人事管理_集团人事管理規章制度

2 22 2020 1 人事管理規章 2 22 2020 2 一 人事管理概述 1 1 定義 人事管理是指對員工的生產監督和對與員工有關的事務進行管理 1 2 階段 出現19世紀末與20世紀初工業革命時期 1 3 職能 人員招聘 工資 福利等事務性管理 2 22 2020 3 與人力資源比較 A 戰略人力資源開發與管理 與企業發展戰略相結合成為核心競爭力的部門 職能 B 知識工作者開發與管理 對知識工作者擁有與創新能力強弱為企業生存發展關鍵要素 2 22 2020 4 C 組織學習與學習型組織 企業與個人如何適應知識經濟時代來臨 D 網絡化組織 網絡經濟的時代對應組織已日趨扁平 開始進而如何減少決策層次 授權 民主 自我管理 E 企業價值 企業管理與人力資源管理 國際化 全球化所帶來企業內部價值觀 職業倫理差異整合 2 22 2020 5 二 集團人事管理發展 1 傳統性人事管理仍為主流性方式 與產品的適應性2 新型人力資源管理模式正在導入 產品轉型的需要2 1 如何提升自身管理技能 形成個人核心能力 2 2 把握集團發展趨勢 與企業共同成長 2 22 2020 6 三 人事管理總則 1 管理宗旨 富士康人力資源管理目標服從於集團戰略目標 配合 長期 穩定 發展 科技 國際 策略 持續推動 選 育 用 留 政策 為吸引集團事業發展的各類人才而努力 2 22 2020 7 2 管理目標 集團各級人力資源管理者肩負集團組織建設與文化引導重任 為此人力資源管理目標就是建立一支認同集團文化 具備團隊精神 勇於承擔現任之高效隊伍 為企業發展目標提供人力保障 2 22 2020 8 3 管理原則 集團人力資源管理原則遵守國家法律 政府法規 秉持公平 公正 公開的原則 在制度面前的平等 2 22 2020 9 4 公司責任 4 1 工作機會 集團的發展源自於每一位員工的努力工作 在公司的成長過程中也為員工發展提供機會舞台 但機會是留給有準備的人 4 2 安全環境 公司承諾給予服務企業的員工有一個安全舒適的環境 包括工作安全 生活安全 人身安全 公司提供高於業界生產場所於員工工作 2 22 2020 10 4 3 教育機會 公司大力倡導員工就業后再教育 鼓勵員工參加各種教育訓練 並為員工提供相應學位教育和技能訓練機會 4 4 內部遷調 鼓勵集團事業群間或事業群內部員工合理流動 但不贊同內部相互挖角 所以 員工之間的內部調動必須征得部門主管同意 2 22 2020 11 4 5 利潤分享 公司承諾在年度營運績效除回饋股東 擴大生產 增加技術投入外 將實施利潤分享政策 分配原則完全依據個人業績成長與貢獻 2 22 2020 12 2 22 2020 13 5 3 嚴守機密 員工正式履職必須簽訂 誠信服務約定書 以為遵守 以維護公司有形與無形財產之安全 5 4 職業倫理 員工必須誠守公司的職業倫理 不風評主管風格個性 不譏評同事下級 不傳播小道消息 2 22 2020 14 6 公司權利 6 1 任用權 公司授權用人部門主管行使部門員工管理任用 包括工作班次安排 工作任務的分排 職資位及薪酬核定建議 以及獎懲提報等 6 2 調動權 公司授權用人部門主管可視工作需要調動員工的工作 但若跨省市調動或出國安排 必須征得本人同意 6 3 辭退權 在人資政策管理範圍內 用人主管可代表公司辭退員工 若該辭退不符合法律規定 公司有責任補償 2 22 2020 15 7 員工權利 集團員工自報到之日起擁有以下權利 7 1 咨詢權 員工可就不了解的事項向上級主管 服務單位提出咨詢解釋 在不違反公司規定的前提下 相關單位與主管有義務給予答復 7 2 建議權 員工可就生產技術改善 管理制度的創新提出建言 必要時向針對集團內部不良現象行使舉報權 7 3 申訴權 員工在受到不公正待遇時 可向主管單位或人資管理部門得出申訴 2 22 2020 16 8 員工關系 富士康集團主張員工不分職級人格平等 職務高低在於分工責任不同 因此要求主管對部屬工作上應諄諄誘導 言傳身教 生活關心照顧 部屬對主管應遵守職場倫理 工作上服從指揮 尊重上級 2 22 2020 17 9 誠信服務 富士康認為誠信是員工品德要求的基礎 主要體現在 9 1 應聘面試提供個人資料真實無假 個人經歷之陳述查有實據 9 2 服務期間嚴守公司機密 非授權不得向任何人泄露公司之管理制度 工程圖檔 制造流程 技術Know now等 2 22 2020 18 9 3 服務期間不利用服務便利謀取非份利益 接受客戶的禮物 宴請 9 4 不譏評主管 同事工作方式 個人隱私 不傳播小道消息 9 5 在服務期間不得兼職 並自覺