全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
专业: 班级: 姓名: 考号: 密 封 装 订 线佳木斯职业学院2010-2011学年度第二学期期末考试 出题人:刘明帅 采购与供应链管理09中职补考试卷题号一二三四五六七总分核分人 得分第3页 共3页得分评卷人一、单项选择题 (每题2分,共20分)1、哪项供应链的结构模型()A、网链结构B、网状结构C、链状结构D、复杂结构2、供应链管理的基本内容包括( )。A、采购、存储、销售B、采购、运输、存储、销售C、采购、制造、运输、存储、销售D、采购、设计、制造、运输、存储、销售3、目标市场的供应链管理系统( )。A、正朝着拉式市场的方向进行改革B、正朝着推式市场的方向进行改革C、既不是推式也不是拉式D、是推式和拉式的结合4、供应链中的成员在竞争中应建立( )A、你死我活的输赢关系B、有各自利益的一般合作关系C、双赢策略指导下的战略合作伙伴关系D、不断变动的合同关系5、造成供应链管理牛鞭效应产生的原因是需求信息在沿着供应链上传递的过程中被不断曲解,而造成曲解的原因主要有( )。A、供应链管理没有基于网络平台B、供应链各个环节管理松弛C、价格波动D、限量供给与短缺博弈6、( )与协调性事SCM的一个重要特点。A、柔性B、传递性C、独立性D、合作性7、物流管理的作用就是通过有效的资源配置,使供应链企业之间的( )得到最充分的利用,保证供应链实时的物料供应、同步化的运作。A、信息B、物料C、技术D、资金8、制造商应与供应商建立一种( )、互利互惠的合作关系。A、短期的B、间隔的C、长期的D、随意性9、外部资源管理并不是( )的单方面女里就能取得成效的。A、供应商B、上游企业C、中间商D、下游企业10、( )最主要特征是双方之间的交易关系,即买卖关系。A、短期目标型B、渗透型C、联盟型D、长期目标型得分评卷人二、多项选择题 (每题2分,共20分)1.供应链绩效评价方法( )A基准化法B平衡记分卡法C基准平衡记分卡法D综合评价法2.供应链成本控制一般采用以下策略( )A物流一体化策略B产销物结合化策略C物流及时化策略D延迟策略3.供应链库存成本主要包含三个部分( )A.存储成本B交易成本C供货损失成本D缺货损失成本4.实施联合库存管理必须做好下列工作( )A协商一致确定合作目标B确定协调控制的基本内容C确定投资额D建立信息共享与沟通体系5.供应链环境下常用的几种供应链库存管理方法是( )AVMI B联合库存管理C单一库存管理 D协同式供应链库存管理E多极库存优化与控制6.BPR组织再造的内容包括( )。A评估BPR实施效果B业务流程再造的实施C文化与人才建设D建立长期有效的组织保障7从供应商与客户关系的特征来看,传统的关系表现为哪几种( )。得分评卷人A竞争性B合同性C合作性D独立性 8.企业的计划可以划分为( )。 A无限期计划B长期计划C中期计划D短期计划9.运作层内部供应链运作都有( )。A生产运作B成本运作C物流运作D流通运作10.一般认为,供应链是( )三流的统一。A物流B商流C信息流D资金流得分评卷人三、判断题:正确的划错误的划(每题2分,共20分)得分评卷人1、供应链管理代表的不仅仅是某种管理方法,而是代表了一整套管理理念( )2、推式市场的供应链系统比拉式供应链系统对需求信息的把握更加准确与及时( )3、实施供应链合作关系就意味着新产品新技术的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险分担。( )4、传统的企业生产计划是以某个企业的物料需求为中心展开的,缺乏和供应商的协调。( )5、纵向一体化的管理要比横向一体化管理更具科学性( )6、要实现供应链上各个环节的有机连接,需要对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化。( )7、以前的竞争是企业与企业之间的竞争,以后的竞争将是供应链与供应链之间的竞争( )8、企业的计划能否得到很好的贯彻执行,需要有效的监督控制作为保证。( )9、外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链纵向集成的环节。( )10、任何企业在现有的技术水平和组织条件下都具有一个最大的生产能力,但最大的生产能力就是最有生产负荷。( )四、名词解释(每小题6分,共12分)1.企业物流外包:2.BPR:五、简答题:(每
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 消防员实操装备题库及答案
- 临沂慈善捐赠协议书
- 2026-2031年中国砷化镓微波场效应晶体管市场竞争策略及投资潜力研究预测报告
- 槽钢现浇阳台协议书
- 基于极大似然估计的系统发育树构建:理论、方法与实践
- 2026-2031全球及中国便携式癌症筛查设备行业发展现状调研及投资前景分析报告
- 基于机器视觉的猪胴体表皮干湿状态自动识别技术:原理、应用与展望
- 2026-2031年中国舒尔克胶囊行业市场分析及投资可行性研究报告
- 辽宁省葫芦岛市协作校2026届高三上学期第一次考试历史试卷(含答案)
- 2025年有限空间培训试卷及答案
- 平面构成-特异构成的创意设计
- (完整word版)PEP五年级上册英语教案
- 银行跨银行现金管理产品运维外包管理办法模版
- 室内装饰工程施工进度横道图
- 绿色化学工艺-绿色技术教学课件
- 幼儿园财务审计报告范文
- 熔铝工安全操作规程
- 建筑电气基础知识第一章
- 国开电大应用写作(汉语)形考任务5参考答案
- 三标体系内审员培训课件
- 体育商业综合体规划方案
评论
0/150
提交评论