仓库管理模型.doc

经济订货批量与库存管理经济订货批量（economic order quantity EOQ）模型是通过平衡订货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法。1、 储备存货相关成本(1)取得成本：包括采购成本和订货成本。采购成本由买价和运杂费构成。采购成本=存货需求量D*存货单价U 订货成本指企业为组织进货而发生的办公费、差旅费、邮电费、运输费和检验费等。 订货成本=采购次数n *每次的订货费K N=D/Q(2) 储存成本：指存货在储存中发生的成本，如仓储费、搬运费、保险费、存货破损和变质损失、占用资金所支付的利息等。 储存成本=平均库存*单位货物存储成本KC(3)缺货成本C缺是指由于存货供应中断，而给企业生产经营造成的损失； 库存总成本 订购成本 + 存储成本 + 缺货成本2、 EOQ的确定模型假设条件：缺货费用C缺无穷大；货物存储量减少到零时，可以立即得到补充；货物需求量是连续、均匀的，即货物消耗速率D为常数;进货批量Q不变，订货费K不变；单位存储费用KC不变。KC：单位存货成本 K：每次变动订货成本D：货品消耗速率经济订货批量公式:3、 EOQ相关指标计算（1）最佳订货次数（2）最佳订货周期 （3）经济订货批量的库存总成本由上式可知：经济订货批量下的库存总成本只与K 、D、KC和U有关，它应该是一个最小的总成本。当实际订货数量Q为经济订货批量Q*的倍时： Q Q*当Q Q* ， 库存成本变化了说明库存成本对于订货批量离经济订货批量的变化不是很敏感。订货技术一、定量订货技术（1）订货点：发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量，它是直接控制库存水平的关键。 （2）订货批量：每次订货的数量。（3）订货提前期：从发出采购订单到收到货物为止的一段等待时间。1、定量订货技术的含义：确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的一种控制技术。2、控制参数的确定两个控制参数：订货点R和订货批量；影响订货点的因素有三个：订货提前期、平均需求量和安全库存。 订货点=平均每天的需求速率RP 提前期Tk 安全库存 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）提前期 订货批量一般取经济订货批量。3、 定量订货技术的优缺点1）订货批量Q固定，操作简单可降低成本；2）平均库存量较低，有利于贵重物资（A类）的库存，对企业潜在的缺货可快速响应；3）实时掌握库存和控制存货，记录每次补充库存或物资出库，使维持定量订货模型需要的时间长。定期订货技术1、含义：按预先确定的订货周期进行订货补充库存的一种库存管理方式。 预先确定一个订货周期T*和一个最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途到货量、待出库货物数量等，计算出每次订货批量,然后发出订货指令，组织订货。2、 控制参数的确定1）.订货周期T的确定 2）最高库存量的确定定期订货法的最高库存量可以满足（T+TK）期间内的库存需求。Qmax=R (T+TK)+Qs3）.订货量的确定订货量Qi=最高库存量Qmax-在途库存量QNi-实际库存量QKi+待出库货物数量QMi订货量=平均每天的需要量（提前期订购间隔）+安全库存-实际库存量-订货余额 安全库存=（预计每天最大耗用量-每天正常耗用量）提前期3、 定期订货技术优缺点1）订购量Q不同，