生产运作管理 第8章 企业资源计划.ppt

2020 2 22 1 第16章企业资源计划 MaterialRequirementPlanningMRP物料需求计划ManufacturingResourcePlanningMRPII制造资源计划 2020 2 22 2 ERP的发展大致经历了五个阶段 订货点法和传统库存管理方法 物料需求计划 MRP 闭环物料需求计划 Closed loopMRP 制造资源计划 MRP 企业资源计划 ERP 2020 2 22 3 一 订货点法 从40年代初期直至60年代中期 企业一般用订货点法作为编制库存计划和控制库存量的基本方法 用于 原辅材料采购供应 零部件生产制造计划 订货点法 主要根据历史记录和凭实际经验来推测未来的物料需求 比较适用于需求量稳定均衡的物料需求 2020 2 22 4 二 MRP MaterialRequirementPlanning MRP的产生MRP是对订货点法的改进 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统 60年代中期人们发现传统的订货点法不能适应新的生产环境 一是新产品 新材料不断涌现二是用户需求越来越个性化 2020 2 22 5 MRP的目标 1 及时取得生产所需的原材料和零部件 保证按时供应用户所需产品 2 保证尽可能低的库存水平 3 计划生产活动与采购活动 使各部门生产的零部件 采购的外协件与装配的要求在时间和数量上精确衔接 2020 2 22 6 MRP的工作原理 2020 2 22 7 初始MRP图 2020 2 22 8 闭环MRP图 2020 2 22 9 MRP结构 MRP的输入 1 主生产进度计划 MPS MasterProductionSchedule 按图编制的制品需要计划 2 独立需求 IndependentDemand 3 物料清单 BOM Billsofmaterials 产品结构文件 4 存储记录MRP的输出 1 主报告 Primaryreports 包括 生产指令 订货指令 订单更改指令或报告等 2 辅报告 Secondaryreports 包括 预测库存和需求报告 生产和订货差异报告 指出严重偏差的例外报告 2020 2 22 10 MRP的输入信息 主生产计划 MPS 库存状态信息 一般每种物料的记录文件有三个部分组成 物料主数据段 记载物料名称 价格 提前期 订货批量 安全库存与数据 库存状态段 记录数量和位置 辅助数据段 记录订单详细情况和其他事宜 包括 当前库存量 计划入库量 在途量 提前期 订购 生产 批量 安全库存量 2020 2 22 11 物料清单 BOM Billsofmaterials LT 提前期 订货周期 加工周期或装配周期A最终产品 B 2 指每1件A产品中有2个B部件 2020 2 22 12 MRP计算 1 A t H t 1 S t SS 2 N t G t A t 如果N t 0 则令N t 0 3 计划订单收到量P t 如果N t 0P t 0如果N t QP t Q 订货批量 如果N t QP t N t 4 计划订单发出量R t LT P t 5 A t 1 A t P t G t 2020 2 22 13 三 制造资源计划 MRP 基本思想 是把企业作为一个有机整体 通过运用科学方法对企业各种制造资源和产 供 销 财各个环节进行有效地计划 组织和控制 使他们得以协调发挥作用 制造资源 是指企业的物料 人员 设备 资金 信息 技术 能源 市场 空间 时间等用于生产的资源的统称 物料 是指为了产品出厂需要列入计划的一切不可缺少的物的统称 不仅包括通常理解的原材料或零件 而且还包括配套件 毛坯 在制品 半成品 成品 包装材料 工装工具等一切物料 2020 2 22 14 2020 2 22 15 三 MRP 的基本特点 计划的一贯性与可行性 管理的系统性 数据共享性 动态应变性 模拟预见性 物流 资金流的统一 质量保证的功能 MRP 是一个比较完整的生产经营管理计划体系 是实现制造业企业整体效益的有效管理模式 2020 2 22 16 四 企业资源计划 ERP ERP EnterpriseResourcePlanning 是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具 它扩展了MIS MRP 的管理范围 将供应商和企业内部的采购 生产 销售以及客户紧密联系起来 可对供应链上的所有环节进行有效管理 实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化 提升基础管理水平 追求企业资源的合理高效利用 2020 2 22 17 ERP系统的六大功能目标 支持企业整体发展战略的战略经营系统 实现全球大市场营销战略与集成化市场营销 完善企业成本管理机制 建立全面成本管理系统 建立和保持企业的成本优势 研究开发管理系统 建立敏捷的后勤管理系统 实施准时生产方式 2