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燃气员工年终总结 燃气员工年终总结篇一：天然气销售工作总结 篇一：能源公司天然气销售部工作汇报 能源 公司天然气销售部工作汇报 位领导，下午好： 欢迎对我们工作的 检查指导，我在此将我们所做的工作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指 正。 一、 领导重视是搞 好天然气销售部工作的关键 天然气项目从筹备、 接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时， 就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方 面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资 料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达 到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密 闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天 然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工 作积极主动。 二、 弘扬能源精神， 稳定员工队伍 针对划转员工由于 工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式， 适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能 源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正， 精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目 接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好 工作奠定良好的基础。 三、 建立天然气销 售部各项管理制度 按照科学、实用、 可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了天然气安全管理制度、天然气销售 部岗位责任制、天然气销售部 hse“两书一表”、 天然气销售部抢险救援应急预案、天然气销售部服务规范、天然气 销售部业绩考核办法，起草了天然气停气降压管理规定、天然气新增用户管理规定， 使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准 确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在 班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思 想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在 的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下 达的工作任务。 四、制定确实可行 的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度 制定了鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施，加大对风险点源的监控力度，根据风险点 源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有： 人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风 险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风 险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配 气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每 周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少15天巡检一次。从而保证 了天然气管网的安全运行。 五、加强员工安全 知识、专业知识的学习和培训 采取各种方式，利 用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高 员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有： (1)学习了公司各 项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展 工作。 篇二：今年天然气公司工作年终总结及2015年工作计划 今年 天然气公司工作年终总结及2015年工作计划 xx年本xxx天然气 公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同 努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得 了预期目标 1、今年以来公司上 下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等 小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到 dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室 管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至 坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159 无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工 作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、 粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作， 完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入 良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利， 截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2 万元。 2、新增固定资产 155.5万元。3、民用天然气费用 回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内 部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室 安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要 求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高 滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。 2、凡对重点工程， 公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、 做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织 整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作， 确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏， 公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查， 同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭 查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从 而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机 制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。 安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的 几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然 page气管造成损坏，田坝新街、 育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快 速恢复供气。xx年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。 4、完善各项规章制 度，公开天然气安装费、气费价格标准设立牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话， 增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落 实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和 问题 篇三：2012年天然气公司工作 *天然气公司 2012年工作总结 一年来，在公司党政的正确领导和亲切关怀下,在市燃协、县经委的指导下,在各公司、科室、 站的大力支持下，天然气公司紧紧围绕年初制定的工作，在加强行业管理、保证供用气 安全及小区安装等方面，全体职工在各自的工作岗位上为履行职责付出了最大努力，并圆满 完成公司交办的其他各项工作任务，并取得了一定成绩。现将2012年的工作情况作一总结， 并提出2013年工作思路。 一年来的工作总结 2012年，天然气公 司主要做了以下几方面工作： 一、坚持抓好职工思想教育，稳定职工队伍 全年来，我们紧紧 围绕公司党政提出的奋斗目标，加强职工的思想教育、劳动纪律教育不放松,稳定了职工队伍， 进一步提高了职工思想素质，让职工在工作中主动不越位、踏实不呆板。在做好自己本份工 作的同时，还时常鼓励职工为更好地完成工作为企业出谋划策。具体工作有: 1、对职工加强科学 发展观活动教育，并将活动落实到工作中，让每一位职工都感到是一种荣誉、一种责任，将 自己视为主角，都有一种只争朝夕的责任感和使命感。 2、坚持利用上班每 天早晨惯例召开的班前会及时传达公司精神和行业规章制度。在年初与职工签订安全生产 管理目标责任书，实现了一级抓一级，细化责任，进一步提高了职工主人翁责任感和安全防 范意识。使职工在为用户服务的过程中把公司“用心做事，诚信服务”的企业经营理念得到 了实实在在的体现。 3、管理人员在教育职工落实科学发展观活动的同时，也不断提高自身理论水平能力和业务水 平能力及工作和平时与群众血肉联系的亲和力。在安装、维修、施工、抢险现场都有管理人 员现场跟班作业，并指定现场安全责任人。把科学发展观和公司经营理念落实到了维护人民 群众生活稳定、改善民生的具体行动中。不拒绝做好每件小事。 4、积极开展献爱心 活动。在同事生病住院、生活等方面有了困难，我们都组织职工捐钱捐物为困难同事献出自 己的一片爱心活动。同时还积极帮助困难同事为渡过目前难关想办法出主意，让困难职工感 受到了组织大家庭的温暖。 二、做好燃气配套 工作，促进燃气工作的稳步发展 1、发展新用气户及 对老用户改造 从年初开始，我们 就深入到顺鑫小区、棚户区、各安臵点，对新建住宅未完善天然气配套设施片区进行安装调 查摸底，统筹安排。截止到11月30日，新安装用户2583户（其中：散户安装60户，顺鑫 名都214户，高瓷村八社21户，工人村二期2216户，商业、集体14户，老用户改造58户）； 安装热水器60台。 在发展安装燃气用 户工作中，我们对每一个申请项目都进行严格按照城镇燃气规范进行审查，通过现场堪 查、核实建（构）筑物通风条件，场地面积及用气量等，对不能够满足用气条件的申请坚决 不予安装或通气，保证了我司继续朝着安全健康稳步的方向发展。 2、抓好辖区日常维 护及安装的同时加大组织安全检查力度确保安全供气。 在保证天然气安全 供给方面，天然气公司按照公司年初工作安排，先后组织开展了“冬春百安活动”检查、“五 一、十一”节前安全生产大检查、防汛安全检查、入户检查、“两节、两会”前安全大检查、 “安全生产月”安全检查和冬季行业安全大检查等8次规模较大、针对性较强的安全检查， 参加人数达310余人次。 共检查埋地管道约50余公里；对老化较严重的机修厂、建材厂、电厂等入户铝塑管pvc套管及pvc线槽进行了更换；对pe出地管进行了改造；对火车站家属院处dn108mm天然气主管锈 蚀部分及时更换85m；顺鑫小区1期（214户）安装各型(pe）管669m；工人村棚户区2期和 廉租房天然气管道（2216户）安装各型(pe）管4651m；建材厂棚户区（pe）110临时管线安 装45m;处理各种因素造成高压管道漏气5处；高压闸阀漏气处理37处；低压管道、短桩漏 气8处；维护保养调压箱229台；调压箱漏气处理24处（更换安全切断阀11台、更换调压 阀15个，压力表漏气、坏更换9只）；处理气表进水1次；表箱锈蚀更换51个；燃气表锈蚀 更换43只；气表接头漏气3处；处理管网三通、接头漏气2处；堡砍(来自:www.xmSjOb.cOm 厦门培训考试网:燃气员工年终总结)和护坡垮塌而造成管线 裸露修筑处理3处；单（双）嘴阀漏气处理59个；胶管漏气处理19次；铝塑管漏气处理12 处；无气恢复45次；停气开通141户；夜间值班接警29次（漏气处理24次，无气恢复5 次）；因为棚户区二期新居搬迁，气表撤除 69只，管道封堵3次 ，通气112户；对私拉乱 接、违章用气、违章建筑压管、违法在管线附近取土等现象，我们严格执行国务院城镇燃 气管理条例有关规定，坚决予以制止和取缔，并限期进行整改。查处、整改私拉乱接3处， 为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整改、以整改保安全。应急处理施工破坏燃气管 道4处，追缴各类赔款9300元；对气源管线、各安臵点、农村散户等分别安装标志桩137 根、安装标志地砖64块；开展入户检查4000余户，现场消除安全隐患62处、拆除违章使用 热水器1户、停气8户；下达限期整改通知书13份（已全部整改，主要问题是热水器的 烟道安装不规范)。 对检查中发现的问 题，我们当场对用气户提出了整改要求，用户基本上都能够按照我们检查时提出的要求进行 认真整改落实，整体情况良好。同时加强了对用气大户如学校、酒店、餐饮业用户实行重点 排查、不留死角，消除了安全隐患，确保了城镇 的供气安全。 按国家有关规定， 还对到期的仪器、仪表、设备等进行了检 测和更换，做到到 期必换和到期必检。安全阀、压力表、防雷设施等都进行了按期校检。 3、清理违章占压燃 气管线问题 这些年，我们对违 章占压燃气管线行为的清理整顿一直没有间断。今年，我们又有重点地查处了3处涉及住房 和临时建（构）物违章占压燃气管线问题，改造1处，对3处我们无法处理的管道占压隐患 及时上报至公司协助处理。定期或不定期对被占压管道进行巡视，全年共巡视23次，从而消 除了安全隐患，有效地保证了地下燃气管网的安全运行。 4、进一步完善应急 抢险预案，加强救援演练 按照行业要求，我 们结合自身实际情况，再次修定了切实可行的事故抢险预案，指导事故抢险救援预案。并且 积极做好抢险人员的培训和事故救援演练等工作。今年进行了4次燃气事故模拟抢险演练和 消防模拟险情处理演练，提高了抢险队的应急救援能力。并按照城镇燃气管理条列对其 适用性进行了评估修改，以应对各种可能突发的燃气事故。 5、积极开展安全用 气宣传工作 为进一步提高居民燃气员工年终总结篇二：天然气公司年终工作总结 落实安全主体，强化安全责任 祁县洁源天然气有限公司2014年度工作总结 2014年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在安全生产工作当中，加强领导、严格管理、采取措施、杜绝隐患，认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各项工作任务。全年共铺设中压pe管道23351.4米，安装钢管31580米，入户安装民用户3655户，公福餐饮22户。全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元。 回顾全年工作，主要有以下几项： 一、多方奔走，几经周转，要回各种补贴款。近几年，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系有关部门，办理各种手续，于2014年8月要回经济开发区管网贴息款71万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民工程，公司积极向政府打申请报告，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元；2011年，祁县县城东外环和东风路实施改造拓宽工程，当时天然气管道铺设资金都由公司出资，近几年公司领导积极联系交通局等有关部门索要资金，于年底要回道路管网费62万元；由于天然气陆续调价，而居民用气 不变，祁县居民用户冬季采暖使用壁挂炉者居多，而上游省公司指定 的居民用气远远不够祁县居民冬季采暖使用，形成价格倒挂，年底公司向政府打报告补贴居民气差价300万元，目前正等待政府的批复。 二、不断努力，坚持不懈，完善各种手续。自从加气站运行开始以后，各种手续不断完善，规划、施工许可等已经办理，城建、消防验收合格，2014年8月领取了土地证，目前，加气站燃气经营许可证也正在积极的申报中；2013年公司向省发改委申报惠民、利民的祁县天然气利用扩建工程项目，省发改委于2014年10月13日以晋发改地区发【2014】1378号文件批复核准建设，并于年底办理了该项目的环境评估报告。 三、吸取精华，精益求精，完善设备检验。从2008年天然气运行开始，祁县天然气的发展步伐不断加快，城区已基本覆盖，不断向农村延伸，燃气表的使用也不断增多，为了达到燃气表使用精准，误差出现为零，领导多方考察，最终在门站建起燃气表流量检定检验室，为用户安全、精确使用燃气表建起了一道天然屏障。 四、精打细算、节约成本、提高经济效益。为了节约成本，降低能源消耗，对门站、加气站的用电进行调整，避开高峰用电，开机打压、干燥脱水等在平峰低谷进行，尽可能节约用电成本，同时对门站、加气站250w高耗能路灯更换成45wled路灯，从而降低了成本，提高站内经济效益。 五、不断创新，加强管理，运用新技术。最近几年公福餐饮及工业使用流量表的用户不断增多，对其加强管理迫在眉睫，以前的远传由于系统瘫痪不能使用，公司领导多方考察，最后决定运用北京盈正 远传技术对公福企业的流量表进行管理，同时对表内传感器进行更换，能第一时间对公福企业使用的天然气进行管理、统计，从而提高对燃气流量表的管理效率。 六、完善机制，根据实际，实行新制度。为了稳定货源渠道,降低采购成本,提高工作效率和采购管理水平,发挥价格调整机制的作用,公司实行采购制，加强货物管理，提升管理层次，提高公司经济效益。 之所以取得以上成绩，主要缘于以下几点 一、加强学习，不断提高全员素质 企业员工的素质高低才是决定企业命运成败的关键，提高职工整体素质，培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍，是新形势下企业面临的一项重要任务，对天然气这个新型产业显的尤为重要。为此，我们不断加强学习，提高员工整体素质。一是继续“每周一题”的学习，员工结合部门的特点，以企业和自身发展提高为目标，坚持每周一题的学习，不断提高员工的燃气知识水平，增强员工的服务意识，努力创建“内强素质，外树形象”的天然气行业一流企业；二是聘请厂家技术人员来公司进行专题培训，邀请山东斯柯达公司技术人员就流量表的日常使用和注意事项进行培训，邀请江苏大丰厂家技术员就调压箱器的原理，日常维护保养、故障判断和处理进行专项培训，并在现场进行了调压箱的切断阀调试讲解和实际操作；三是员工自学，提高自身的操作技能，为了在中压管网不停气的情况下进行常压操作，年初公司购买了一台夹管机，员工通过用废旧管不断做实验操作，且和厂家进行技术沟通，最终在冠中高层等小区进行带压力夹口实际 操作，在不停气的情况下顺利完成连接工作；四是聘请安监局的讲师对员工进行新安全生产法的培训，2014年国家对安全生产法进行了修订，并于12月1日开始实施，公司为了能在工作中强化安全主体责任，加大隐患排查力度，完善监管，加大违法惩罚力度，特意聘请县安监局的专业讲师对全体员工进行培训指导，从而能使员工在日常的安全生产中准确的执行和运用新安法的规定和要求，为企业保安全、解忧愁；五是聘请专家来公司授课，今年公司聘请市特种设备协会樊世龙老师来公司授课，专业讲解燃气压力管道安全知识，移动、固定压力容器安全技术和气瓶充装等方面的知识，全面学习燃气管道和设备的技术和安全等方面的内容，确保公司燃气设备和管道安全运营。2014年有五人参加了山西省住房和城乡建设厅燃气技术人员证书年检培训，十人参加晋中市特种设备协会“特种设备作业人员证”的培训。 二、编制新安全生产职责，规范全员工作行为。 为了明确各部门安全生产主体责任，强化安全责任意识，提高本质安全 水平，务实安全工作基础，有效防止安全事故，构建安全生产长效机制。公司根据新安全生产法重新编制各部门安全生产职责，进一步强化员工责任意识，通过责任分工、权利明确，有效地调动了员工的积极性、创造性和主人翁精神，同时“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安 全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中。 三、加强制度创新，提高企业文化 古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”加强企业管理工作，有了规章制度，同时还在于狠抓落实。制度落实是做好经营管理工作的关键和保障，也是体现一个企业管理水平高低的风向标。所以公司积极推行新制度，年中以田工为首的编制组编制了新安全管理制度和燃气管网及其设施运行维护管理制度和实施细则，保证了公司生产经营活动中的人身财产安全，保证公司顺利发展，维护企业社会荣誉。同时为明确天然气管网安全责任，安全运行部把全县管网分成四片，东、西、南、北城区各一人负责，东观镇设专职巡线人员，城郊管网设置了两名巡线人员，坚持“谁巡线谁负责”的原则，区分区域责任，避免安全管理盲目造成安全隐患而互相推诿责任，从而提高了巡线效果，保证了全县管网安全运行。 四、严把质量关，加强燃气安全建设。 质量和安全是企业之魂，想要立足竞争激烈的市场潮头不败之地，就必须把好质量和安全关，把质量安全管理理念落到实处，这也是安全工作的重中之重。一年来，一是对全县居民用户制定详细计划进行了安全大检查，分小区到人强化责任，认真核对用用户的用气量，仔细检查用户的用气设施，对软管老化、私自改动燃气设施的及时下达整改通知书，全年共安检7000余户，整改250余户；二是对全县调篇二：今年天然气公司工作年终总结及2015年工作计划 今年天然气公司工作年终总结及2015年工作计划xx年本xxx天然气公司在县委县府及县建设局的关心支持和领导正确领导下，经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量的工作，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，特总结如下： 一、生产经营取得了预期目标 1、今年以来公司上下紧密围绕xx年的目标任务主动出击，较好地完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区的庭院管网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户 2、完成了配气站到dd新区约2.5公里的主管dn159、pedn160管线安装工作，dd小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。 3、完成了配气站至坝尾槽dn159主管，dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。 4、完成电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼等部分改造（室内表改为户外表）工作，完成户内表改造80余户。 二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效 1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673.5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22.2万元。 2、新增固定资产155.5万元。 3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%50%，下降到25%30%。 三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制 1、今年公司的重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作；对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为高滩、坝尾槽的基础设施的落实创造了条件。 2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。 3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，盐丰小区两次因修房和修电力沟对天然 page气管造成损坏，田坝新街、育才路等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。xx年公司未发生任何安全责任事故，做到了安全生产。 4、完善各项规章制度，公开天然气安装费、气费价格标准设立公示牌，同时还设立了抢修、投诉和查询电话，增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，建立用户电话报修登记，落实24小时内回复落实制。及时解决用户提出的问题。 四、存在的困难和问题篇三：燃气公司年度工作总结 xx公司2010年度工作总结 2010年，在集团公司的正确领导下，xx公司全面贯彻落实*发201097号文件精神，强化安全生产管理，抓好基础工作，落实安全生产责任制这一目标，牢固树立安全第一的指导思想。加强行风建设，搞好优质服务，坚持以“内强素质，外树形象，争创燃气一流企业”这一目标，实行用气管理制度化，供气服务规范化、文明优质服务化，努力实现以优良的工作作风、优质服务水平、供客户满意、让政府放心。根据2010年度xx公司实际情况，现将工作完成情况作如下总结： 一、各项经济指标完成情况： 2010各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务.万元，实际完成销售收入?万元，占计划指标的?%，较上年增长?%；利润目标任务?万元，实现利润?万元，超计划?万元，比计划增?%，较上年增长?%；上交款：?万元，超出计划的?%。开发新用户任务?户，实际完成任务数?户，未完成任务总数?户，同比增长?%。 二、建设投资情况： 2010年公司建设长期资产投资总额?万元，主要包含：管网投资：?万元；其他投资：?万元。主要包括以下几项 工程项目：一是投资?万元，建设xx县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资?万元，铺设xx小区管线；三是投资?万元，建设xx燃气管网；四是投资?万元，铺设xx至xx县城管网一条；五是投资?万元，铺设xx燃气管线；六是投资?万元，铺设xx管线。 三、经营规模及销售网络建设情况： 在我们公司全体员工的共同努力下，2010年完成户内安装?户，累计用户已达?户。采暖炉安装?台，累计已达?台，食堂饭店安装.家，累计已达?家，2010年销售天然气?万立方米。 四、收费情况： 天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准： 1、安装居民生活用燃气管网建设费每户?元。 2、安装民用采暖炉管网建设费每户?元。 3、加装洗浴热水器每户另加收?元安装工料费 五、认真贯彻落实目标经营责任制。 目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领 导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。 六、干部职工队伍建设情况： 在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴xx、xx进行学习充实。2010年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培 训20人次。2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的人力资源保障。 人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。 七、制度建设及落实情况： 管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。 （1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。 （2）施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。 （3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。 （4）事故现场责任鉴定制度。燃气员工年终总结篇三：2011工程部工作总结(燃气公司工程部) 11工程部工作总结 尊敬的各位领导及在座的各位职工： 紧张而忙碌的11年过去了，工程部全体职工在公司党委的正确领导和亲切关怀下，在各科室的大力支持帮助下，认真履行职责，以科学发展观为指导，以人为本，不断提高政治思想水平；以细化施工过程管理为手段，及时总结经验，管理水平、工程效率、施工质量都得到一定的提高；以提高人员素质为重点，充分发挥广大职工的主观能动性，取长补短，不断提高专业技能，相互配合，共同努力，顽强拼搏，较好的完成了11年公司交给的各项生产任务，也为燃气公司新的十年开始打下一个良好的开端。下面我代表工程部将11年全年的工作情况作一下总结： 一、 首先一下工程部一年的工作量： 1、机械挖土方、人工挖土方 共计：249856立方 2、回填土方：226848立方 3、地下钢管道配管：29326.5米 4、地下PE管道配管：48645.5米 5、架空管道配管：9732米 6、顶管：钢管84米、PE管460米，共计544米 7、引入安装1690个 6、户内安装：378户，（包括打压、挂表、刷漆2遍） 全年施工地点70处，共计安装管道：88248米（88.2公里，08年是77.6公里），比08年增加13.7%7、安装计量间：31个 8、安装调压站：6座 9、安装调压箱：14台（包括土建：垒、抹） 10、安装钢阀门井：81个（包括土建：垒、抹） 11、安装PE阀门井及阳极圆井：360个（包括土建：垒、抹） 12、砌抹保温墩：1509个 13、动火接气作业，包括PE管接气置换共计56次 14、阳极安装：161组279支，测试桩19个，带状阳极380米 15、焊钢塑转换：480个 16、配合顶管穿越 7处：共计：544米 17、挖掘机炮锤破碎混凝土：1675平米（包括切割路面） 18、打路面及散水：1486平米 19、打混凝土：489立方米 20、恢复地面、彩砖、方砖、九格砖：569平米 21、安装绝缘接头：14个 22、做角铁支架：3730个 23、绑刚闸井用钢筋拍子：93块 24、做引入预制：（包括焊法兰、套扣、预制管件部位）共计1855套 25、做爬梯：990个 26、做各型号石棉垫、橡胶垫：4820个27、焊口防腐7649道（包括弯头、三通、引入），架空管道防腐1080延长米 二、11年已完成及未完成的工地共计：70处 以上工作包括运料、堵油麻、上井盖、打压刷漏、挂表、吹扫、拍片、防腐、刷漆、法兰做跨接，还有施工前的准备工作及完工后的扫尾清场工作。 三、 强化安全措施，确保施工安全 安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯穿覆盖施工过程的方方面面、点点滴滴。工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生命线。在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施，不仅