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级别基本定义级级别别基基本本定定义义 P3助理M1P6 P4专员M2P7 P5资深专员M3P8 P6高级专员 高级资深 M4P9 P7专家M5P10 P8资深专家M6P11 P9高级专家M7P12 P10研究员M8P13 P11高级研究员M9P14 P12科学家 P13首席科学家 P14首席官 对对应应级级别别 主管 经理 资深 总监 资深总监 副总裁 资深副总裁 子公司CEO 首席官 级级别别基基本本定定义义对对应应级级别别 S1 初级 助理 销售顾问 销售顾问 S2销售助理销售助理 S3中级销售顾问销售经理 S4高级销售顾问总监 S5资深销售顾问销售总监 S6专家级销售顾问资深顾问 资深销售总监 岗岗位位层层级级要要求求参参考考标标准准 1 助理级销售 在主管的辅导下承担业绩考核标准 完成年度标准 2 能够每月接近完成一个团的成交与操作 3 能够在主管的密切指导下 辅助完成订单成交 1 在主管的辅助下承担考核业绩及考核指标年度指标 2 能够独立的完成订单成交并能够每月有销售业绩 1 独立的承担考核指标年度指标 2 能够指导S1 S2员工的日常工作 帮助其掌握常用业务知识 3 能够带领团队订单成交 并对岗位工作的流程规范化 1 独立的承担考核指标年度 2 能够指导S1 S2员工的日常工作 帮助其掌握常用业务知识 3 能够带领团队订单成交 并对岗位工作的流程规范化的建议与改进 4 能够长期稳定的维护一定数量的优质客户 1 独立承担考核指标年度指标 2 能够每月大约稳定完成5 个客户的成交 3 能够对本岗位相关的其他部门流程规范及改进提出有效的建议 4 帮助管理层推动跨部门改进的协调与执行 5 长期稳定的维护相当数量的优质客户 1 独立承担考核指标年度指标 2 能够每月大约稳定完成5 个客户的成交 3 能够对本岗位相关的其他部门流程规范及改进提出有效的建议 4 帮助管理层推动跨部门改进的协调与执行 5 长期稳定的维护相当数量的
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