论建筑工程施工阶段成本控制

论建筑工程施工阶段成本控制 以我参与的宁基花园项目为例，浅谈建筑工程施工成本控制；施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。 施工阶段成本控制从以下几个方面进行控制：施工方案的优化建立和完善组织机构有效控制人工费科学控制材料费建立成本控制责任制及成本控制的内容加强质量管理优化现场管理严格合同管理项目工程施工阶段成本的动态控制。 1、施工方案的优化：施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低施工成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了对施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，在项目实施前做多方案进行技术经济比较分析，努力挖掘节约工程项目施工成本的潜力，从而达到控制工程项目施工成本的控制，为企业获取更高经济效益的目的。 2、建立和完善组织机构： 成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有所有的参建人员共同参与，才能达到成本控制的目的。 3、有效控制人工费：人工费约占建筑产品成本的12%左右，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制。应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按5%左右一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 4、科学控制材料费：材料费一般占全部工程项目成本的60%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。不同类型材料采用不同的采购原则、领料采用定额制度。材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。材料用量的控制包括以下几个方面坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。 5、建立成本控制责任制及成本控制的内容：在工作中，我们往往以计划进度的完成情况来衡量管理人员的功过，并以此作为奖罚的依据，而往往忽略了成本管理责任。比如，一味强调质量，却增加了生产成本；进度保证了，成本消耗却增加了。所以，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济目标，显得尤为重要。成本控制的内容；合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，以此作为制定计划成本的基础。技术方面：根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。机械管理方面：根据工程的需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能。 材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。行政管理方面：要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。财务方面：主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目施工阶段的成本偏差。 6、加强质量管理： 项目成本与其产品的质量水平存在着密切的依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标。 7、优化现场管理：对于施工企业来说，现场管理是其生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，最终达到控制成本的目的 8、严格合同管理：项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。及时做好对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。 9、项目工程施工阶段成本的动态控制： 做好项目计划成本责任制的落实，项目成本计划执行情况的检查与协调和项目成本的核算等。落实施工项目计划成本责任体制，一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本，先确定成本计划，而后按计划的要求，采用目标分解方法，将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，并签订成本承包责任状。由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。加强成本计划执行情况的检查与协调，项目经理部应定期检查成