某安居小区三期.doc

某小区二期工程三标段施工组织设计投 标 人: （盖章）技术负责人： （签字）编制日期： 二0一一 年 月 日目 录第一章 编制说明一、编制依据 二、编制说明 第二章 工程概况 一、工程概况 二、建筑设计 三、结构设计四、水施工程五、电施工程六、工程特点七、工程质量、工期及安全第三章 施工目标规划、施工部署一、施工目标规划二、施工总体部署三、保证工期的措施第四章 工程项目管理、施工准备一、项目管理二、施工准备第五章 施工场区平面布置一、场区布置说明二、施工场区平面布置图第六章 工程进度计划与措施一、施工进度计划、工期网络图的编制说明二、施工总进度计划图第七章 施工方案与措施一、施工测量与控制二、基础工程施工方法三、主体工程四、屋面工程五、装饰工程六、楼地面工程七、门窗工程八、基础处理工程九、道路工程十、室外块料铺地十一、自行车工程十二、围墙工程十三、排水工程十四、钢筋混凝土化粪池工程十五、脚手架工程十六、垂直运输十七、绿化第八章 工期保证措施一、保证工期措施一览表二、保证工程质量措施第九章 安全管理体系与措施一、施工安全保证措施第十章 环境保护管理体系与措施一、文明施工措施二、消防、卫生及保卫措施三、保证节假日、农忙施工措施四、季节性施工技术措施五、减少扰民，降低环境污染和噪音措施六、保证强制性条文的实施措施七、地下管线及地下地上设施保护加固措施第十一章 资源配备计划一、夜间施工措施二、材料控制及降低成本措施三、成品、半成品保护措施四、砼试块留置计划第十二章 质量管理体系与措施一、 建立和健全质量保证体系二、 制定明确的质量计划三、 建立质量管理制度四、 建立质量信息反馈系统五、 对可能出现的质量问题采取的措施附表附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图和网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章 编制说明一、编制依据：（一）、某土地收购储备中和平新区第五期施工招标文件；（二）、本工程应用的主要规范、规程：住宅建筑规范GB 50368-2005建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006年版）建筑地基处理技术规范JGJ 79-2002冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003安全防范工程技术规范GB50348-2004民用闭路电视系统工程技术规范GB50198-94建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-92屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收路规范GB50303-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50169-2006智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99钢筋焊接及验收标准JGJ18-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005电梯工程施工质量验收规范GB50310-200（三）、国家现行的法规建筑法、工程建设管理法规文件汇编、建设工程质量管理条例及建设部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关管理规定。（四）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评选办法；（五）、公司贯彻ISO9001-2000质量保证体系有关文件；（六）、投标人现场踏勘情况及本公司多年来对同类工程的施工经验和数据。二、编制说明：1、本工程实行项目法施工管理, 由经验丰富的任项目经理, 并由项目部原班人马组成项目部。该项目部技术全面、力量强、机械化施工程度高, 综合施工能力强，并具有同类工程结构的施工经验和技术优势。2、贯彻IS09001-2000质量标准,严格管理, 在技术上关键部位的施工技术和措施公司将及时提供服务，杜绝因技术措施不到位而引起被动。质量上充分发挥公司二级质量保证体系，严格执行企业内控制标准，争取把该工程建成高效优质的工程。3、该施工组织设计，概要介绍本工程的生产施工，现场施工平面布置，总进度计划控制，质量、安全、文明施工目标，主要分部项施工工艺和技术措施等。待我单位中标后将进一步补充完善，编制更详细的分部分项工程施工方案。第二章 工程概况一、工程概况：工程名称：某安居小区二期工程三标段设计的主要范围和内容：建筑，结构，给排水，电气，绿化，道路。 建设单位：工程结构概况：14#、16#、17#栋砖混结构，建筑面积：23323.96m2小区总平及附属工程（含绿化）。抗震设防烈度：七度耐火等级：二级安全等级：二级设计使用年限：50年二、建筑设计：（一）、楼地面工程：地面水泥砂浆豆石地面：1、30厚1:2.5水泥豆石面层铁板赶光干；2、水泥浆结合层一道（水泥浆水灰比0.40.5）3、100厚C10混凝土垫层；4、30厚粗砂垫层，距墙边500宽内25厚FHP-Vc保温板（楼梯间无）;5、100厚水泥煤渣垫层；6、素土夯实基土。水泥砂浆地面（有防水层）：1、防滑、耐磨地砖面层，水泥砂浆擦缝（12项二装完成）；2、20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒12厚干水泥并洒清水适量3、SBS改性沥青一布四涂防水层，厚度3.5mm（防水层的加筋布为玻纤布，施铺时，墙脚、柱角、管脚等处均为向上延续防水层200高，门洞向外延300）4、100厚C10混凝土垫层兼找坡层表面赶平5、素土夯实基土楼面一般房间楼面（包括楼梯间楼面）水泥豆石地面1、30厚1:2.5水泥豆石面层铁板赶光干；2、水泥浆结合层一道（水泥浆水灰比0.40.5）；3、结构层（以下仅二层有）4、基层打毛，刷水泥浆一道（内摻建筑胶）5、15厚1:2水泥砂浆结合层6、25厚FHP-Vc保温隔热板7、7厚抗裂砂浆8、10厚1:1:4水泥石灰砂浆，9、满刮腻子一道，磨平，刷原色乳胶漆两遍。厨房卫生间楼面防滑地砖楼面（有防水层）：1、 防滑、耐磨地砖面层，水泥砂浆擦缝2、20厚1：2干硬性水泥砂浆粘合层，上洒12厚干水泥并洒清水适量3、SBS改性沥青一布四涂防水层，厚度3.5mm（防水层的加筋布为玻纤布，施铺时，墙脚、柱角、管脚等处均为向上延续防水层200高，门洞口向外延300）4、1:3水泥砂浆找坡层，最薄厚度205、水泥浆结合层一道（水泥浆水灰比0.40.5）6、结构层非封闭阳台楼面水泥砂浆楼面（有防水层）1、20厚1:2.水泥砂浆面层铁板赶光；2、SBS改性沥青一布四涂防水层，厚度3.5mm（备注同上）3、1:3水泥砂浆找坡层，最薄厚度154、水泥浆结合层一道（水泥浆水灰比0.40.5）5、结构层 一般房间、楼梯间水泥砂浆踢脚板1、6厚1:2.5水泥砂浆结合层，高度为1202、7厚1:3水泥砂浆基层3、13厚1:2.5水泥砂浆打底（二）、屋面工程：1、铁灰色素面西瓦屋面；2、1:2.5水泥砂浆卧瓦层，最薄处20，内配6根500*500钢筋与结构层甩筋可靠连接（连接方法详注2）3、15厚1:2.5水泥砂浆找平层兼保护层；4、FHP-Vc保温隔热板，厚度40；5、高聚物改性沥青防水卷材，厚度4；6、刷底胶漆一道（材料同上）7、15厚1:2.5水泥砂浆找平层；8、结构层 注：1.屋面板沿檐口两行，屋脊两侧，沿两端山墙反边处须知预埋钢筋101000，伸出长度视屋面构造现场确定； 2.找平层中的钢筋网应骑跨屋脊并绷直，并与三处屋面板中的预埋锚筋可靠连结； 3.注1所述三个部位的各一排瓦采用双股18号铜丝将瓦与找平层中的钢筋网绑牢.（三）、装饰工程：1、外墙乳胶漆饰面外墙乳胶漆饰线（砖基层、砼基层）（1）、基层打毛，刷水泥浆一道（内摻建筑胶）（砼基层）（2）、13厚1:3水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道（3）、7厚1:2水泥砂浆找平铁板压光水刷带出小麻面（只用于饰线条）（4）、10厚水泥砂浆结合层（425 水泥中砂：粘结剂重量1:2.5:0.015）（5）、膨胀玻化薇珠保温隔热板，厚度25（6）、23厚抗裂砂浆（7）、抗碱玻纤网格布（网孔规格25-7孔/100mm）（8）、5厚抗裂砂浆（4-8条只用于饰线面）1:2水泥砂浆找平层（9）、喷甲基硅醇纳憎水剂 注：不做保温层的部位无4-8项 2.墙面砖饰面（砖基层、砼基层）（1）、基层打毛，刷水泥浆一道（内摻建筑胶）（砼基层）（2）、13厚1:3水泥砂浆打底，两次成活，扫毛或划出纹道（3）、8厚泥砂浆结合层（425 水泥中砂：粘结剂重量1:2.5:0.015）（4）、玻化薇珠保温隔热板，厚度25（5）、7抗裂砂浆（6）、10厚聚合物纤维砂浆（7）、专用面砖胶粘结合层（8）、贴面砖弹性底漆勾缝（规格见立面图，缝宽3mm）注：不做保温层的部位无3-6项3、内墙面厨房、卫生间内墙白瓷砖墙裙（1）、基层清理（2）、12厚1:2.5水泥防水砂浆打底扫毛，分两次抹（3）、4厚1:1水泥砂浆粘结层（1.80m以上无此项）（4）、5厚白瓷砖，白水泥擦缝，高度1.80m（以上5厚1:2.5水泥砂浆罩面压光）其余房间内墙（包括楼梯间）混合砂浆刷乳胶漆墙面（1）、基层清理（2）、9厚1:1:6水泥石灰砂浆打底扫毛（3）、7厚1:1:6水泥石灰砂浆垫层（4）、5厚1:0.3:2.5水泥石灰砂浆罩面压光（5）、满刮腻子一道，磨平，刷原色乳胶漆两遍4、顶棚 厨房卫生间顶棚水泥砂浆顶棚 （1）、基层清理（2）、刷水泥浆一道（加建筑胶适量）（3）、10厚1:2.5水泥砂浆打底（4）、 4厚1:2.5水泥砂浆罩面其余房间顶棚（包括楼梯段板）混合砂浆刷乳胶漆顶棚（1）、基层清理（2）、刷水泥浆一道（加建筑胶适量）（3）、25厚保温砂浆顶棚抹灰，分遍成活（4）、满刮腻子一道，磨平，刷原色乳胶漆两遍（四）、门窗工程： 1.住宅单元入户门采用普通防盗钢平开门，要求应有楼宇门系统，能自动关闭2.住宅入户门采用双层钢板门，要求具有保温、隔声、防盗等多种功能，其传热系数K3.0W/m23.铝合金推拉门因铝合金节能门窗图集（03J603-2）没有推拉门系列，本工程铝合金推拉门由门窗生产厂家或承包商提供选型系列和详细技术资料，交由建设单位，设计单位，施工单位共同商定后执行，里面样式可参照客厅门TLM2425详图4.铝合金推拉窗选用推拉浇铸式铝合金节能窗-80B系列，样式相见03J603-2第135页基本推拉窗立面图，连接构造详见国标图集03J603-2；技术要求严格按图集执行5.铝合金平开窗选用平开川条式铝合金节能窗-55B系列，样式参照卫生间窗PLC615详图连接构造详见国际图集03J603-2；技术要求严格按图集执行6.铝合金百叶窗因铝合金门窗图集（02J603-1）没有百叶窗系列，本工程铝合金固定百叶窗由门窗生产厂家或承包商提供选型系列和详细技术资料，交由建设单位，设计单位，施工单位共同商定后执行，里面样式可参照立面图7.铝合金连窗门因铝合金节能门窗图集（03J603-2）没有连窗门系列，本工程铝合金连窗门由门窗生产厂家或承包商提供选型系列和详细技术资料，交由建设单位，设计单位，施工单位共同商定后执行，里面样式可参照连窗门PPCM-1524详图7.木门采用西南04J611图集，居室Ja系列全板平开夹板门和厨房卫生间YJa系列下百叶平开夹板门，连接构造见西南04J611；油漆采用一底二度米黄色调和漆，做法见西南J312-3272/39（五）、油漆工程1、所有外露的上下金属管道，电力线金属管及其它金属管道均先刷防锈漆二道，按各专业规定颜色罩油性调和漆二道，做法见西南04J312-3289/43；其他外露铁件均刷防锈漆二道（六）附属工程散水：1、15宽1:1沥青砂浆或油膏嵌纵缝2、散水宽度800mm，60mmC15混凝土提浆抹面，每隔6000mm与转角处设一道伸缩缝，均1:1沥青砂浆嵌缝。雨水管至一层时就近接入雨水井，其余则设置暗沟收集后接入雨水井。具体转接详水施。回填土必须按地面工程施工规范要求进行分层回填夯实，填土内不得含有杂质和50mm的土块，回填土采用机械夯实，每层填土300mm，边外须补夯密实。具体参照建筑地面设计规范(GB50037-96) 和建筑地面工程施工验收规范(GB50209-95) 相关章节执行。排水沟：排水沟宽260，深度现场确定，做法见西南04J812-2a/3三、结构设计：（一）、主要材料：1、砼强度等级（1）钢筋砼条形基础：C20（2）挑梁、现浇梁，板及楼梯：C20（3）屋面现浇梁、板：C30（4）构造柱、过梁、窗台卧梁及其它现浇构件：C203、砌体：1、0.00标高以下 MU10页岩标准，M10水泥砂浆2、一层二层 MU10页岩多孔砖，M10混合砂浆3、三层四层 MU10页岩多孔砖，M7.5浆4、五层及五层以上 MU页岩多孔砖，M5合砂浆隔墙用M5混合砂浆，页岩空心砖砌筑（结构图中未标注的墙均为后砌隔墙）四、水施工程生活污水系统：1、本建筑排水为污废合流系统，室内污废水均为重力流排出污废水流排入室外污水检查井。2、污水经化粪池处理后，排入市政污水管。雨水系统：1、本建筑雨水及空调冷凝水系统为重力流外排水系统，有组织排放，空调冷凝水排水管,根据实际情况设置，管径DN50，排至散水沟。2、所有屋面雨水均由雨水斗收集后经雨落管排入室外雨水检查井或散水，经室外雨水管排至市政雨水管。3、室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管。4、 手提式灭火器：根据防火规范；本建筑设置手提式灭火器:按照A类轻危险级考虑，在平面图示位置设置MF/ABC2磷酸铵盐干粉灭火器两具。灭火器顶部离地面高度不应大于1.50m;底部离地面高度不宜小于0.08m。管材：生活水管：1、生活给水干管、立管采用钢塑复合管，丝扣连接；其余生活给水支管采用PP-R给水管，热熔连接，冷水管材型号：S4；热水管材型采用PP-R管（PN=2.0MPa）本工程设有生活给水系统、生活废水系统、生活污水系统、雨水系统。排水管：1、外露屋面雨水管采用UPVC矩形管，内排雨水管采用110UPVC圆管，阳台雨水管75UPVC管，冷凝水管为50圆管，安装在建筑室外的屋面雨水管、阳台排水管、空调冷凝水管应分段与外立面同色处理。污水管采用双壁波纹管五、电施工程本工程建筑电力、照明配电系统、接地、电话系统、有线电视系统及访客对讲系统，网络系统不在本次设计范围内（建设方要求）。照明、电力低压配电系统：1、负荷等级：本项目的用电按三级负荷设计。2、电源：本楼设计采用380V/220V低压供电。电源来自室外箱变，采用YJV22-0.6/1KV电力电缆分别接入各栋各单元电度表箱。3、计量：在楼梯平台上设计量柜，按每户10（40）A）设置分时计度电能计度表。4、低压配电方式：设计采用放射式与树干式相结合的方式。照明系统：1、按节能设计要求，在住宅公用部分采用高效节能光源和灯具。2、每栋住宅设电源总断路器，并可同时断开相线和中性线。3、按住宅设计规范要求，住宅套内的电源插座与照明电路分路配电，安装高度在1.8米以下的插座均采用安全防护型，厨房、卫生间专用插座均为带开关防水型。4、住宅内装饰用灯具的型号、位置由用户二装时自选。5、照明控制：一般采用就地控制，在楼梯间采用节能自熄控制的灯具。建筑防雷、接地及安全措施：1、本工程为多层居住建筑，根据预计雷击次数，防雷等级为三类，采取防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入措施，并设置总等电位联结。2、接闪器采用10镀锌圆钢明设于屋面，并且与建筑物周边柱子内二根大于16或四根大于10小于16的主筋焊接，以此二根主筋作为防雷引下线，并与各层楼面梁板主钢筋焊接，以-404热镀锌扁钢为水平接地体，接地极为50505镀锌角钢。在底层的柱子外侧距地0.6米处设置一块100x100x10钢板，与柱内作为引下线的二根主筋焊接，各单元的进户设重复接地。3、屋面设不大于20x20m或24X16m的避雷网格。4、本工程采用TN-C-S系统，本工程防雷接地、强弱电保护接地共用，要求接地电阻不大于 1欧。5、进出建筑物的各种埋地金属管道,电缆金属外皮及给水总管,配电箱 PE母排等均通过40x4 镀锌扁钢与总等电位联结箱(MEB)连成电气通路,使该建筑形成总等电位联结。总等电位联结箱安装高度：底边距地面0.3m。6、卫生间设局部等电位联结(LEB箱位置见平面图插座平面)，局部电位联结箱安装高度：底边距地面0.3m。电话系统：1、每单元楼梯处设电话交接箱（暗装），进线采用HYA型电话电缆，每层设TP电线话分线盒，分盒距底0.5米暗设。再由分线盒至用户多媒体箱（ADD），每户一对RVS电话进线。2、室内电话插座暗装,底距地 0.3m。电视系统：1、每单元楼梯处暗设电视前端箱，进线为SYWV-75-9，穿镀锌钢管埋地引入，前端箱内设双向放大器、可寻址分支器，放大器电源由电度表箱专用回路引来。电视前端箱至用户多媒体箱（ADD）的线缆为SYWV-75-7穿PVC管沿墙内暗设。2、用户多媒体箱（ADD）内设二分配（支）器或四分配（支）器，未接负载的端口应接75欧电阻，电视用户盒暗设,底边距地0.3米. 电视电缆支线为SYWV-75-5型穿PVC管。3、用户电视插座暗装，底边距地0.3m。六、工程特点：1、本工程对施工机械设备、施工劳动力、工程材料、周转材料等资源配备量大，对计划、组织、施工、技术管理工件要有较高要求。2、我们将采取一切有利措施，合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入，以保质保量确保施工进度。七、工程质量、工期及安全1、施工工期：总工期为480日历天。2、工程质量：合格。3、安全文明：安全文明无事故。 第三章 施工目标规划、施工部署一、施工目标规划：我公司参加本工程的投标，是业主对我公司的信任。为此，我们决心采取一切有效措施，依照对我公司的质量方针“精心施工，创建优质树信誉；诚信守约，服务一流为用户。不断改进质量管理体系，向顾客提供符合国家规范标准的满意工程。”几十年施工实践，使我们从无数经验中深深感到，企业应牢固树立“质量兴业、安全文明、快速施工”的思想，故针对本工程特点和业主要求，特作如下总体目标规划：1、 施工工期：确保480天竣工。2、 工程质量：确保达到合格。3、 安全文明：确保安全文明工地。二 、施工总体部署： 为实现总体规划目标，既快又好地建成该工程，我们施工部署是“队伍强、准备足、主攻猛、速度快、装饰精、创特色。”施工顺序如下：先地下、后地上；先主体、后装饰。（一）、施工组织管理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，成立以项目经理为首的项目经理部，该项目部在多项工程的施工中，职能及效能得到了业主和监理等部门的充分认可。2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目部经理代表法人对工程质量、安全、进展、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部其他成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任本工程施工特点的专业技术人才。3、 一旦我公司中标，在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品，实现对业主的郑重承诺。（二）、编制质量计划、实行质量管理：1、结合项目部管理实际情况，编制工程质量计划，认真贯彻IS9001-2000质量体系标准。2、加强创优质保体系，组织技术攻关QC小组活动，实行样板开路。3、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。4、质量通病采取预控措施。5、不定期地组织总公司或邀请县市里施工经验丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导。（三）、安全生产管理计划： 严格遵守建筑法，执行安全三规定、一标准，创成安全达标工地。施工过程中定员定时对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底,特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查(详见安全施工技术措施)。（四）、文明施工管理计划： 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定,结合贯标要求,明确现场文明施工管理目标,即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理,建立管理责任制,采取责任划区、区块到人，层层落实,有效实施,项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度, 创成县区文明工地(详见文明施工措施)。（五）、阶段施工进度计划： 1、将该工程项目列为公司重点项目,公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展。项目部设立由技师担任各工种负责人，控制工程的进度、质量等，并且采取先进有效的施工方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平等确保施工工期（详见保证工期措施）。2、结合本项目的实际情况和施工季节情况，项目部在研究总体部署后，对工程施工工期计划分三个主要阶段实行工期控制，采用机械化施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度。（六）、搞好内部各工种之间的协调配合：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标，应搞好各工种配合与协调工作，每天召开各工种负责人碰头协调会，详细安排工作，以施工计划为指导，投入足够的材料、劳力，使用高效快速的施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间的配合协调。 三、保证工期措施（1）、劳动力的管理 a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题。 b、保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理。 c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作，。 e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。 f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量 ，以满足本工程的需要。（2）、周转材料供应的保证措施a、以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。b、项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。（3）、施工材料供应的保证措施a、以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。b、项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。c、本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。d、材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明。主要材料的进场日期应比实际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。（4）、确保机械正常运行的保障措施a、了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收。b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底。机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。c、人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力。严禁指挥、违章操作。d、项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。e、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。（5）、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第四章 工程项目管理、施工准备一、项目管理：将本工程列入公司的重点工程项目，为使该工程确实完成公司规划目标，经公司研究，该工程实施项目管理，由该工程现场项目经理部组织施工生产管理。（一）、实施项目管理的重要性：1、推行项目管理的指导思想：全面提高工程建设项目的质量水平，进而促进建筑企业整体素质的提高。2、发展项目管理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争能力，走上质量效益型企业的发展道路。3、推行项目管理的目的是：提高企业的整体素质和管理水平，提高企业科技进步的水平，加速先进技术与现代管理方法、手段在工程项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量。4、推行项目管理的目标是：培养和造就一支素质高、作风硬、遵守职业道德、有良好敬业精神的建筑产业大军，建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。（二）、项目经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工，总公司本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构与工艺特点等，选择一批素质好、有相应技术业务能力、进取心强，近几年已打胜几个硬仗，有上岗证的人员，组成项目经理部，推行项目法施工即在项目经理的领导下，以项目经理为主的项目班子直接组织，指挥本项目施工生产，并由技师担任各工种负责人。2、挑选素质好，能打硬仗的专业工种队伍挑选配备技术硬、素质好、已搞过框架、砖混等结构施工的，有操作上岗证的木工、钢筋工、瓦工（砼）以及其他工种组成队伍主攻，进入装饰阶段、挑选手艺精、已创过优质工程的专业装饰（油漆）施工队精心操作，精雕细刻创成精品。（三）、管理机构：1、岗位职责项目经理（1）贯彻总公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的质量责任，对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责。（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项管理制度，保持项目部质量体系有效运行。（3）负责项目部组织机构的建立和人员安排，确定岗位职责。（4）负责项目资源的组织、配置、工程项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施。（5）根据授权进行项目管理的决策，制定项目管理制度。（6）参与合同评审，协助组织项目竣工验收、交付。（7）落实施工组织设计、工程项目质量计划的有关要求，负责施工生产的安全、设备、文明施工、产品标识等工作。（8）负责编制项目进度计划，参加公司生产平衡会议；负责对分承包工程和劳务分包的管理。（9）负责项目部施工安全技术交底和新工人三级安全教育工作。（10）其它事项的处理。项目技术负责人（项目工程师）（1）贯彻质量方针，落实项目质量目标，贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体系文件，对工程项目的技术、质量管理负全面责任。（2）负责工程项目的工程项目质量计划、施工组织设计和其它有关技术文件的编制，并贯彻实施和检查指导。（3）负责工程项目不合格品的控制和整改，对现有/潜在不合格品/不合格因素制订和落实预防和纠正措施，并跟踪验证。（4）领导并负责工程项目的检验和试验工作，加强对计量器具的管理和合理使用。（5）对项目部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负管理责任。（6）负责项目上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作。（7）负责项目部技术培训工作及“四新”应用总结工作，领导项目质量记录的收集和整理工作。项目施工负责人（1）严格按照国家规范、设计文件、项目技术质量文件等要求组织施工。（2）负责项目开工前的各项施工、技术准备工作。（3）负责工程项目的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工管理和控制，对此工作负直接责任。（4）负责项目的工程检验和试验工作，及时做好分项、分部工程和隐蔽工程的自检工作，组织工序交接检工作。（5）负责施工过程标识和记录，施工日志及其它要求部位的记载和标识。（6）参加不合格品的评审，并按照不合格品纠正措施要求，立即组织实施，并负责工程项目上预防措施的落实。（7）负责工程项目的成品和半成品的保护工作。（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底。（9）正确使用和妥善保管所使用的计量器具，并准确记录测量结果。项目质量员（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下，对工程项目施工质量进行监督和检验。（2）对项目施工工序实行动态跟踪检查，对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量控制，提出整改要求，并向项目技术负责人报告不合格事实。（3）根据工程质量验评标准，执行分项工程验评，填写分项工程检验评定表，核定符合要求后，同意放行，转入下一道工序施工。（4）参加不合格品评审，提出不合格品处置意见或设想。（5）检查、督促和跟踪不合格整改实施，对处置后的不合格品进行重新检验和评定。（6）协助项目技术负责人落实纠正措施和预防措施。（7）负责项目质检工作的各种记录和状态标识，包括过程例外放行的记录和标识。项目材料员（1）全面负责项目部工程物资的进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、周转材料、工具用具等保管和发放。（2）负责项目物资需求计划的编制，做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识和贮存工作。（3）执行程序文件要求，做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标识）。（4）建立并及时正确记载各类台帐、表式，按时上报各类报表。（5）配合做好材料限额领料和成本核算工作，及时分析节超原因。（6）配合做好材料管理方面的现场文明创建工作。项目机管员（1）负责对现场机械电气设备的操作、维护、保养等状态进行检查，确保设备在施工过程中的完好状态并做好标识。（2）参与公司及公司组织的设备检查，主动及时反馈现场机械设备状况信息。（3）需整改项目必须及时与现场施工负责人商定整改方案，按时完成并负责复查上报。（4）配合做好机操人员的培训工作，及时正确记载条线台帐。项目安全员（1）认真宣传和执行各项安全生产方针、政策、规定，对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理的责任。（2）贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。（3）配合项目经理定期检查，坚持原则，制止违章指挥和违章操作，遇有严重不安全情况时，签发停工指令，并监督实施。（4）配合有关人员做好安全验收工作，严格把关，做好验收台帐。对施工现场的环境安全和一切安全保护设施（机、电、架、“四口”、“五临边”）的完整、齐全、有效、是否符合安全要求负有责任。（5）领导所属项目部搞好安全活动工作，组织班组学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育职工正确使用个人防护用品。（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底，检查、监督交底内容的全面执行。（7）组织对事故受伤人员抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全科，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。（8）检查督促现场文明施工工作。项目计量员（1）宣传、贯彻国家计量法规及有关规定和常识。（2）负责项目部各类检测仪器的保管、维修、送检、报废、封存等工作。（3）经常检查项目使用的各类计量器具，杜绝失准设备和未检设备投入使用。项目资料员（1）负责做好项目部的文件和资料控制工作，建立、收集、整理和保管各类质量记录和台帐。（2）负责工程资料的收集、汇总。施工班组长（1）理解掌握总公司的质量方针和质量目标，并组织本班组人员学习贯彻。（2）组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。（3）负责本班组人员的质量自检、互检，参与工序之间的交接验收。（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。（5）负责实施文明施工，保持良好的生产秩序。（6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。二、施工准备（一）、施工现场准备1、根据劳动力进场计划及平面布置图，搭建生产、生活设施。2、及时做好进场机械设备的安装调试工作。3、严格按照平面布置图安排水、电线路；按文明施工要求，实行“硬地法”施工；按有关消防和卫生要求，设置垃圾箱和消防器材，并在醒目处标识。（二） 物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量计划。2、对进场的材料按规定进行检验和试验，合格后方可使用。3、按照总平面图的要求，将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放。进场机械设备及时做好安装调试工作。4、本工程施工主要机械配备见附表：（三）、劳动力组织准备1、调集施工力量，组织劳动力进场，同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，建立健全各种网络体系。（四）、技术准备 1、熟悉、研究图纸。组织技术人员认真阅读、研究图纸，参加设计交底会议，领会设计意图，及时解决图纸上的疑难问题。 2、认真编制施工组织设计，选择科学合理的施工方案，对于重点、难点部分编制详细的施工方案及作业指导书，以指导施工顺利进行；对钢筋、模板等进行翻样加工，为今后施工作好准备。3、针对工程阶段施工特点，组织有关人员进行技术培训，聘请技术行家现场指导，确保施工顺利进展和质量目标的实现。 4、做好各种原材料的复试、检测，对各种标号砼或砂浆的施工配合比、砂石料及时进行级配试验。 5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等），由测量员专职控制各楼层轴线、标高。（五） 场外准备 1、及时与材料和半成品的供应单位签订供应合同，作好原材料的检验和复验工作。2、及时组织施工机械和钢管、模板、扣件等周转材料进场。3、及时向有关部门提交开工申请报告，办理安全、质量监督手续。4、及时与当地卫生、环保、交通部门等部门取得联系，办理有关手续。第五章 施工场区平面布置一、场区布置说明（一）、施工场区布置说明1、施工场区自然条件：根据招标文件及现场踏勘，建设用地已落实，场地已平整，施工水、电已到位，场外道路已通，我公司中标进场后立即修筑施工道路，搭设临时围墙，使工程进行全封闭施工，不让施工人员随意在施工场区外走动。施工道路根据总平面设计道路修筑，并进行硬化。2、施工场外的道路及运输情况本工程场外道路通畅，运输较方便。（二）、施工场区布置1、 场区布置要点 施工道路应畅通，能确保生产物资的供应； 大中型垂直运输机械的基础必须安全可靠； 加工区、生活区分开设置，互不干扰；2、在场内搞好绿化工作，并对周围的已有树木、花草实施保护。（三）、水电布置1、电：在进场后从业主指定地点接出电源到工地总配电房，然后设分配箱到各处，电线均采用埋地的方法，电线设置采用三相五线制，用电机械达到一机、一闸、一箱、一漏。2、给水：水由业主接到现场并设置水表，然后用水管送到施工现场和生活区。3、排水：在拟建房四周和生活区、办公区设置250*300明沟，设1%纵坡，明沟每隔20-25米设置沉淀池，在排入城市污水管道前设置总沉淀池沉淀后，才能排入业主指定的下水道。二、施工场区平面布置图（见附图）第六章 施工进度计划与措施一、施工进度计划、工期网络图的编制说明：分部项施工进度计划的编制，是依据施工目标规划施工部署，结合该项目部管理、技术素质，同时考虑季节气候特点及采取的技术措施综合而定。（一）、分部项施工进度计划的编制：1、我总公司属国家施工总承包二级企业，并通过ISO9001-2000质量体系认证，负责该工程施工的项目部，具有迅速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周转材料）、机械设备等能力，该项目部技术力量雄厚，各工种负责人均由技师担任。生产计划安排：分班组穿插施工。2、分项工序间，依据规范和施工经验，科学合理地进行搭接，以便加快工程速度，减少不必要的待工，以利机械的合理使用。3、分部工程间的施工前后次序安排，充分考虑质量不受影响。（二）、工期进度图的编制：1、工期网络图的编制是在分部项进度计划的安排下，进一步明确工序，编排施工关键线路。2、其他次要工序（或分部项）按关键线路的节点，有机地给予明确而组成网络。3、进度计划所列分部项，仅是施工现场的实际操作工序或分项，而场外加工品，场外运输未予安排。二、施工总进度计划图（见附图） 第七章 施工方法与措施项目经理根据以往施工经验，率全体施工人员按以下施工方法组织施工，确保施工顺利进行。一、施工测量与控制（一）、测量依据与原则根据业主现场提供和建筑物地块红线点或指定的控制点及其成果资料，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下，严格依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则利用激光经纬仪及红外线测距仪进行工程定位和细部测量。（二）、工程测量与控制用于工程定位的原始控制点及高程控制点，数量原则上分别不得少于三个，我公司进场后根据规范要求及其精度实行复核，在满足要求且不影响正常施工的前提下，对其进行特别护理，作为以后本工程的原始控制基准点。在具体的施工测量工作中，根据建筑物的结构及施工要求布设主轴线控制网，其测设精度应满足国家建设工程测量规范要求。施工测量中的轴线、辅助线及柱、墙的细部尺寸线均应按精度等级依次测设，在自检、互检无误的前提下报甲方、监理验收，并分别用红漆标注，在下道工序施工开始前对各工程施工人员进行现场测量交底。（三）、施工测量准备我公司进场前将组织一批理论知识扎实、业务素质高且具有丰富施工经验人员成立专门测量小组，负责本工程的测量放线工作。同时建立严密的测量内、外业验收制度，特殊部位的内业计算资料必须在室内审查复核，确保无误的情况下方可现场测放。测量外业工作完成后必须严格按照我公司ISO9001-2000质量管理认证体系的作业程序进行自查、互检。（四）、施工测量方法1、基础施工时的轴线标高控制（1）、建立方格网，确定控制轴线根据复核无误的规划、建设单位提交的轴线控制点、本工程的全套图纸、利用计算机CAD软件进行的内业计算和测量所用的激光经纬仪、红外线测距仪等必备用具，确定工程的边十字轴为控制轴线，埋设钢筋砼轴线控制桩，建立现场控制方格网，用方格网来控制建筑物的平面位置。方格网将与建筑物的边轴线平行。方格网的边桩，将钉在基础外边线以外。在基坑以外地面上建立固定三个方向的直角坐标系，确保定位一致，然后用经纬仪，将各个方向的控制轴线引测在基础垫层上。（2）、建立相对标高水准点以甲方提供的标高在施工点附近（影响区外）建立以0.00为水准点的相对水准标高，建立三个以上点，以便复核。2、0