后勤管理考核细则.doc

后勤管理考核细则 一、指导思想 为进一步加强和规范后勤管理，增强服务意识，体现主人翁精神，厉行节约，爱护公共财产，特制订对各部后勤管理考核细则。二、考核内容1.后勤管理计划学期初各部要制订后勤管理计划，确定学期工作目标要求。2.规范收费 配合财务科做好收费工作，收费要做到及时准确，不得有拖拉、拖欠、票据遗失等现象，任何人不得违规收费。3.节约用电 不得有常明灯，常开用电器。不得私拉私接电线。发现用供电设施设备损坏要及时上报。4.节约用水 不得有常流水，用完要及时关掉水龙头，注意用水过程的节约。发现供水设备损坏要及时上报。5.教室管理 对教室内外的设施要加强管理，期初与期末在数量上要一至，损坏要按规定进行赔偿，并及时报修。6.宿舍管理与宿舍管理员协调管理，尤其做好学生离校时的公物检查。7.公共设施与环境管理各部要配合学校做好公共设施与校园环境的管理。8.固定资产，实训场所管理 各部要配合学校做好固定资产的登记造册及编号工作，防止资产的流失。加强实训场所公共设施的管理。9.重大活动的组织与管理 配合学校做好重大活动的组织工作，完成好即时所布置的任务，加强联系，及时上报。10.安全防范各部要加强安全教育与培训，定期组织安全检查，并做好记载。发现问题及时解决，不能解决的问题要即时上报。三、考核办法1.扣分项：每学期就10项内容进行打分考核，每项满分100分，根据每月检查情况进行扣分，学期结成总得分。2.必完成工作及加分项：每学期完成一篇宣传报导和培训或校企合作一项，超额完成一篇或一项分别加3050分（根据级别和规模）；工作有创新、有重大贡献加3050分（由总务处、校长室共同决定）。3.每次考核由具体分管及专业操作人员负责，考核要有具体内容，扣分情况要有依据。四、考核标准及负责人1.计划全面、内容具体，有落实措施，有分解责任人。不全每项扣5分。负责人：施晰明2.收费拖拉、缴费不及时，每人次扣5分；收费出现差错，或遗失票据等每人次扣20分；收费不规范不得分。负责人：肖美琴3.常明灯每盏扣1分；故意损坏，不及时处理每次扣510分；私拉乱接电线每次扣10分；设施设备损坏不及时处理每处扣13分。负责人：张铁华4.常流水，每龙头扣1分；设施设备损坏，不及时处理每次扣13分；故意损坏不及时处理每次扣510分。负责人：陈曦5.课桌凳损坏，每班视情节扣13分，门、窗及其它公物，视情节每班扣13分；故意损坏或缺损严重每班扣510分。负责人：李明6.公物损坏能及时处理，每次扣12分；缺损严重，每次扣510分；故意破坏，处理不及时每次扣1015分。负责人：徐远志7.设施、环境缺损每处扣13分；设施、环境损坏严重每处扣35分。负责人：于昌宏8.实训场所（包括小教室）公物缺损每处扣13分；严重破损每处扣35分。负责人：杨建华9.活动组织不力，造成失误每次扣13分；造成严重错误每次扣510分。负责人：陈忠海10.不能定期进行安全检查，每次扣13分；出现安全隐患每次扣510分；发生一般安全事故每次扣50分；重大事故不得分。负责人：施晰明陈忠海于昌宏我也一直在找这方面的资料。目前有几个模版，但不是很理想。有时间可以交流交流。 第一：我公司现行员工绩效考核表 这里是我公司现行员工绩效考核表内主要考核内容，希望各位同仁、前辈多加关注和指教。谢谢！ 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真 5 2 工作从不偷赖、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上级的指示 5 5 遇事及时、正确地向上级报告 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的力 5 7 掌握个人工作重点 5 8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的原则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 水 平 11 工作没有差错，且速度快 10 12 处理事物能力卓越，正确 10 13 勤于整理、整顿、检视自己的工作 5 14 确实地做好自己的工作 5 15 可以独立并正确完成新的工作 5 责 任 感 16 责任感强，确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对 10 18 努力用心地处理事情，避免过错的发生 5 19 预测过错的可预防性，并想出预防的对策 10 20 做事冷静，绝不感情用事 5 协 调 性 21 与同事配合，和睦地工作 5 22 重视与其他部门的同事协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5 自 我 启 发 25 审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点 28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满 29 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案 30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行 第二：/公司派驻员工绩效考核表 考核期间： 年 月 日起至 月 日止 被考核人姓名 被考核人岗位 被考核人所属部门 评价因素 评分标准 得分 执行力30分 公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够认真细致的完成，同时能够根据实际提出较有价值的合理化建议30分 公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序能够基本运用，表现尚可20分 运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序有小差错10分 不能运用公司归口管理部门制订的各项规章制度和工作程序，工作失误较大0分 沟通力30分 公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容真实、准确，公司归口管理部门询问的有关信息能快速准确知达。30分 公司归口管理部门要求上报的表单能够及时上报，上报内容有小失误，失误能及时更正。20分 公司归口管理部门要求上报的表单上报不够及时，上报内容有小失误，有漏报但不瞒报，失误能及时更正，漏报能及时补报。10分 公司归口管理部门要求上报的表单不能够及时上报，上报内容有较大失误，有虚假现象。0分 配合力20分 公司归口管理部门进行工作检查时能够积极配合，提供真实数据，反映实际情况。20分 公司归口管理部门进行工作检查时能够配合，反映情况基本属实。10分 公司归口管理部门进行工作检查时不配合，提供虚假情况。0分 学识运用能力20分 知识丰富，专业基础扎实，在实际工作中能得心应手的运用。20分 专业知识尚可，在实际工作中运用尚可。10分 被考核人 签字/日期： 合计 考 核 人 签字/日期： 是否能按时、保质地完成本职工作？ 是否有足够的知识和能力完成本职工作？ 是否坚持到底不畏挫折？ 对其工作是否不必再令人操心？ 是否不必一一指示监督，也能明快、迅速地工作？ 能否正确地了解本身的职务内容或上级的指示？ 对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成？ 是否做出过草率错误的判断或实施？ 工作完成情形如何？（指速度与正确性的关系、定额的完成情况）？ 是否有着良好的自律性，遵守公司的各项规范？ 在时间或物质上是否有公私不分现象？ 是否以不实的理由请假或迟到？ 当工作发生错误时，是乐于主动承担责任，还是常为自己的失误寻找借口？ 对工作的失误，是否往往逃避责任或辩解？ 是否将所有的成绩归于自己，将所有的失败推给下属？ 是否有足够的主动性，不需等待别人的提示和指示就能思考、计划和办事？ 是否能言传身教地鼓励他人的士气？ 是否在上班时间过多地从事与本职工作无关的事，如聊天、私人电话、私事等？ 能很好地履行对同事的承诺，还是经常被同事追问承诺的结果？ 是否能成功地和他人协同工作以实现共同目标？ 是否与他人做无谓的争执？ 是否愿意将自己的知识、技能和经验同他人分享？ 他是否经常给你一些帮助和支持，你是否很乐于向他寻求帮助和支持？ 是否以平等的观点来对待同事，还是更多地强调个人的权力？ 是否乐于接受非本职工作之外的任务，还是经常将自己可以做的事推给其他人去做？ 是否乐于接受自己不擅长的工作任务，从而使个人的能力得以提高？ 是否乐于接受新观点，并勇于尝试？ 是否积极地学习业务工作上所需要的知识？ 对改善现状、是否具有高昂的意愿与热情？ 是否时常提出新构想，对于提高职务的执行做出努力？ 六、考核评分标准I. 岗位考核评分标准见后页。II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。2、工作态度要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。（二）部门协作（7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。（三）组织纪律（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。（10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。III.出勤及奖惩1.出勤：迟到、早退 次0.5+旷工 天10+事假 天0.4+病假 天0.2= 分 2.处罚：警告 次2+小过 天4+大过 天8= 分3.奖励：表扬 次2+小功 天4+大功 天8= 分4.分数计算：1+2=追加扣分 3=追加加分（四）总分计算100I 分II 分III 分=实得总分七、考核结果应用1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。2.B档（70分89分）：在考评当月按80%发放实发工资。3.C档（50分69分）：在考评当月按60%发放实发工资。4.D档（50分以下）：在考评当月按40%发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。5. 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。八、考核纪律与责任1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10%的实发工资。 后附：员工季度绩效考核表 XXXXXXX机械有限公司2006年6月20日 员工 季度绩效考核表姓 名 部 门 职 务 评分 I 岗位考核 岗位考核得分（具体评分标准参见岗位绩效考核标准及分值设定表） 分 II.综合考核 完成计划情况 工作质量 要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务： （1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。 分 （2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。 分 （3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。 分 （4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。 分 工作态度 要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下属)工作。 （5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。 分 （6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 分 部门协作 （7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 分 组织纪律 （8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。 分 （9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 （10）要