工作计划_年规划设计部工作计划及评估

年规划设计部工作计划及评估 06 架构 组织与管理架构 Organization Management 计划 计划与评估 Plan Appraisement 架构 组织与管理架构 Organization Management 第一部分 1组织架构 2人员架构 4月进入标准化中心 3管理架构 任伟 张纪文 吴迪 3 1决策层 委员会 模式管理 半月一次 委员会会议 重大问题共同研究张纪文有最终决策权 3管理架构 张纪文 3 2部门管理 分级 管理 3管理架构 3 2部门管理 3管理架构 3 3技术决策 分阶段 决策 3管理架构 任伟 全面负责规划设计部整体工作主管 项目管理 工厂化 理论与推广 三个中心部门对外协调 配合工作 如下事项审批权 a 5000元以下报销b 各类合同 协议按公司规定完成审批程序后的签署c 1000元以上交际费支出申请d 一切部门活动费用的支出申请e 吴迪及主管中心经理任何天数 主管中心职员1天以上 非主管中心职员5天以上请假申请 负责如下人员考核吴迪 胡秉 王蕴 杨靖 3 4领导责权 负责如下人员考核潘高峰 薛峰 王峣 苏志刚 3管理架构 吴迪 全面负责 实施阶段 项目技术管理工作主管 标准化 产品创新 技术研发 三个中心 如下事项审批权 a 所有评审节点最终确认b 购买图书资料审核确认c 部门全体职员 含中心经理及副经理 300 1000元交际费支出申请d 主管中心经理5天以内 主管中心职员1 5天请假申请 3 4领导责权 3管理架构 中心经理 全面负责各业务中心的整体工作 如下事项审批权 a 各业务中心职员300元以下交际费支出申请b 各业务中心职员1天以内 含1天 请假申请 负责对应中心职员考核a 包括一线交流人员b 外派交流人员工作时间超过15天 考核由对应一线公司负责 3 4领导责权 3管理架构 报销签字 任伟 张纪文 5000元报销 5000元报销 合同及协议签署 3 4领导责权 3管理架构 中心经理 吴迪 任伟 1天 主管中心经理 副经理 5天 主管中心职员1 5天 吴迪及主管中心经理 副经理 所有请假 主管中心职员1天以上 非主管中心职员 5天 请假审批 3 4领导责权 3管理架构 3 5部门事务 部门例会每月第一个星期的星期一上午9 30开始 优秀奖评选a 每月5日之前 各中心经理提名侯选人1名 届时未报视为弃权 集团季度考核每季度第3个月月末按集团规定完成 张纪文 任伟 吴迪从6名候选人中评选3位获奖人部门外派交流人员及在总部交流的一线人员参与 优秀奖 评选 计划 计划与评估 Plan Appraisement 第二部分 1职能定位 75 信息跟踪集团规划设计系统中各地产公司与总部的信息枢纽 中性地 实时地反映一线设计状态 20 预警通过专业信息跟踪处理 即时发现问题 做出判断 向决策层汇报 5 支持特殊情况下为一线提供应急支持 2业务范畴 项目管理 专项工作 流程管理依据集团规定流程行使业务管理职能现场评估对管理项目的定期现场跟踪项目支持对特殊项目做出专业支持 战略合作伙伴配合标准化项目发展新的长期设计合作伙伴业务考核模式以失误率 人均设计面积 设计周期为硬指标对一线作出考核网络平台建设设计系统的网络化项目与文档管理平台 设计月报照常设计综述固定版本项目计划每两个月更新一次配合工作与总部其他职能部门之间的业务协作 日常事务 2业务范畴 项目管理 专项工作 流程管理现场评估项目支持 战略合作伙伴业务考核模式网络平台建设 设计月报设计综述项目计划配合工作 日常事务 人员配置 3计划评估 项目管理 流程管理 现场评估 项目支持 3计划评估 根据流程和标准 项目管理中心应对今年的43个项目 计划60个重要评审节点 概念设计 规划设计 规划调整 单体设计 进行审核 目标 流程管理 3计划评估 项目管理中心 上海 深圳区域设计中心 标准化中心 节点管理项目 计划管理项目 授权 授权 标准化项目 标准化中心对项目整体行使决策权 区域设计中心行使项目决策权 集团项目 首期开发 分类管理模式 模式 流程管理 重点项目 非重点项目 规划和产品有重大变化的后期开发 规划和产品无重大变化的后期开发 区域设计中心行使项目决策权 授权一线行使项目决策权 3计划评估 模式 流程管理 节点管理项目一览表 3计划评估 依据集团流程和标准的规定 计划对北京 天津 沈阳 武汉 成都 长春6个城市9个重点节点管理项目行使项目决策权 其中6个为尚未开展概念设计 1个单体设计中 1个施工图设计中 1个施工配合中 重大评审节点27个 评估 流程管理 3计划评估 目标 项目设计现场跟踪 每季度进行 评估 每季度完成项目设计调研表 模式 作为流程管理模式的补充 对所有重点节点管理项目的计划执行 操作状态 设计管理进行调研 现场评估 3计划评估 目标 派员参与项目操作 每月一次计划执行评估 每两月一次项目实地考察 评估 按计划完成项目操作 实现设计意图当前支持项目 东丽湖 成都金色 成都城花七期 模式 对部分特定的节点管理项目由项目管理中心提供直接业务支持 项目支持 3计划评估 专项工作 战略合作伙伴 业务考核模式 网络平台建设 3计划评估 目标 6月30日前完成潜在合作伙伴考察 建立备选名单 待可合作项目确认后 即进入实际操作 9月30日前完成合作协议的签定 与新的合作伙伴完成50万平米的项目设计合作 计划 评估 发展1 2家新的施工图设计战略合作伙伴 为标准化设计服务 战略合作伙伴 3计划评估 以失误率 人均设计面积 设计周期为生产力指标 形成总部对一线地产设计系统生产能力评估的量化考核依据 4月30日前完成针对各一线公司的生产力指标初稿 5月25日前完成与各一线设计系统的沟通 5月30日前正式下达各公司设计部及相关部门 生产力指标按计划下达 年终用以进行生产能力考核 目标 计划 评估 业务考核模式 3计划评估 建立设计系统网络化的项目管理与文件共享平台 4月20日前 管理制度和操作办法 定稿 5月10日发布通知开始流程化操作 6月30日前完成旧档案补充整理和管理软件比较报告 工作流程固化确立 档案资料收集完备 项目管理软件确定 目标 近期计划 近期评估 网络平台建设 近期目标 流程化的项目文件归档制度 备选项目管理软件的评价比较 局面 标准化工作局面 05年标准化工作检讨06年标准化工作目标标准化工作远期预想 一 标准化工作局面 1 105年标准化工作检讨 工作目标 由总部完成标准化项目操作 2005年 集团规划设计系统中47人参与4个版本 6个城市 7个项目的标准化设计 总计开工面积50万平米 一 标准化工作局面 1 206年标准化工作目标 一 标准化工作局面 1 3标准化工作远期预想 工作 06年重点工作 06年工作计划及评估06年标准化项目管理与部门内各中心的关系 二 06年重点工作 2 106年工作计划及评估 二 06年重点工作 2 106年工作计划及评估 二 06年重点工作 2 106年工作计划及评估 二 06年重点工作 2 106年工作计划及评估 二 06年重点工作 2 206年标准化项目管理 06年目标总量为120万目前已确定标准化项目建筑面积约80 49万 其中标准化产品应用面积为58 09万6月份与区域设计中心共同讨论 评估标准化项目计划 二 06年重点工作 2 206年标准化项目管理 应用项目方式一 一线公司或区域中心操作 区域中心审定 向标准化中心备案 应用项目方式二 一线公司操作 标准化中心审定 节点管理 定型项目 标准化项目小组操作 标准化中心审定定型的首期项目不能多于3个 二 06年重点工作 2 206年标准化项目管理 上半年工作重点上半年完成施工图的项目 二 06年重点工作 2 206年标准化项目管理 下半年工作重点需在06年5月确定设计计划的项目 二 06年重点工作 部品体系 操作模式 产品定型 项目操作 产品创新中心 交流培训 项目管理中心 技术研发中心 工厂化研发中心 理论与推广中心 技术研发中心作为产品定型 部品体系及项目操作的输入部门 配合方式根据 技术应用流程 输入中心 输出中心 标准化中心 2 3与部门内各中心的配合 二 06年重点工作 部品体系 操作模式 产品定型 项目操作 产品创新中心 交流培训 技术研发中心 工厂化研发中心 理论与推广中心 项目管理中心目前授权标准化中心对标准化项目的标准区及非标区进行控制及管理 项目管理中心 输入中心 输出中心 标准化中心 2 3与部门内各中心的配合 二 06年重点工作 部品体系 操作模式 产品定型 项目操作 产品创新中心 交流培训 技术研发中心 工厂化研发中心 理论与推广中心 产品研发中心的产品分类体系作为标准化中心产品定型 部品体系及操作模式的前提条件 产品创新中心具备产品实现能力前 产品创新中心参与标准化产品讨论产品创新中心具备产品实现能力后 产品创新中心完成标准化产品实施方案之前阶段 标准化中心完成实施放案之后阶段 项目管理中心 输入中心 输出中心 标准化中心 2 3与部门内各中心的配合 二 06年重点工作 部品体系 操作模式 产品定型 项目操作 产品创新中心 交流培训 技术研发中心 工厂化研发中心 理论与推广中心 工厂化研发中心作为产品定型 部品体系的输出部门 标准化中心的研究成果部分作为工厂化研发中心的研究条件 项目管理中心 输入中心 输出中心 标准化中心 2 3与部门内各中心的配合 二 06年重点工作 部品体系 操作模式 产品定型 项目操作 产品创新中心 交流培训 技术研发中心 工厂化研发中心 理论与推广中心 标准化中心交流培训内容纳入理论与推广中心年度培训交流计划中 会议组织及资料准备由标准化中心负责 项目管理中心 输入中心 输出中心 标准化中心 2 3与部门内各中心的配合 架构 人员架构与管理 人员架构管理架构 三 人员架构与管理 标准化中心目前人员数 16人其中 总部人员6人 交流人员10人目前空缺职务 5人其中 产品定型2人 操作流程1人 部品研究2人 06年标准化中心预期人数 11 10 交流 21人 3 1人员架构 三 人员架构与管理 3 2 1部门管理 中心经理 副经理每周一次向总建筑师汇报 3 2管理架构 三 人员架构与管理 操作类管理 节点过程按照 流程 与 标准 进行计划管理采用半月报和月度计划 开发类管理 方向决策中心经理 副经理 开发负责人讨论计划管理采用半月报和月度计划 3 2 2中心管理 3 2管理架构 三 人员架构与管理 每周一中心内部例会 中心经理 副经理 项目负责人及开发负责人参加 对上周工作进行沟通 3 2 3内部沟通 3 2管理架构 作为房地产行业内的领跑型企业 万科的产品创新无法完全依靠社会资源 其核心部分必须依靠自身的力量完成 1目标 建立以客户需求为导向的产品体系 持续创造具有行业领导性地位的产品 2行动步骤 2 1建立组织 2 1 1建立一个怎样的组织 有能力进行产品创新并使之保持行业领导地位的组织 2 1 2步骤拆分及描述 1 组织设计2 实施3 试运营 2006 3 2006 52006 5 2006 92006 5 2006 9 明确岗位及人员人员安排到位初步建立基本工作机制 2行动步骤 2 2组织运作 三阶段及特征描述 初始运作成熟运作组织变革 以完善组织的工作为主 开始有产出完善组织的工作为辅 大量产出 2006 9 2006 92006 9 3评估体系 3 1评估标准 内部工作的评估标准体系 个人绩效考核标准 形成初步框架2006 4 2006 9 外部对组织的评估标准体系 组织的绩效考核标准 3 2时间计划 评估标准的补充 修正2006 9 2006 9 4组织架构 4 1建立组织架构的依据 根据设想的基本工作机制进行设计 4组织架构 4 2可行的组织架构 一个组织如果想求得长期生存与发展 必须时刻关注环境的变化 在战略 技术 结构等方面不断调整 才能使组织有效运转 架构可能是怎样的 怎样的架构才是适合的 4组织架构 对组织架构的设想 4 2可行的组织架构 4 2 1架构一 保证协调与控制适度分权管理不利于组织内横向联系 4组织架构 对组织架构的设想 4 2可行的组织架构 4 2 2架构二 加强组织内横向联系利于集中资源 灵活反应双重领导可能带来问题 5任务 5 1对目前工作及人员的设想 5 1 1工作内容 5任务 1 采用项目小组工作方式 设1负责人2 确定必须开展的工作 同时安排人员3 通过对具体事情的操作 逐步形成工作机制及评估标准 5 1 2工作方式 5 1对目前工作及人员的设想 5任务 2 3人 负责人1人 5 1 3近期工作设想 2006年6月前 客户需求调查问卷设计客户体系研究客户投诉分类方式标准化某项目1个单元的升级设计 1 2人 5年度任务 完成客户调查问卷的设计 建立客户体系初步框架 建立三种稳定的输入端口 客户信息 投诉信息 自身灵感 参与 完成1 2种标准化单元方案升级 完成活跃长者住宅一种产品方案 5 2年度任务量化指标 1万科目前的工厂化局面 1 1万科 解决自身发展问题解决产品品质问题 206年目标和任务 2 1目标 完成华南版情花工厂化的首轮研究 完成日美同行的企业研究 206年目标和任务 2 2任务 工厂化研究 完成华南版情花工厂化设计完成华南版情花工厂化试验楼的建造完成华南版情花工厂化研究总结之设计部分 206年目标和任务 2 2任务 课题研究 沿产品决策和实施的线索完成美国地产企业的开发模式研究完成日本住宅工厂化发展历程的研究 206年目标和任务 确定实施意向 政府 研发 合作 取得政府认可 建立研发条件 明确合作模式 成立政策 技术专家组 确定合作单位 专家组指导 评审 合作方参与研发 进入研发阶段 取得阶段成果 完成试验楼 明确该阶段争取的政策条件 明确与合作方的利益权属 就量与价完成与供方的谈判 完成试点应用 形成规范标准初稿 形成认定稿 吸引同行参与 下一轮研发 2 3目标展望 3绩效指标 3 1工厂化研究 各体系工厂化设计满足工厂化率要求 成本要求 工期要求和性能要求计划完成率 3绩效指标 3 2课题研究 计划完成率 4工作计划 4 1工厂化研究 明确技术条件 明确合作关系 明确商务条件 首轮方案 技术决策 方案深化 技术决策 施工图设计 工程施工 4工作计划 4 2课题研究 明确合作方向 明确合作方 确定各阶段合作内容 确定各阶段合作深度 签订合同 完成第一阶段成果 决策会 进行下阶段研究 中止 调整研究内容 完成最终成果 4工作计划 4 3对外推广 建立外部专家资源争取政府政策支持多层工厂化住宅各体系规范企业版得到建设部认可 506年人员架构 5 1人员架构 工厂化研究中心 工厂化研究 课题研究 设计专业1人 要求 1 有建筑设计经验2 各专业协调能力强 擅于沟通3 对建筑构造有深入研究 结构专业1人 要求 1 有钢结构设计和工程从业经验2 对新材料和新技术有一定了解3 协调能力强 擅于沟通 水电专业1人 要求 1 有水电设计和钢结构工程经验2 对新材料和新技术有一定了解3 具团队合作精神 擅于沟通 房地产专业1人 要求 1 有地产工作经历 熟悉地产运作流程2 英文或日文流利3 沟通能力强 中心经理1人 506年人员架构 中心经理 设计专业 1 全面负责中心工作2 负责工作的推进和计划的落实3 负责各专业和部门间的组织与协调4 负责与外部合作方的组织与协调 1 负责建筑方案 内装方案的跟进和落实2 牵头试验楼性能标准的建立3 跟进试验楼工程的建设过程 协调现场问题4 负责组织完成试验楼总结报告之建筑部分5 负责对设计专业外部专家的沟通与联系 5 2岗位描述 结构专业 水电专业 地产专业 1 负责结构方案 围护方案的跟进和落实2 负责试验楼性能标准的建立3 跟进试验楼工程的建设过程 协调现场问题4 负责组织完成试验楼总结报告之结构和围护部分5 负责对结构专业外部专家的沟通与联系 1 负责设备方案案的跟进和落实2 负责试验楼性能标准的建立3 跟进试验楼工程的建设过程 协调现场问题4 负责组织完成试验楼总结报告之设备体系部分5 负责对设备专业外部专家的沟通与联系 1 负责日美同行课题的研究工作2 负责国外产业政策的研究工作3 负责建立国外资讯资源4 负责与政府部门就产业化进程在理论和宏观层面的交流与沟通 1万科技术观 应用低技术 达到住宅的高舒适性 实施途径 目标 建立 万科生态住宅标准 3年内形成 万科生态住宅标准 5年内让实实在在的生态全面走进万科住宅 我们的技术观 2组织与管理架构 2 1人力资源规划2006年计划编制 7人现有编制 经理 苏志刚职员 时宇新动力 陈华 袁望 王锐 目前空缺2人 2组织与管理架构 2 2工作目标 2组织与管理架构 1 2 3 4 2组织与管理架构 1 2 3 4 2 4重点工作 2组织与管理架构 2组织与管理架构 3计划与评估 3 1建设一支机构 3计划与评估 3 1建设一支机构 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 三季度 补充3位新动力 二季度 补充1位土木专业人员 校园招聘 社会招聘 四季度 补充1位建筑技术人员 社会招聘 年度目标 四季度 编制达到7人 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 三季度 形成课题制度 四季度 完成技术流程 稿 总结课题研究经验 借鉴外部机构相关制度 结合设计流程 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 二季度 选择一个战略合作机构 四季度 选择一个战略合作机构 完成节能标准编制单位及遮阳研发单位的选择 完成景观水环境系统标准编制单位的选择 3计划与评估 3 2建立 万科生态住宅标准 3计划与评估 年度计划 具体措施 节能标准住区水环境 住区物理标准 技术研发中心负责 北京公司设计部研究中心负责 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 一季度 完成合作单位的初选 二季度 合作单位完成一稿 1 选择与万科合作良好的专业机构 1 编制大纲讨论通过2 签订合作合同 三季度 完成终稿 四季度 选择一个项目应用 1 中期交流 意见反馈2 物色合适项目 1 结合项目进行设计 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 三季度 完成合作单位的初选 四季度 合作单位完成一稿 1 选择与万科合作良好的专业机构 1 编制大纲讨论通过2 签订合作合同 3计划与评估 2 2工作目标 3 3 成果汇编 季度计划与评估 具体措施 三季度 05版 成果汇编 修订工作 四季度 编制06版 成果汇编 1 根据标准化及天津东丽湖等项目技术应用进行完善2 补充实施技术的营销部分及完善案例部分 1 增加三个经过实践的技术 3计划与评估 3 4生态实践 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 一季度 明确生态技术应用 二季度 生态技术落实到施工图 1 明确操作思路2 根据 中国生态技术评估手册 进行生态建设工作3 形成生态措施4 编制实施计划 1 按照计划进行2 顺畅沟通渠道 三季度 生态措施落实到施工 1 施工周报2 定期现场检查 四季度 生态建设总结工作 1 核心技术收入06版 成果汇编 2 二期生态规划 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 二季度 移交2005年度3个标准化项目的技术应用工作 1 完成5个标准化项目的技术应用总结工作2 移交一线公司3 案例补充05版 成果汇编 三 四季度 应用技术在项目顺利实施 1 对技术应用后续工作进行支持2 建立沟通渠道 3计划与评估 季度计划与评估 具体措施 二 三 四季度 2006年度新增标准化项目的技术应用工作 1 根据 成果汇编 进行技术支持2 编制实施计划3 实施方案汇报4 落实到阶段性图纸设计 3计划与评估 季度计划与评估 二 四季度 按计划完成非标准项目的技术应用支持 具体措施 1 一线公司提出项目技术应用要求2 部门认可3 编制实施计划 得到部门及一线公司认可4 按照计划实施 3计划与评估 1中心概况 研究 推广 培训 内容 目标 实现途径 人员配置 2中心工作内容与计划 2 1研究类 住区规划课题 内容 参与机构 时间 案例研究 内容 参与机构 时间 2中心工作内容与计划 2 1研究类 资源整合 内容 方式 时间 2中心工作内容与计划 2 1研究类 房地产经营研究 内容 参与机构 时间 城市规划战略与用地区位研究 研究成果的后加工与推广资料的准备工作 2中心工作内容与计划 2 1研究类 外部推广 内容 参与机构 时间 2中心工作内容与计划 2 2推广类 内部推广 内容 参与机构 时间 博士后工作站申请 2中心工作内容与计划 2 2推广类 成果推广类培训 内容 参与机构 时间 业务提升系统培训 2中心工作内容与计划 2 3培训类 3绩效考核 参照计划完成率 住区规