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商品混凝土的成本特点与构成 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月29日 被浏览 865 次 商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。在成本管理和核算上，也具有其独特性。商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面： 1.固定性费用 固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资(保底工资)；社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”；折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费；车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费；其他固定费用：包括固定性办公费等。 2.变动性生产费用 人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等；材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等；机械使用费：修理维护费等。商品混凝土及其成本管理的主要特点 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月30日 被浏览 732 次 要熟悉商品混凝土的成本控制方法，就必须了解商品混凝土的成本管理，包括商品混凝土及其成本管理的主要特点、商品混凝土的成本构成项目。（一）商品混凝土及其成本管理的主要特点1. 商品混凝土的主要特点 商品混凝土的生产工艺比较简单，但它又与一般商品有所不同，其主要特点是：第一，商品混凝土受地域、时间的限制，不能远销，只能就近销售；第二，有了订单后，就要大量地购进原材料，通过加工搅拌后制作成商品混凝土，并要在最短的时间里将其大量运往施工工地，否则就成为废品；第三，对每种规格的商品混凝土所耗用的原材料的实际用料不能准确计量，只能通过经常对原材料进行盘点来确定其实际用量。2. 商品混凝土成本管理的主要特点 与一般商品相比较,商品混凝土成本管理的主要特点是:以目标成本指标为依据，建立符合项目生产特点的经营机制；以降低成本、增加效益为核心，全面强化项目内部管理；以经济责任考核为手段，充分挖掘各环节潜力，加快管理向集约型经营转变；以推进技术进步为主导，增强企业的发展后劲和竞争能力；以层层分解目标成本指标，实行奖罚利益机制为动力，充分调动各生产单位“全员当家理财”的积极性。这一运行机制的核心是把提高经济效益放在第一位。通过成本指标的层层分解，将资产的管理与使用逐步落实到人。（二）商品混凝土的成本构成项目 商品混凝土成本主要由以下项目构成：1.原材料：水泥、石料、黄砂、外加剂等；2.工资；3. 燃料：柴油、汽油、机油、其他油料等；4.其他直接费：机物料消耗、修理费、折旧费、水电费、其他费等。影响混凝土行业成本的因素 发布人：马锦贞 发布时间：2010年5月5日 被浏览 822 次 影响混凝土成本的因素是多方面的既有宏观微观的因素、也有主观的因素;既有企业可控制的因素、又有企业无法控制的因素,只有对其各种因素进行分析,才能取得降低成本的效果。 1.宏观因素 1.1混凝土企业的自然条件。混凝土企业的地理位置、气候条件和资源状况,它对成本的影响是很明显的,并且是企业难以控制和调整的,企业若不对其做全面的分析和预测,则不易控制其成本水平的变动。如建厂地址远离城市时,则运输费用必然增加,成本必然增大。 1.2企业的规模及技术水准 （1）一个企业规模大小,设备是否先进,会直接影响其成本的高低。 （2）生产、化验技术水平高低,会直接影响生产成本。如工艺水准较高,工艺布置合理,人员掌握的技术水平较好,其产品的成本结构较为合理,成本也相对较低。又如:化验室检测水平也是很关键,化验人员是否持证上岗,化验人员是否掌握混凝土检验技术,这直接关系到产品质量检验合格性的问题。 在分析企业规模和技术水平等“硬环境”时,必须以提高企业整体经济效益为出发点。根据企业的具体情况,确定不同的成本控制水平。 2.微观因素 2.1企业劳动生产率水平和资源利用状况（1）劳动生产率是影响成本变动的重要因素之一。劳动生产率提高,不仅可以节约工时,减少单位成本中的人工费用,还可以增加产量,进而使单位成本中的固定成本降低、生产成本下降。同时,劳动生产率的提高往往同技术进步、产品质量提高、劳动组织改善密切相关。因此,提高劳动生产率是降低成本的决定性因素。（2）使用汽车泵比地泵更能提高生产率。汽车泵的效率是地泵的3倍,使用汽车泵可减少装管工人员,大幅度提高劳动生产率。 2.2企业产品的质量,质量是企业的生命 企业生产的产品若无质量保证,既无法满足市场的需求,又不能取得好的经济效益。产品质量与产品成本有着密切联系。如混凝土企业产品如果质量稳定,在施工中很少出问题,施工进度会明显加快,企业产量会明显增加,从而降低生产成本。 2.3企业成本管理水平 企业成本管理水平的高低,某种程度上影响着成本分析质量。企业能否将成本预测、计划、控制、核算和分析等环节有效地组织起来,直接关系到成本管理水平的提高。 3.主观因素 3.1原材料方面人为操作失误 表现在原材料司磅时,河砂的水份过大,而没有扣除水份,导致原材料进料称重出现误差。生产计量系统不校正,生产材料实际用量与电脑显示用量存在差别。 3.2 生产方面的人为操作失误 搅拌机生产操作工误将河石C25生产成砾石C25,防渗混凝土忘记加膨胀剂,导致建筑商退货,企业做废品处理。另外搅拌车运输线路走错,使燃料费用提高,这些都使得单方混凝土成本增大。目前商品混凝土成本控制与管理存在的问 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月29日 被浏览 641 次 1.成本控制意识差。许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。 2.成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄。许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加：或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。 3.非生产性成本开支居高不下。近几年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因又有客观原因。客观上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；二是项目机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀：三是近几年职工工资增长较快，计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理；二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；四是费用开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。混凝土企业成本控制存在的主要问题 发布人：马锦贞 发布时间：2010年5月5日 被浏览 546 次 成本控制是所有现代企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作。对于预拌混凝土这种微利行业来讲，有效成本控制尤为重要。但预拌混凝土企业的行业进入壁垒较低，从业人员素质要求不高，在成本管理上薄弱环节更多。当前存在的主要问题有以下几点。1. 管理者成本意识较差 许多预拌混凝土企业轻成本控制、重生产管理、重投入、轻产出。尤其是许多预拌混凝土企业的投资者和管理者大多从建筑业转型而来，对工业企业的成本管理基本知识缺乏了解，成本管理的意识较为薄弱，生产管理上没有统一制度保障，随意性较大。2. 员工成本观念的缺陷 预拌混凝土企业有着全员成本支出的特点，从原材料采购到试验室进行配合比试验，再到运输和混凝土泵送，整个生产流程对成本的影响都比较大。而预拌混凝土企业原材料变动较大，运输过程根据交通条件不同而随时变化，现场施工条件也各不相同，导致成本支出的可控性相对较差。又由于员工的变动较多，更有很多企业也不与员工签订劳动合同，使得员工对企业的忠诚度普遍不高，成本意识较为薄弱。由于外部条件影响较大，成本变动的随意性较大，对员工的成本考核较难按岗位进行控制。3. 普遍存在着非生产性费用开支增长过快 这既有主观原因，又有客观原因。客观上：由于生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加；机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀；职工工资增长较快，养老金等附加费用逐年增加。主观上：没有严格执行财务预算管理；非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严；非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加；质量及安全的不可预见费用开支大，有超计划现象。商品混凝土全面成本管理与控制的措施 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月29日 被浏览 533 次 1.商品混凝土全面成本管理与控制的提出 目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施。 2.完善企业管理制度 2.1严格落实定额管理，控制成本规模和额度。商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。 2.2积极推行绩效工资管理 实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。 2.3坚持企业设备定期维护和保养制 由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。 3.加强技术创新和管理 3.1不断改进企业技术，降低成本。 企业应增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。 3.2加强技改，节约成本。 随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用费用不断上调，商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上下功夫，如采用水循环回用系统降低水耗、对混凝土的残余料进行分离，回收再利用等。 4.加强质量成本的控制与管理 质量成本是指将商品混凝土质量保持在规定的水平上所需的费用，包括为了正确反映和监督企业在混凝土生产全过程中开展质量管理活动支付的费用和由于质量问题所造成的损失之和。随着现代科技的迅速发展，在工程质量上对商品混凝土的性能要求也越来越复杂，因而使商品混凝土因具有适用性而发生的质量成本不断增加。因此，应充分重视商品混凝土的质量成本控制与管理。首先，财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计划，设置质量成本项目，加强质量成本的核算，设立质量成本控制指标体系，考核各部门质量成本计划完成情况，兑现奖惩。质量管理部门根据技术、质量的要求，对质量成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案，具体组织质量成本计划的实施。其次，应加强质量损失成本的管理。建立健全商品混凝土质量保证体系，认真落实质量责任制度，控制企业质量损失源。而对已经发生的对质量损失，公司应及时寻找到质量损失成本源，并进行分析质量损失类型和原因，以便企业及时采取措施，减少损失造成的成本增加。预拌混凝土企业成本管理与对策 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月29日 被浏览 427 次 分析目前预拌混凝土企业成本控制与管理存在问题的根本原因，有客观上的生产特点所形成的原因，但更在于没有树立全面成本管理与控制的概念。成本管理是对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，是增强企业竞争力的必由之路。我国著名经济学家吴敬琏说：“成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以我们需要学习现代企业应有的成本控制决策以及方法。”1 完善企业管理制度，落实成本定额预拌混凝土根据实际工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，实现生产经营安全有序。2 积极推行绩效考核，实行奖罚分明 实行绩效工资可以使员工的收入与产量、质量、成本、安全、卫生等综合考核指标完成进行挂钩，从而实现多劳多得，奖罚分明，并更有利于文明管理。如车队驾驶员的工资由基本工资、安全奖、油耗奖、卫生奖、维修奖、文明奖等组成。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存，在金融危机的情况下，实现树立全员共渡难关的信心。3 加强设备的维护和保养 充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率和完好率，同时避免生产设备过度使用，坚持设备的定期维护和保养，从而提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用，实现节约修理成本。4 市场经济条件下，时刻不能忘记质量成本的控制 首先，财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计划，设置质量成本项目，加强质量成本的核算，设立质量成本控制指标体系，考核各部门质量成本计划完成情况，兑现奖惩。质量管理部门根据技术、质量的要求，对质量成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案，具体组织质量成本计划的实施。 其次，应加强质量损失成本的管理。建立健全预拌混凝土质量保证体系，认真落实质量责任制度，控制企业质量损失源。而对已经发生的质量损失，公司应及时寻找到质量损失成本源，并进行分析质量损失类型和原因，以便企业及时采取措施和责任处罚，减少损失造成的成本增加，从而实现在保证质量的前提下控制成本。5 改进配比试验，降低成本 企业应增加配合比的试验和改进，推广使用降低料耗的各种新技术、新材料、新工艺，在保证预拌混凝土质量基础上，从原材料替代品上下工夫，通过丰富试验和实践，生产出质量优成本低的产品，实现技术挖潜。6 加强物流的成本控制 所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理，可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量，提高劳动生产率加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。对于物资成本的节控，也应采取一些措施： 产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控，产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输两者各有利弊，兼顾使用尽量降低运输成本。 产品的数量在达到规定的数量时，才可以装车输出，避免出现重复运输，增加运输成本。强调运输的安全性，对于企业的运输设备都要按照国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆的安全，严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。7 加强技术改造，实现文明生产 随着国家对环保的重视以及水、电等公用费用的不断上调，预拌混凝土企业更应关注生产中的噪音、废水、粉尘、废物料等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上下工夫，如采用水循环回用系统降低单位水耗或100%回收利用，对混凝土的残余料进行分离、回收再利用来节约成本，减少环境污染，实现文明生产。8. 结论 混凝土企业成本管理是企业基于整合生产经营的各个环节的基础上，形成合理支出、科学管理的企业理念，并能达到最佳经营状态和可持续发展的必要措施。在激烈的市场竞争条件下，科学而合理的成本控制，从而取得比较优势，对于预拌混凝土企业的可持续发展具有积极而深远的意义。浅谈项目成本控制的核心:节支 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月30日 被浏览 561 次 节支通常来说有三个工作重点,分别是降低材料支出、控制劳务费用、合理配置大型机械。1. 降低材料支出1.1 降低实体材料支出 材料费用在项目成本中占有较高的比例,通常情况下在60%左右。实体材料费用的控制是指对施工消耗的实体材料进行数量和价格上的控制,一般有两个重点:一是控制实体材料消耗数量,二是控制实体材料采购价格。1.1.1 材料消耗数量控制1.1.1.1 实行限额领料 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上给予重视,对于材料操作消耗特别大的工序,更要重点控制。每一阶段工程完工后,由材料员、技术员清点、汇报材料使用和剩余情况,分析材料超耗原因并在下一个阶段中加以重视改正。左安项目部在装修施工中,在样板间施工时实际测算每平方米地面、墙面及天棚用料指标,再根据劳务队伍的施工面积确定控制总量,供料时按层供料。1.1.1.2 实行奖惩制度 对劳务队伍实施材料消耗的奖惩制度,在合理使用过程中对节约了或浪费了的材料实行按比例的奖惩制度,有利于调动劳务队伍的主动性。左安项目部在结构施工中水平钢筋连接采用闪光对焊工艺,为鼓励分包用短料,对焊钢筋每个接头0.5元支付给分包对焊工;大直径钢筋连接采用直螺纹,每个接头单价少于搭接接头钢筋材料费,通过严格控制,本工程实用钢筋废料率不足1%,定额规定损耗率为2.5%,仅此一项即节约了钢筋用量的1.5%。1.1.1.3 优化施工方案 左安项目部在编制混凝土施工方案时考虑到墙体、顶板的厚度都允许有一定的负差,在混凝土顶板和墙体的模板方案交底中要求在支模时严格控制厚度,在质量允许范围内小(23)mm,这样就可以节约混凝土的用量,此方案节约了近500m3混凝土。1.1.2 材料采购价格控制 施工企业为杜绝材料采购管理的漏洞,现在普遍实行大宗材料设备采购招标,基本上根除了材料采购管理上的徇私舞弊行为。因材料采购由物资部门统一管理,在此就不多做讨论。1.2 降低周转材料支出 技术人员在编制施组中,应注意流水段的合理划分,墙模的租赁时间和板模的周转次数都应从经济方面考虑。对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,我们可以采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量(1损耗率)/周转次数周转材料还必须注意的是租赁或者购买,租赁的优点是可以保留更多的周转资金,有效减轻资金方面的压力等等,但是在实际操作过程中如果租赁时间过长,就需要技术人员及物资人员协商考虑是否需要购买。在实际施工中,由于钢制材料例如钢模和脚手架钢管一次性投入大而且残值也比较大一般考虑租赁,木制材料例如木方和木模板属易耗品且残值较低要考虑购买。而且在施工过程中,要避免劳务队伍私自截断钢管造成长料短用,注意周转料的及时回收以节约租赁费用。2 劳务分包费用的控制 单一的劳务费用在项目成本中的所占的比例通常不超过15,但劳务分包在实际中通常会包含一部分施工企业不易进行控制的小型机具和辅助材料费用,因此合理低价就成为施工企业追求的目标。现在施工企业普遍推行招投标制度,选择其中信誉好、施工能力强、报价偏低的劳务队伍中标。但是片面追求最低价是不合理的,因劳务队伍素质的差异很大,一些劳务伍靠极低的价格中标后在项目建设过程中寻找各种借口增加劳务费用,甚至会以恶意拖延工期的方法达到施工企业提高其劳务费用的目的,因此在项目不能单一的靠低价选择劳务队伍,而是要综合考虑该施工队伍的信誉及施工能力。签订合同应以固定总价或固定单价的方式约束劳务队伍,将施工现场的安全施工、文明施工及相关的管理办法列入合同中,避免现场产生大量的零星用工。3 大型机械的合理配置 根据建设单位要求的施工工期,计算合理结构及装修的施工周期,尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置,加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。 施工企业的最终目标是经济效益最优化,因此成本控制牵扯到工程施工的每个方面。一个良好的项目成本控制,应该包括与建设方、设计方、监理方的关系协调,项目现场管理费用的控制,甚至包括与地方政府及上级单位的关系处理。只有稳健地控制住工程项目成本,利润空间才能打开。而又因为建筑产品的一次性,其成本控制没有现成的依据可寻,更需要因项目而异,因时间而异。预拌混凝土企业应如何进行成本控制？ 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月30日 被浏览 738 次 近年来，随着国内预拌混凝土市场竞争日趋激烈，预拌混凝土企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势,预拌混凝土企业在进行资金的再投入和市场扩张的同时，也要苦练内功，加强企业生产经营各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住预拌混凝土企业的各种跑冒滴漏，达到控制成本、提高效益的目的。 控制采购成本 在预拌混凝土行业，采购人员往往被员工暗地里称为“肥差”，在一些制度体系不规范的企业采购人员“吃拿卡要”的现象很多，所以预拌混凝土企业应制订以下采购制度：1. 建立原材料采购计划和审批制度。 生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。2. 建立严格的采购询价报价体系。 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。3. 建立严格的采购验货制度。 库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料、设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。4.建立严格的报损制度。对于预拌混凝土企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产、施工部门主管上报财务库管，按品名、规格、数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。5. 严格控制采购物资的库存量。 根据本预拌混凝土企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。6. 建立严格的原材料、配件出入库及领用制度。 制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。 控制生产、物流成本1. 合理制订本企业的毛利率。 每个企业要根据自身的产品规格品种以及市场行情合理制订毛利率，制作混凝土成本卡，使成本控制与全员奖金挂钩，混凝土企业可以通过成熟的计算机系统实现销售收入的每月成本，实现成本分解，进销核对，通过销售的品种数量计算出主辅助料的理论成本，并自动核减库存量，期末与库存管理系统提供的实际盘点成本报表进行比较分析。2. 定期进行科学而准确的成本分析。 财务部每月末要召开成本分析会， 分析每一混凝土品种的成本率，将各品种的成本与实现的收入进行对比，并分别规定不同的标准成本率，对成本率高的项目进行统计分析，并编制成本月报表和成本分析报告书。3. 生产成本控制。 在产品的生产中，废品的出现率占到产品2%，应加强重视产品的生产质量，对于废品和生产后的废料设法回收利用，或者采取集中控制后，再寻找适合的厂家交易，为企业赚回点利润。 在生产的日常管理中，注重和强调安全的重要性。在产品的生产中一定要按照规定的操作规程来生产，防止因员工的操作不当而造成意外事故，为企业增加额外的费用。产品的生产，就需要水、电、燃料等一些辅助性的物资，国家对这些项目进行了宏观调控后，我们应该引起重视。在企业的日常生产中除了提倡节约用电之处，还应该采用一些节能设备，据有关资料显示，普通的节能设备，它的节电率可以达到达20%-30%，省电就是赚钱，每月可以为企业省下千余元，这可是一笔不菲的资金。4. 物流的成本控制。 所谓物流通常是指产品从供应到销售的过程。其中包括产品的购进、储存、装卸、运输、仓储等环节，搞好物流管理，可以促进企业不断增加产品产量，保证产品质量, 提高劳动生产率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润等。对于物资成本的节控，也应采取一些措施：产品的生产和销售要用到运输，对于运输的花费也要注意节控, 产品的销售究竟是采用自行运输还是由货运公司运输，建议两者各有利弊， 得兼顾使用尽量降低运输成本。 产品的数量在达到规定的数量时，才可以装车输出，避免出现重复运输，增加运输成本。 强调运输的安全性，对于企业的运输设备都要经过国家的法规、法令进行检查。确保运输车辆他人生的安全，应该严令禁止超载、酒后驾车、疲劳驾车等违规行为，防止疲劳驾驶造成意外事故，增加企业意外赔偿资金。 加强部门成本核算 成本控制实际上是一个全员参与、个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每一个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为“兵头将尾”的部门经理们。现代企业对部门经理的职能界定上最主要的一项就是：对本部门的成本进行有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。实行以部门为单位的“部门核算”方法是一个有效的工具。 部门核算是一种针对部门进行的经济控制考核方法，也是一种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是：对各部门下达全年度的成本、利润指标，企业指定财务、行政、审计等部门（或者是一个专门的项目小组）定期对其进行监督检查、费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。为刺激部门经理和员工的成本控制意识，一般的核算办法中都包含这样的信息：凡年度成本低于预算、利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照一定比例进行部门提成，反之进行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下一年度的薪资待遇，企业通过对部门经理的控制、员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。商品混凝土的成本控制 发布人：马锦贞 发布时间：2010年4月30日 被浏览 756 次 成本控制是成本控制管理的重要手段，是建立健全企业经济责任制的重要条件。实行成本控制能够推动企业经营管理工作的改进，可以促使职工主动地考虑节约消耗，降低成本，保证目标成本指标的完成。商品混凝土成本控制包括商品混凝土成本形成的全过程。其一，商品混凝土生产前的成本控制，主要是目标成本控制，包括：市场调查，生产的可行性，商品混凝土的价格和利润等。其二，商品混凝土生产过程的控制。（一） 商品混凝土的成本控制对象 了解商品混凝土的成本控制对象，对于我们掌握商品混凝土的成本控制管理有很大的帮助作用。在工程建设项目的施工过程中，商品混凝土的主要成本要素是消耗的人工费、材料费和机械使用费等，它们是成本控制的主要对象。其中，人工费是难以控制的部分，因生产本身的不均衡性致使劳动生产率变化较大。所以，项目的领导必须根据生产的特点，为有效控人工费、材料费和机械使用费等，进行积极地探索：建立以“经济责任考核”为核心内容的成本控制管理模式，同时以计算机网络为手段，实现日常业务的流程化管理。（二） 商品混凝土成本控制的程序1. 制定成本控制标准。它是用以评价和判断工作完成效果和效益的尺度，是检查、衡量、评价实际生产水平的依据。2. 控制成本形成的过程。这是完成节约消耗，降低成本，提高企业经济效益的关键性阶段。3. 揭示成本差异。这是成本控制的重要环节，通过揭示差异，我们就可以发现是节约还是超支，以便更好地进行成本管理。（三） 商品混凝土成本控制的方法 我们对产品成本的控制，应该实行全方位的控制，要改变以前那种单纯反映过去算“呆账”的情形。不仅要对事后的产品成本进行分析，而且还要在产品成本发生前及形成过程中进行有效的控制。在这种情况下，单靠财务会计的一些方法是远远不够的，还必须将管理会计中的一些方法灵活运用到商品混凝土的成本控制中来。1. 生产前的成本控制（1） 目标生产成本的制订，即制订成本控制目标。商品混凝土生产前的控制是混凝土成本控制的重要阶段。目标成本在制订过程中，必须考虑以下两个方面。首先，经过市场调查，确定商品混凝土的市场需求量，进而确定商品混凝土的销售价格，这是企业在市场竞争中能否立足的重要保证。其次，成本目标的制订必须保证目标利润的实现。如果在目标成本的制订中达不到以上两点，就需要进一步的调查研究，在掌握更多信息的基础上，重新制订目标成本、目标利润，或改变经营决策。（2） 按不同规格或按项目制定成本目标。当公司的经营人员接回一批工作量没有达到目标所需的价格以及目标利润时，我们可以采用量本利分析的方法来制订成本的控制目标进行生产前的产品成本控制。只要在销售收入大于变动成本时，即使没有利润也可以考虑生产。总之，商品混凝土成本控制目标的确定，关系到公司（企业）的前途和命运。2. 生产过程中的成本控制 即日常成本控制，它是在生产形成过程中，通过对实际发生的各项成本和费用进行限制、指导和监督，以保证公司原订的目标得以实现的管理活动。日常的成本控制主要是采用成本差异计算的方法，利用反馈原理来加以控制。主要从以下几个方面着手：（1） 提高全员素质，增强成本节约意识。对生产成本的日常控制，要求对相关员工进行培训，使之增强成本意识，使他们每个人都知道自己所做的工作时时处处都在与成本打交道，而节约生产成本、提高经济效益的重任，其实就在自己的肩上。要通过培训让他们知道自己身上所负的“荣辱与共”的责任感。这种做法对日常的成本控制起到了主观上的作用，同时也是进行责任核算的必要条件。（2） 通过成本差异的计算及时地进行反馈，以便及时进行干预或限制，使不利因素消灭在萌芽状态中，使生产成本得到有效及时的控制。现以原材料项目的日常控制为例加以说明。原材料在商品混凝土成本中占70%以上，所以原材料的控制在成本控制中占主要地位。原材料的日常控制主要是从价格和数量上进行控制。如果实际价格与目标成本制订的价格出现了不利差异，我们可以及时发现是供应部门的问题，还是生产部门的问题，或者是市场因素的问题。如果实际用量超过了技术部门所定下的配比用量时，我们可以及时查出是供应部门的进料问题，还是生产部门商品混凝土出库量的问题，或是生产过程中浪费的问题，以及期末盘库是否准确的问题。只要找出了问题，及时反馈，并采取相应的措施，就能有效地解决所出现的种种问题，就可以使原材料成本得到及时、有效的控制。这比以往属于“亡羊补牢”性质的防护性控制的事后分析、检查，其效果要好得多。（3） 实行责任成本核算，加强成本控制。责任成本核算一般就是指企业经济责任核算，它主要是通过责任单位及责任成本范围的划分来进行成本的核算，达到对生产成本进行有效控制的目的。根据混凝土成本构成内容以及（公司）企业的特点，我们以技术质量部、供应部、生产部、车队、销售部、管理部门等为对象，划分责任单位，根据各责任单位的可控费用和不可控费用来划分各责任单位的责任成本范围，并将目标成本指标分解到各责任单位。公司按各责任单位建立责任账户，进行责任成本核算，并定期或不定期的编制责任业绩报告。责任业绩报告应以各责任单位为对象，归集各责任单位可控费用的发生，并与分解的目标成本相比较。与此同时，责任业绩报告还应及时反馈给各责任单位以及公司管理者，使之及时了解到责任成本的完成情况，并根据实际完成情况随时控制实际费用的发生，以达到控制产品成本的目的。（4） 实施成本控制应分清主次，需要设立专门的成本管理机构，对主要成本项目要重点管理，实时查询主要成本项目的相关报表及分析结果，及时掌握成本动态并进行相应的处理。（5）制度控制。即通过公司制订的成本管理办法以及各项规章制度来约束成本费用的总支出。3. 生产后的成本分析除了事前成本目标的制订以及日常的成本控制需要进行分析外，事后我们也要进行成本分析。要经常召开成本分析会，对成本目标（预算）的完成情况，以及各成本项目的升降原因等进行详细的分析，为我们在今后的成本管理工作积累经验，同时还要对目标（预算）成本的制订提供指导性的意见。 综上所述，我们应该运用管理会计的一些方法来加强成本管理，以及时、有效地控制成本，降低商品混凝土成本，提高公司（企业）的经济效益；只有加强商品混凝土的成本控制，降低商品混凝土的成本，才能增强商品混凝土在市场上的竞争能力；只有在公司范围内建成一个“成本控制网”，能增强公司的成本管理能力。混凝土企业产品降低成本对策 发布人：马锦贞 发布时间：2010年5月5日 被浏览 947 次 影响混凝土产品成本因素是多种多样的,如:劳动生产率、产品质量等等。充分揭示影响成本的因素,可以使企业少走弯路以及企业对症下药解决成本问题等方面都有重要意义。本文从混凝土企业所处的宏观、微观、主观环境进行分析,旨在揭示影响混凝土产品成本的多种因素,并结合企业实际,提出降成本对策。1. 降低原材料消耗 混凝土产品中平均直接材料成本为153元/