产工作 制度和持续改进 为确保清洁生产审核工作有序进行 公司内成立由各部门主要领导负责的 清洁生产审核小组 2 3 制定审核计划制定审核计划 为了使审核工作按一定的程序和步骤进行 要各部门组织好人力与物力 各司其职 协调配合 审核工作才能获得满意的效果 企业的清洁生产目标才 能逐步实现 审核小组经过充分讨论 制定了本公司的审核计划 具体内容见 表 2 2 表表 2 2 清洁生产审核工作计划清洁生产审核工作计划 阶段工作内容 完成 时间 负责部门 策划组织宣传 成立审核小组 组织学习 宣传动 员 资料收集 预评估 现状调研和考察 评价产排污状况 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出和实施无 低费方案 评估 编制工艺流程图 实测输入输出 建立物料平衡 确定废物的产生和 原由 提出并实施无 低费方案 方案产生与筛选 制定无 低费方案 中 高费备选 方案 并进行初步筛选 确定备选 方案 可行性分析 对确定的方案进行技术 经济 环 境作可行性分析 方案实施 制定方案实施计划 并落实实施 统计已实施方案成果 持续清洁生产 建立和完善清洁生产组织及清洁生 产管理制度 制定下一轮清洁生产 审核计划 编写清洁生产审核报告 2 4 宣传 动员与培训宣传 动员与培训 第三章第三章 预评估预评估 根据清洁生产审核分阶段实施的原则 审核小组首先开展了清洁生产预评 估工作 该阶段工作是对工厂的整个生产全过程进行调查分析 发现清洁生产 的潜力和机会 从而寻找清洁生产切入点 确定审核重点 设置清洁生产目标 提出产生被选方案并着手开始实施其中简单宜行的无费低费清洁生产方案 3 1 资料收集与现状考察资料收集与现状考察 审核小组通过对工厂全方位的调查和基础资料的收集 并结合现场考察 数据采集 基本掌握了企业各方面的情况 环境保护基本情况 主要原材料消耗情况 水和能源消耗情况 3 1 1 企业环境保护情况企业环境保护情况 环境保护基本情况环境保护基本情况 表表 3 1 企业环境保护情况企业环境保护情况 项目04 年 年末环保固定资产 万美元 年三废处理费用 万元 环保工作人员 个 废水 M3 生产废物 T 废弃物排放量 不可利用工业固废物 T 控制销毁固体废 弃物处置量 控制销毁 T 企业企业 天津工厂环保技改项目情况天津工厂环保技改项目情况 表表 3 2 环保技改项目情况环保技改项目情况 序 号 项目名称项目简介 项目起止 时间 投资额 万元 环保及技术 经济效益情况 1 2 3 现有污染物处理方法及处理结果 现有污染物处理方法及处理结果 1 生产废水处理生产废水处理 表表 3 3 污水进出口浓度和污染物排放总量污水进出口浓度和污染物排放总量 监测因子 进口浓度进口浓度 MG L 出口浓度出口浓度 MG L 去除率 去除率 排放标准排放标准 排放总量 排放总量 吨 COD BOD SS NH3 N 车间操作功能说明车间操作功能说明 表表 3 13 发酵车间操作功能说明表发酵车间操作功能说明表 单元操作说明功能简介 第七章第七章 方案的实施方案的实施 7 1 制定实施计划制定实施计划 7 2 筹措资金筹措资金 7 3 方案实施组织方案实施组织 各部门负责具体实施 7 4 已实施方案汇总已实施方案汇总 第八章第八章 持续清洁生产持续清洁生产 8 1 建立和完善清洁生产组织建立和完善清洁生产组织 清洁生产是一种动态的 相对的 持续的过程 通过本轮清洁生产评估活 动 企业现有的清洁生产评估小组已熟练掌握了整个工作程序及方法 并能够 抓住重点 把握核心 因此 由诺维信天津工厂总经理挂帅担任组长的企业清 洁生产评估小组将作为一个常设工作组织形式 持续地负责开展本企业的清洁 生产评估活动 由总经理直接领导 组员由技术监督部 生产部 环保中心 以及各生产 车间的负责人组成 保持了企业原清洁生产评估小组的力量 8 2 工作小组组员任务与分工工作小组组员任务与分工 工作小组人员有明确的职责分工 每人都有自己的任务 具体如下 由经理负责各部门协调工作 由技术监督部负责工艺的改进 改善工作 由人力资源部负责全体员工的清洁生产教育和培训工作 由各车间的负责人负责本部门的具体清洁生产工作 以及信息收集 反馈 工作 由环保中心负责信息的汇总 分析 以及对全厂清洁生产的监督工作 为确保工作的质量 工作小组将定期举行工作交流会 如发生人员变动 工作的交接一定要清楚明白 保证部门任务时刻有人负 责 如在工作中发现部门任务与部门职责不相符 应及时调整 8 3 建立和完善清洁生产管理制度建立和完善清洁生产管理制度 清洁生产贵在坚持 贵在持续改进 因此为保证效果 必须建立和完善清 洁生产管理制度 1 把清洁生产审核提出的加强管理的措施文件化 制度化 2 把清洁生产提出的岗位操作改进措施写入作业指导书 并要求严格遵 照执行 3 把清洁生产审核提出的工艺过程控制改进措施 写入技术规范 4 制定清洁生产考核办法 清洁生产与员工奖金 工资分配 提升 降 级 上岗 下岗 表彰 批评等方面结合起来 建立清洁生产激励机制 调动 全体员工参与清洁生产的积极性 5 积极争取各种清洁生产资金的来源 如充分利用国家推进清洁生产的 政策争取银行贷款 清洁生产补助 贴息等外部资金 同时建议公司财务对清 洁生产的投资和效益单独建帐 保证实施清洁生产取得的效益部分或全部用于 清洁生产的开展 持续滚动的推进清洁生产 8 4 制订持续清洁生产活动计划制订持续清洁生产活动计划 8 4 1 继续抓好清洁生产的教育与培训继续抓好清洁生产的教育与培训 本轮清洁生产评估活动的完成 并不是清洁生产工作的结束 只是清洁生 产评估的下一个起点 一切都需从头开始 让全体员工经常地参加清洁生产知 识的学习和培训 继续提高一线职工清洁生产意识 继续保持清洁生产贯穿全 厂生产每个环节 通过总结本轮