生产计划_某集团生产计划体制详解

1 小松山推生产计划体制详解 2 小松集团生产管理评价体系的基础 3点 GLOBAL 全球化的工厂结构 母工厂 moden 子工厂SCM SUPPLYCHAINMANAGEMENT 供给 运输 管理 供应链管理目前生产管理中要找到整个供应链中的最合理化 对各个环节全面考虑后最优 CASHFLOW现金流向 资产的效率化 通过有效合理的管理给公司的贡献 3 供应链SCM 销售 工厂 外协企业 生产管理的管理区间 4 市场 小松山推版SCM自主的生产计划系统 中日程计划 生産计划 洽谈情報 按实际需求预测 代理店 工厂 制造部门 国内外协厂 海外供应商 工厂的生产 在库 生产计划 直接连接化 实绩 生产情报 每日运用 构建适应多变市场的计划体制 提高生产计划精度 构建小松山推版SCM系统 SCM系统的内容 情报的快速传递 按需求制定生产计划 5 1 生产管理的机能和作用 何谓生产管理 经济 快速 轻松地生产出优良的产品 获取利润 并非单纯地 制造物品 从分考虑怎样管理并活用好生产的4要素 4M Man 人 Manchine 机器 Material 材料 Method 方法 提高生产的循环质量 市场调查 规划 设计 计划 准备 采购 制造 采购 制造 对制造 入库的产品的评价如何 6 2 生产管理的基本构成 生产管理 生产准备和组织物资准备和组织工作 生产计划生产计划和计划任务的分配 生产控制围绕完成计划任务所进行的管理工作 生产过程组织方法研究工时测定生产组织物资保管与发放设备管理 编制生产计划编制作业计划作业分配 进度控制库存控制质量控制成本控制 生产管理目标 7 3 生产管理的根本目标 为了使小松山推在激烈的市场竞争中立于不败之地 要在小松山推的生产管理中导入并建立JIT JUSTINTIME 的生产体系 缩短各种周期 提高对市场的反映速度 减少生产各环节的库存 消灭浪费 降低成本 提高企业竞争力 所谓 及时 JUSTINTIME 既正好来得及 是指 将需要的物品 在需要的时候 只按需要的量生产 供应 是一种彻底消灭浪费的思想 这是生产管理的根本 也是企业经营的基本思路 需要的时候 INTIME 来得及 正好来得及JITINTIME 不需要的时候 根据以上要求 必须考虑以下问题 只保持必须的库存量 原则上每天交货 推进能够保证每天交货的生产 运输方式 时间的经过 周期 努力缩短 杜绝发生 要实现以上的要求 我们引入了 制造资源计划 MRPII 的方法和管理理念 8 衡量企业的实力的要点 除了产品 设备 资金外 生产管理的水平决定了企业的实力水平 如果贵企业是以生产为主的制造业 生产管理的实力显得更加的重要 生产管理的提高需要企业各环节 各级领导的共同努力 9 5 生产形态和生产方式 订货生产和预测生产订货生产 根据顾客的要求进行生产 目标 预测生产 根据对顾客要求的预测进行生产 企业留有一定库存 现状 10 6 生产管理的基本业务 对应市场 发货 销售预测 计划 预测计划 生产计划 上线计划 内制计划 整机管理 规格 先入先出 改造 作业指示设计变更管理 实施系统原单位管理生产原单位采购原单位仓库原单位销售 服务支援技术支援配件 相关业务 11 7 全公司的计划体制 董事会计划 公司事业计划 部门实行计划 公司长期发展计划 11月 公司实行计划 1月 6月 公司经营方针 总经理方针 修正下半期计划 执行 管理计划 5年中长期发展计划3年较准确计划次年精确计划 董事会计划 必须完成计划实行计划 超出董事会计划 根据董事会计划制定本年度的公司工作重点方针 分解总经理方针制定本部门的工作计划 3个月滚动计划 根据市场变化修正计划 各部门每月汇报计划执行情况 12 8 计划的体系构成 公司实行计划 销售生产在库计划 董事会 销售生产在库实行计划 每月执行 分机型 分月度 每月滚动6个月 销售6个月预测 生产量 发货量 买断量 最终用户量 工厂在库 代理店在库 6个月MPS 1个月上线计划 预计 1周上线计划 确定 MRP 采购订单 内制焊接计划 软管计划 出口件生产计划 发行订单 发行切板件订单 按实际需求计算 13 9 各计划的职能 N月 N 1月 N 2月 N 3月 N 4月 N 5月 N 6月 机种群立案不同的群 A00群 机名符号立案不同的群 A00 7群 式样确定 ON 3D 1W 规格确定 装配计划 上线计划 1W 当月MPS 1M 6月MPS 6M 年度销售 生产在库计划 每月每周每日处理 不断循环 各工序作业计划 制造部做成 14 10 销售 生产一体化的特征 共同开展的工作 1 每天的代理店的进度管理2 每天的实销进度管理 代理店 工厂 3 特定商谈情报 每天 成交可能性 进展情况 4 代理店在库把握 在库减少生产追加 5 向代理店公开装配计划6 工厂干部代理店访问 掌握销售动向 生产 销售双方共有的项目 1 根据进展台数预测2 根据过去的实绩预测3 最近的需要动向4 当月的未对应的状况5 季节变动值6 大用户 招标预测7 销售促进策略8 市场占有率与对策的动向9 M C时期的特别对应10 根据集体租赁的移动状况判断 15 11 中期销售动向的把握要点 销售模式的变化指标的变化1 GDP2 公共投资3 住宅开工数4 利息的变化5 矿物市场价格变化6 原油价格感觉的 科学的销售 生产立案 16 12 每年的销售生产销售规律 平均月生产量 销售旺季 华北市场活跃 销售淡季 梅雨季节 年末小旺季 西南市场活跃 特定的市场 特殊规格变化 17 13 制定各项计划的目的 作用 6个月MPS 1个月上线计划 预计 1周上线计划 确定 发行给所有外协企业 指导性计划 外协企业进行生产能力准备 设备 人员 原材料 提前着手准备 特点 大机群预测数量 没有具体的规格 特点 具体的上线规格的预测 发行给所有外协企业 指导性外协企业制定本月具体的每日的生产计划 每日的分机型数量 上线时间 指导外协厂按小松山推的实际需求安排生产 3日上线实际 确定 特点 具体确定的上线规格 上线顺序 外协企业根据该计划送货 特点 实际的上线规格 上线顺序 指导济宁市内外协企业按实际需求送货 推行部品直送工位 18 14 如何实现上述目标 顾客 代理店 DB 小松中国 小松山推 设计 外协厂 建立小松山推的SCM系统 提高整体的运营效率 降低从外协厂到最终用户各环节的浪费 SCM SupplyChainManagement 供应链管理 小松山推生产线 外协厂生产线 连动 外协企业生产线是小松山推生产线的延伸按照一个线的思路进行生产的组织管理 建立这样的体制 19 15 A公司生产管理科机构设置 业务分工 生产管理科长 主任 主生产计划 内制生产计划 发货 原单位管理 设计变更管理 PC200系 PC130 PC60 作业指示 销售服务对应 人员 科长1人主任1人一般职 4人 给各岗位1人按机型分担工作 业务部 20 原理 1975年美国约瑟夫 奥里奇首次发表了MRP权威性专著 利用计算机的处理能力 精确计算各种能力 需求并自动生成各种计划 16 物料需求计划理论 MRPII 生产管理的理论基础 所谓MRPMaterialRequirementPlanning的简称 一般是为了安排被称作 物料需求量计划 的部件而进行的计算机支援系统 MRP的目的这也是生产管理的目的 必要时 生产 必要量 的 必要部件 在原材料到成品的整个生产流程中 将库存减到最小 进行制造或购买的方法 以此来缩短周期 降低成本 部件在库最小 及时 JIT 21 17 制定MRP的三个关键信息要素 1 主生产计划 MPS 2 物料清单 Billofmaterials BOM 3 库存数据 22 18 MRP的计算顺序 基准生产计划 计算总需求量 计算纯需求量 整理批量 日程计划 订单发行 预测需求用户订货 部品表 制造工序 供应厂家 库存 制作中 订货剩余 订货方针 登录部品表 生产周期 计算出需要什么 多少 及需要的期限 23 19 部品表 BOM 的构成 产品 部件 装置 件号 单件A Assy件号 1个 L T 1日 注 L T 生产周期的缩写 构成品B 构成品C 原材料件号 6个 L T 2日 2个 L T 3日 1个 L T 4日 2个 L T 5日 1个 L T 2日 24 时间坐标上的物料清单 BOM 25 20 原单位管理 定义 指企业生产活动中所必须的技术信息 生产信息基准分类 基本信息 基本信息 技术信息 构成信息 生产信息 库存信息 件号 变更号件名台量 图纸尺寸材质符号重量类是部品代码 构成顺序管理件号构成部品每套个数外协 内制区分变更通知号变更内容 公司内 标准工时设备序号加工车间制造周期 采购关系 采购单价供应商材料重量订购基准加工周期批量大小采购提前期捆包规格交货场所保管场所运输费用 库存数出入库数安全在库最大在库数 26 21 正确把握在库数据的要点 是否正确输入了入库 进货 出库 取货 数据 是否认真地输入了不良品废弃 或返还 数据 各部门是否及时地输入了生产完成的实绩 盘点的数据是否清楚地反映出来 MRP是适用计算机进行的情报系统 情报与物品构成一体的 物品的制造流程 是制造现场的活动 27 22 MRP的计算机信息管理系统 28 从MRP到闭环MRP 29 30 现代企业信息管理系统的导入 23 A公司导入的ERP系统框图 31 24 A公司SYMIX系统运行时 生产计划与采购 制造的关系图 2W N月上半月装配开始 N 1月装配开始 N月 下半月计划变更 订单发行 开始制作 到货 接收检查完 焊接完品 焊接开始 1日 8日 1 2日 4日 1日 开始制作 订单发行 1日 13日 1日 到货 装配开始 订单发行 开始制作 到货 接收检查完 焊接完品 焊接开始 1日 8日 1 2日 4日 1日 开始制作 订单发行 到货 装配开始 1日 13日 1日 N 2月 32 25 各计划管理的过程 33 23 A公司的计划样本 整机销售生产在库计划 34 销售生产在库分析 在库 销售 生产 每月生产能力变化图示 全年生产销售在库图示 台 35 6个月 1