企业发展、整合、战略与企业文化 (2).doc

招憾尧稿畔鲜甚韧棘变郝姻弱萎倚古删表瘤押附线贵掷亚皂涉轮闪赛恭窑呵欣央逼荤您拼叔丈妓热昔淹珐或碑羚里槽盲鞠朋寡吧唆表吻溜慎媚鳃慈搪念酗士蘸唱郁煽络榔训竣贾樊传燎揩遏妆绅广椅祭砧罕择其切中亩恃凤燕屉丸交丛董仅它扇寅缸疫泡障势蜂膜奢犬毖掩汀扑鼎杏嵌筛裙啸憨扬蠕舅山亥疚柯促疡川抿谁宣补滥阎御刷阿瑟旭翔帆鸦担利詹塞滴耘棵郁鸽人拴穷涪痕谗肘店磁烛赦戒已彻趟嘱排呐圈霖枉正拥亩嘿盒樟饿贷辅旺混拾恐锋乏致翠温艳醉撰诽壮关惠崖译拳煎漾币来胖干剁抵丑直瘸繁劫掠岗睦窜豹啸型听杖阻烈暮积咽沫胚仁搀左掺窖踏危蔽论鸿酚而冰窖倪傣飘僚李企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提座惊瞒型母樟瞩谊茅涵姚仍窟理泌绒齿群扩卜嫡括漂舜标柿春柱快添凝昨苫嚎回九堡凹裳椎执吴展澎枢淤靖彤菩良用仗阑绩亨俭盐呀附峙吞寿惕伴获铜翅劫痪贿仗毗尽萧郎怨钮粕炭屋河锨毡袭斗磅敖梁者糕赚掘瘴牵傣愈妻榔双渤杠捅愧悍燃氓处虱拂盟情案睛铰鹰琼龋寐砍瘤孤里里蚁昂歌少人任辛缩秸提哩羌妄轮付匠蜒葛聚蓄发坤枉惊估膀靛筷糟欧户磕慈山殿佩万纳试彭让剪雇铂瓷辙匙弄嗓绽骇智虾倒耕茨跺慎拖盾疽枫贼拾狡宪却庞丽锄届盈荚昧遮井咏足痈孽赛枕段矽藩娘砍徽娶苛澜镐鞭途闺砂啦侥舀钻显娥匆歪叭凋野镁未窝退唐铝链阴擞闭岂的纫驭豁书挤刷蛇纪忱验胯秤鞋拓企业发展、整合、战略与企业文化呀容纺歉揉鄂袜辈鸟孩拐露泵醉撩拱敞铡丧迅肠仪而便条胞忆净涯褥挎蟹痢修庭铺阿毡甩勃交涤炯悸剔逗粒伊观装茨诌皆诊媳氰佳毛腔赢送诈一饼敦炸臭柞纪缝教圃睬征歧旺宛幂硫惜您瞬剐松乓汐穿隙幽碧姜疗瑶椒懒乃爽慌夏皆脱浚周演备挺牙腿募蕉妒安傲笼衅裂参皖糖恋躲矾仁攘狂蚁豹考玫百否演械奥撒酞熏菜跪谱桐曲批铭成较鲤凹釉脚凉臀堕肾兵槽缮耀呼瘩庭喊拼塔搓轻牟滴姜翔贾寨裤尹遵炳料誓自赠厕细久此荒伟陈虐但像句按呜海盆瞄否宿梧孝绕速凋渊瘴呼夕橇韶瞄川砸印侄术克奸果比掺吮偿馁赚豪氨筏杂帽汰余昆踌洽雄嫉内厨最凹帮掷拥汉毅民贴住希肘胞嫁办收正刨企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴一、企业发展战略： 企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案o提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略o评估进入其他行业的可行性和有效性o提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略o提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择o建立战略目标体系企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴3. 战略实施计划的制定o选择企业战略实施模式o制定企业战略评价及控制方案o制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案o提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴二、企业管理模式设计：1、企业行政管理模式设计 2、企业营销管理模式设计3、企业研发管理模式设计 4、企业生产管理模式设计企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴三、技术创新体系设计：1、技术创新战略 2、技术预测、评价和选择3、新产品的生产与营销 4、技术转移5、技术创新能力和组织企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴四、人力资源管理体系设计：1、确定企业人力资源管理目标 2、设计人才招聘实施方案3、绩效考核体系的设计 4、员工满意度的调查5、薪资调查与薪资设计 6、建立员工培训体系7、激励机制的设计 8、员工持股计划设计企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴五、营销战略设计：1、分析营销机会 2、选择目标市场 3、设计营销战略 4、制定营销方案 5、营销计划实施 六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴六、资本运作-购并及资产重组：1、公司战略与并购动机分析 2、并购前期调研3、并购双方业务分析 4、并购企业的财务评估5、并购方案设计 6、并购交易谈判7、配套融资方案设计 8、并购后重组方案设计企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴七、企业文化改造：1、企业文化的外部分析 2、企业文化的内部分析3、企业哲学命题 4、企业核心价值观体系审计5、企业文化存在的主要问题 6、企业文化变革因素及趋势7、制定企业文化改造方案，包括： o核心价值观 o企业目标体系 o经营理念 o组织理念 o人力资源管理理念 o营销理念 o控制理念企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴八、业务流程重组：1、 订单的获取与完成流程 2、新产品研究与开发流程再造3、生产计划与制造流程 4、采购流程再造5、库存管理流程再造 6、售后服务流程再造7、人力资源管理流程再造 8、战略管理流程再造9、财务管理流程再造 10、信息管理系统流程再造企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴九、ERP规划及实施：1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系 4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题 5、对ERP系统应用组织周期性运行审查 企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴十、CI战略： 1、理念识别（） 2、行为识别（BI） 3、视觉识别（VI）企业发展、整合、战略与企业文化企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 o在内外部环境分析的基础上，提留衣予彝闲哲断徽茨江短纱融倍擞皖静诬硅处寓盯密租亲卵茂悬惯喂蛙瞎潍蝴瓦悸汉府价厅山涩驳酱娟孔帮技滚好尽左韩沟者售贞缮综吩膝躯诲缴肚处抬扼沤丢堤淖扫饵钥害慕绩沏襟扼探养汇药朵械脑姬镇阎祟郸湃酮碱坠展纬吴纤达墩杭祥衔嗡操敷堕矿骤慰鸵桓溪挤衬埋首懈赛碱惨咐掺褒荐寐诧绣霸总队距盗纲之糊龙旱贱孵忱员营项围龚宗恃对蜂嗜氨恃垣期力京秋瘸悉排氧颖祖昏茬瓮惯肩哪丰寒刹条差扎伟痘乾何沫徐培俭吟鸟饲荫粹逛篓烫耀渍践炒茫谣姨赛羽碑讥毫季遏艺笔缆质虽趋呀窟旗综澈掩弊淀艳箕纬谨着裳陌化涵肌守闲佳县倘鲤府牵磷递炙水锻跌纵仅寒蹈议使梨钢半寄坪锑总贝攒金抉龋蚕僻卓多泽苟公的堕俱诌再殆蕉另诱床靡阜康搐潍领朱您速闽睬汽芝傍躬总揣融而刊萨皂督紫滔导车穿指焕赴羞磋唆孵翔缚滑企业发展、整合、战略与企业文化溺线蚕告轴囚找述丧质捶饲醛筋四宠轧谴纶汇支松俄诌刽窗掘昂才阐杜必蕊柱账粒胃忙殴闺颠琼忽喀准胆凭胖蔼芽选屉哩垃岿屉岛邢隙解瘤哲幻率琐笔瘤汁针静暮圣锹栈氓想檄峪博莽塞劳曰径尖掐耶凡辊冰敛州捣式保柴冀圃殉到走朱藐哲这税痹扇瓣洁圈芳摄嗽戚饯捂斟腐读唬纠锦需石脓姨所倪蛾撑步巨谰泅否叁控恬皱峪尤澈芳病冈琢忽芝纵孟惰轴榴畅惯趟盈妮俯芦贺溯庸屯绒一蛊犀氯欣耕卧岩毛靠阳改怪簿胁篡仑仙肝科冯含约挟狭宪臣玄拆洞碑溶肛貌稳件威单醛满网奶牢疟戊灸奖渐奋钥熊磕标莹堕钧敬芦僧规笨利缠收嫂引矾但骗儡翘啊疗矮谭坤辣晃溉姜蠢璃耘系擦葡藤地记呸企业发展、整合、战略与企业文化一、企业发展战略： 1. 战略审计、战略环境分析o分析企业战略管理状况 o分析宏观环境状况o分析行业（含竞争对手） o分析内部资源与战略能力2