


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2012年4月江苏省高等教育自学考试27882生产管理一、单项选择题(每小题1分,共20分)在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。无锡自考网 1产品设计的首要问题是( )A.功能评价 B功能定义 C功能开发 D功能整理2常见的定量选址方法有两种,即重心法和( )A.经验估测法 B德尔菲法 C区间估计法 D分等加权法3产品设计、工艺设计、工装设计与制造等属于什么过程?( )A.生产技术准备 B基本生产 C辅助生产 D生产服务4零件加工周期最短的移动方式是( )A顺序移动 B平行顺序移动 C交差移动 D平行移动5对设备进行内部清洗和润滑,局部解体、检修和调整是( )A.日常保养 B-级保养 C二级保养 D大修理6网络图中,下一作业的最早开始时间与本作业的最早结束时间的差值为( )A.单时差 B总时差 C时差 D网络时间值7对工艺方案进行经济分析可采用何种分析方法?( )A.相关分析 B盈亏平衡分析 C回归分析 D经验分析8对需求量大的标准件和通用件生产,应采用哪种方法分配车间生产任务?( )无锡科高自考无锡自考网A经济订购批量法 B产成品定额法 C订货点法 D连锁计算法9广泛应用于英、美等国的布里奇系统的分类依据是( )A零件特征 B零件结构 C工艺特征 D零件工艺10女性购物偏重商品的( )A.价格 B效用 C物理属性 D实用性11.编制修理计划和组织修理工作的基础是设备修理( )A.周期 B周期结构 C工作定额 D间隔期12与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能是产品的( )A.使用功能 B主要功能 C辅助功能 D品位功能13.在生产企业中,对物资管理可适当控制的物资类型是( )A.A类物资 BB类物资 CC类物资 DD类物资14如果对仓储位置编号为No. 18-02,则采用的编号方法是( )A.数字符号法 B混合符号法 C易记符号法 D英文符号法15.如大量流水线企业中各车间生产的产品品种较少,生产任务稳定,各车间的投入和产出数量及时间之间有密切的配合关系,应采用哪种方法分配车间生产任务?( ) A.经济订购批量法B在制品定额法 C产成品定额法 D保险库存定额法16.产品布置的优点是( )A.节省运输费用 B设备和工人的负荷率相对较高C工作程序易于设计和调整 D布置工作相对简单,生产连续性好17.企业能否做好生产能力计划,反映了企业( ) A.驾驭市场的应变能力 B对生态环境的保护能力C对经营风险的控制能力 D参与市场竞争的能力18.采用类推比较法制定劳动定额的优点是( ) A.能满足定额制定“快”和“全”的要求 B具有科学依据C有利于提高定额的准确性 D有利于促进职工提高技术水平19.任何产品的生产过程都由什么所组成?( ) A.劳动对象、劳动工具、劳动力 B技术、设备、人C原材料、机器设备、工人 D物质流、信息流、资金流20直线职能制组织结构的特点是( )A.组织结构简单,指挥统一,职责分明B有利于企业适应市场的变化,提高企业的市场竞争力C既能保证统一指挥,又可发挥职能部门的参谋指导作用D容易沟通信息、强化协调、提高效率 二、填空题(每空1分,共6分)21组织连续流水线的必要条件是工序_。22流水线采用的节拍性质主要取决于流水线的 。23.选定具体的厂址,实质上就是对生产系统进行_ 。24.现代生产管理方式的管理组织结构发展趋势是 。25.保证企业生产正常顺利运行的基础是及时而有效的 。26.每个工艺阶段生产周期与保险期之和就是产品_ 。三、判断改错题(每小题2分,共12分)在题后的括号内,正确的打“”,错误的打“”并在题下空处进行改正。27成本和利润的关系是同增同减。( ) 28少品种大批量生产方式将逐渐成为生产的主流。( )29.良好的布局能为高效率的劳动创造条件。( ) 30.每道工序设备的生产能力取决于流水线的生产能力。( )31. -般地,产品越精密,越复杂,产量越大,则工艺装备系数也越大。( )32.设备初期故障期的故障,往往随时间的推移而逐渐增加。( ) 四、名词解释(每小题3分,共12分)33.工艺装备34.专用设备通用化35.少人化36.生产作业计划五、简答题(每小题6分,共30分)37.简述产品包装的重要性与作用。38.简述设备“三定户口化”制度。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年飞机装卸考试题及答案
- 2025年航空器维修维修技术顾问新员工岗位专业知识笔试题目及答案
- 外派劳务合作合同范本
- 组织生活面试题库及答案
- 高粮供货合同模板(3篇)
- 核能安全技术研发保密及合作合同
- 2025国家保安员资格考试题及答案
- 2025公务员最近面试题目及答案
- 出资额转让与国防科技产业合作协议
- 金融机构债权转让与信贷资产证券化协议
- 超声科院感知识培训
- 手术室眼科无菌技术课件
- 价值导向引领下的企业增值型内部审计实践:D公司深度剖析
- 2025秋统编版(2024)道德与法治二年级上册第四单元《第13课 美丽中国我的家》教学设计
- 细胞生物学-第五章-物质的跨膜运输
- 大学生的环境适应与心理健康
- 云计算对法律数据处理模式的重塑-洞察阐释
- 幼儿跑酷培训
- 会诊联络精神病学
- 【劳动教育】幼儿劳动启蒙教育清单
- 护理病例汇报演讲
评论
0/150
提交评论