后勤科长年终工作总结.doc

后勤科长年终工作总结最近发表了一篇名为后勤科长年终工作总结的范文，好的范文应该跟大家分享，重新编辑了一下发到。后勤科长年终工作总结2013个人年终总结光阴似箭，岁月如梭，2013年已接近尾声，即将迎来2014年的挑战。为了扬长避短，再接再厉，更好的管理生活服务科工作，现对2013年度工作总结如下：一、公司食堂管理我从6月开始接手公司食堂管理，公司食堂由对外承包模式转为自主经营模式。这是第一次接触食堂管理，对此完全陌生的我从以下几个方面开始着手：1、对食堂仓库各类物品库存量合理性的确认，物品位置摆放等相关工作；2、确定选择食堂供应商，对食堂素菜和禽肉类食材进行多家采购渠道调查，完成各类食材供应商的报价、比价，择“优”为首选；3、建立食堂采购管理台帐，并做成公司后勤管理规定规范后勤管理制度及流程，明确采购和出入库流程管理；4、改造厨房相关设施，完善食堂管理制度，做好现场检查应对工作，并通过评估，取得餐饮服务许可证；5、食堂工作人员照片及组织机构图公示，并安装意见箱，明确工作人员职责，接受员工的监督，做好5S工作，提升饭堂服务质量；6、针对员工对食堂所提意见调查，合理采纳领导、员工建议并作出相应改善，提高就餐率。通过半年的努力，食堂现现在的运作状态非常好。虽还未能达成盈利目标，但食堂盈亏状况已有明显好转。在2014年里，我们还有许多需要努力的地方，最大的目标之一就是：提升的是食堂就餐率。二、车辆管理车辆管理的原则，即在不影响正常通勤的情况下合理、有效调配车辆，以达到资源的优势利用。公司车辆比较陈旧，车辆维修、日常保养费用较高，这是车辆管理最大的问题。对此，从以下几点进行了管理：1、做成公司用车管理规定定稿并批准发放，规范车辆使用，强化车辆管理，提高车辆的使用率及降低用车成本；2、对车辆维修、保养建档管理，实行一车一卡跟踪管理；3、对多家维修厂进行询价、议价，确定公司车辆定点维修，最终确定“东莞市塘厦赛浪汽车服务公司”为维修定点；4、安排3部中巴、4部瑞风的日常保养工作；5、安排中巴车年检工作（黄标车半年年审一次）；对于黄标中巴车淘汰问题，作成公司车辆运行多套方案供领导决策；三、后勤工作：1、建立报表、文具、清洁用品管理台账，严格出入库的管理，按照公司后勤管理规定的流程执行，建全办公用品制度；2、食宿、交通接待安排，包含酒店预订、车辆接送、会议准备、公司外围卫生检查、车间卫生监督、就餐安排等各项事宜；3、公司每季度员工劳保的采购、分发等相关工作；4、做成关于物品出入公司放行管理规定书面发放，完善公司物品出入公司管理，确保公司财物安全；5、员工“夫妻房”的确定以及对应管理规定的制定，“夫妻房”的窗帘购买、家具配齐；总体来说，在2013年的工作中，我始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕的进取心”来履行自己的职责，顺利地完成了自己的本职工作和上级临时交办的各项任务，自身在各方面都有所提升。在今后的工作中我会不断学习，不断改正自己的缺点，努力提高自己的业务水平，多利用空余时间丰富自己所欠缺的知识。范文写作不怕多做事，不怕做小事，一点一滴的在工作中磨练自己的工作能力，提高为员工服务 意识，努力使自己成为一名优秀的后勤