绩效考核表(施工员).doc

考核评分表（月度） 考核期间： 年 月姓名项目名称岗位施工员任务绩效序号考核指标权重指标定义考核标准得 分上级间接上级1检查评估30%万科区域评估占100%x0.3优得100分；合格上得90分；合格中得85分，合格得80分；合格下得75分；差为0分；公司月度检查实体成绩、关键指标各占50%；两项共占100%；（万科项目月度无区域评估或非万科项目采用）0.3实际得分2质量15%实体成绩占40%按实际检查得分率*4.5分渗漏专项检查25%按实际检查得分率*3分空鼓开裂专项检查占25%按实际检查得分率*3分观感质量占10%90%及以上得1.5分；80-90%得1分（含80%）80%以下得0分3安全文明30%安全生产占40%按实际检查得分率*12分文明施工占30%按实际检查得分率*6分安全事故费用限制占30%按安全事故费用0.5-2万元/次扣1分，2-5万元/次扣2分，5-10万/次扣3分，10-15万/次扣4分，15-20万/次扣5分，20万50万扣6分；50万以上及死亡事故得0分；当月累计超过2次事故的，加倍扣分4工期20%合同工期占10%超出合同工期1-7天扣0.5分，超出8天扣1分节点工期占70%（含月进度）超出节点工期1-3天扣1分，超出4-6天扣2分，超出7-10天扣4分，超出10-13天扣5分，超出13天后扣7分工期计划保障占20%未按项目部制定的赶工计划执行扣2分，有赶工措施但未执行到位扣2分，很努力赶工但因其他不可控因素未执行到位扣1分6成本控制5%计时工控制占40%材料计划及使用控制占40%班组结算占20%计时工使用未跟踪检查督促、未每天开具量单扣2分/次，材料计划未按公司要求提供扣1分/次，材料使用不合理积压浪费的扣2分/次，班组结算未公司要求的扣2分/次加 权 合 计行为技能考核序号行为指标权重指标说明考核标准1放线管理20%放线的精度须满足规范要求；放线的速度须满足现场需要；放线管理须满足业主及公司标准；放线过程须执行换手复核制放线的精度偏差超规范扣2分/处；放线的速度不满足现场需要扣2分/次；放线管理未满足业主及公司标准扣5分/次；放线过程未执行换手复核制扣1分/次2仪器使用10%仪器使用须符合仪器操作规定；仪器使用的熟练程度达标；仪器管理须满足公司要求； 仪器使用种类满足工作要求仪器使用未符合仪器操作规定扣1分/次；仪器使用的熟练程度不达标扣3分；仪器维护/保管/保养未满足公司要求扣2分； 仪器使用种类不满足工作要求扣3分；3工艺标准20%各工艺标准的熟悉程度；工艺标准施工过程中的执行力；公司及业主强制性标准的执行力；对班组的交底及跟踪落实。各工艺标准的熟悉程度不够扣2分/项；各工艺标准根本不熟悉扣5分/项；工艺标准施工过程中的执行不到位扣3分/项；公司及业主强制性标准不按要求执行扣5分/项；对班组的交底及跟踪落实不到位扣3分/项。4图纸理解及实施20%图纸及设计变更等的理解熟悉程度及融会贯通；按图施工；图纸错漏碰缺的提前发现；图纸及变更资料的保管使用；对班组的交底及跟踪落实； 图纸及设计变更等的理解熟悉程度不够，对现场造成影响扣2分/次；各专业图纸未融会贯通理解施工造成损失扣3分/次；未按图施工造成损失扣5分/次；图纸错漏碰缺未提前发现造成损失扣2分/次；图纸及变更资料的保管不力造成缺失扣2分/份；对班组的交底及跟踪落实不到位扣2分/项；5熟悉掌控规范规程及图集15%规范规程及图集的理解熟悉程度；按图集及设计要求施工；对规范规程及图集掌握的种类规范规程及图集的理解熟悉程度不够，对现场造成影响扣2分/次；未按图集及设计要求施工扣3分/次；对规范规程及图集掌握的种类不满足现场施工需要扣3分/项。6管理安排10%劳动力安排跟踪检查；材料设备调配使用；工序安排；沟通协调；劳动力跟踪检查，造成窝工等情况扣3分/次；材料设备调配使用不合理扣3分/次；工序安排交叉不合理扣3分/次；沟通协调不到位扣3分/次；7施工日记10%施工日记的连续性；施工日记的规范性、完整性；施工日记的可追溯性；施工日记不连续扣1分/天；施工日记内容不规范完整扣2分/处；施工日记不具有可追溯性扣3分/处；加 权 合 计总分=（直接上级业绩得分70%+行为得分30%）70%+（间接上级业绩得分70%+行为得分30%）30%=被考核者确认：绩效面谈面谈记录： 考核者： 日期：备注1、所有考核必须公正、公平，考