发电厂综合奖励实施办法.doc

发电厂综合奖励实施办法“企业管理靠大家，人人都有参与管理的权利和义务”，根据集团2010年“精细化管理”和“企业文化建设”工作开展的需要，结合电厂目前的工作实际，为更好推动电厂的管理水平，制定本办法。一、总则1、本奖励办法适用于电厂所有员工，只要在日常工作中，从工作实际出发提出的任何合理化建议、涌现出先进人物或事迹，以及有特长人员，对电厂管理有促进或改善者，参照本办法均予以相应奖励。2、厂部（车间）依据本实施办法设月绩效奖、季度奖、半年奖和年度奖等奖励方式对当事员工实施奖励。3、无论车间还是厂部奖励，依据本奖励办法，从当月绩效工资或奖金中首先抽拨专项资金对上述人员实施单项奖励外，再参照绩效考核办法对全员实施奖金分配。4、由车间奖励的员工及奖励理由、金额，要求车间以书面方式报厂部审批，审批后资料送厂办公室存档备查，并在车间范围内公示；由厂部奖励的员工及奖励理由，由相应科室或车间以书面方式上报厂部，经批准后予以实施，并全厂公示。5、本实施办法中奖励条款同电厂现行制度中对应条款基本吻合，若有不符之处，以现行单项制度规定为准。二、日常管理工作1、员工出勤率(1)以季度为统计期，本季实际出勤率为满勤者（国家规定的法定节、假日除外），由车间（科室）在本季最后一月奖金分配时奖励当事员工3050元/人。(2)以半年为统计期，统计期内实际出勤率为满勤者，由厂办公室在六月份奖金分配时对当事员工奖励50100元/人。(3)全年度实际出勤为满勤者，由厂办公室在12月份奖金分配中奖励当事员工100200元/人。全年实际出勤在362天以上者，对当事员工另行奖励70100元/人。2、遵章守纪方面(1)由厂办公室统计，以半年期为单位，统计期内无任何罚款记录，厂办公室在6月份奖金分配中对当事员工奖励50100元/人。(2)由厂办公室统计，全年度无任何罚款记录，厂办公室在12月份奖金分配中对当事员工奖励100200元/人。(3)每年底由车间提名，厂职工委员会评审通过基础上，评选35名全厂遵章守纪模范，给予每人一次性奖励200400元/人。3、设备巡检和安全隐患排查方面(1)以车间为单位，对当月员工发现的一般性设备缺陷经车间确认，由车间在当月奖金分配中按510元/项奖金额予以奖励。(2)对重大缺陷发现人，经厂部（车间）现场确认后由厂部对当事员工给予100500元/项奖励，特别重大隐患发现人可申报集团奖励。(3)以车间为单位，按季度统计，对统计期内设备缺陷发现前三名内员工，由车间在本季最后一月奖金分配中给予2050元/人的奖励。(4)以车间为单位，按半年度统计，对统计期内设备缺陷发现前三名内员工，由车间在六月份奖金分配中给予50100元/人的奖励。(5)以车间为单位，对全年设备缺陷发现前三名内员工，由车间在十二月份奖金分配中给予100300元/人的奖励。4、员工培训方面(1)以车间为单位，对每月组织的培训考试中，个人成绩排名第一的奖50元，排名第二的奖30元，排名第三的奖20元，该项工作由厂培训管理员负责统计，报厂部批准后转办公室执行。(2)以车间为单位，在每月组织的培训考试中，班组均分排名第一的，由车间在当月奖金中对当事班组长和班内培训负责人奖励50100元/人。(3)由厂培训管理员负责统计，对各车间培训情况每季度张榜公布一次，以车间为单位对连续三个月排名成绩均在前三名的员工，报厂办公室奖励50100元/人。(4)由厂培训管理员负责统计，以车间为单位，对全年连续排名均在前三名的员工，报厂办公室奖励200400元/人。三、对特殊员工的奖励1、对车间以内部讨论、公示等方式确定的重点培养对象，由车间在每月奖金分配时对当事员工给予2050元奖金补贴，重点培养对象报厂部存档。2、厂部组织的各类全厂性技能比武活动中，对单项成绩前三名的技术能手给予100300元/人的奖金。3、在集团组织的各类技能比武活动中，对单项成绩排名前三名的技术能手给予200500元/人的奖金。4、国家安全月、质量月活动期间，以厂部名义组织的单项活动，前三名者按50200元/人奖金额度予以表彰奖励；对厂职工委员会评选出先进个人按100300元/人的奖金额予以表彰奖励。5、国家安全月、质量月活动期间，受到集团表彰的先进个人，按200500元/人的奖金额度予以表彰奖励。6、对特长人员的奖励办法(1)由车间负责，对按要求完成出版任务的厂内板报宣传负责人按1030元奖金额度奖励。(2)由厂办公室负责，鼓励员工踊跃向安泰集团报投稿，一经发表，按每篇3050元的奖金额度予以奖励。(3)鼓励员工向正规期刊发表论文投稿，对成功发表技术论文者，给予100300元/篇的奖励。(4)对演讲、征文、知识竞赛、漫画、摄影等方面有特长员工，凡进入厂部决赛的按3050元/人的奖金额度予以鼓励；在厂部单项赛事进入前三名的按50150元/人的奖励额度予以奖励；进入集团决赛的按100200元/人的奖金额度予以奖励；在集团组织比赛中进入前三名的，按200400元/人的奖金额度予以奖励。(5)对篮球、文艺晚会等集体性活动骨干力量，凡参加集团组织活动按50100元/人的奖金额度予以奖励；凡在集团组织的比赛中进入前三名的，按100200元/人的奖金额度予以表彰。四、合理化建议1、厂部成立合理化建议审查委员会，办事机构由综合科管理科兼任，各车间定点设置建议箱。2、车间要利用多种形式鼓励员工提合理化建议，包括改善管理、降低成本、问题改进、安全管理等各个方面的意见，并将建议以书面方式投入建议箱。3、综合管理科每月25日从建议箱中整理员工的意见，并分类登记在“合理化建议”意见薄上。4、根据整理出的合理化建议，厂部审查委员会要在每月30日前完成对所有提案的调查、审议工作。5、根据审议结果，对采纳的一般性意见按50100元/次奖金额度对当事员工进行奖金，对有价值、较重要的意见按100300元/项奖金额度对当事员工进行奖励。6、所有合理化建议被采纳以及员工受奖情况在次月10日前全厂公示，并留档存查。（对学历保底员工，在每月向厂部提交的工作总结中必须提交有价值的建议两条，否则每少一条负激50元；对不按时上交总结的罚当事人20元，不上交总结的罚当事人100元，以促进学历员工的责任心和创新性）7、在电厂企业文化探索阶段，鼓励员工自我创新精神，作如下规定：(1)对员工提出的合理化建议，主要针对在全厂范围内推广的管理模式，将以车间、班组负责人或员工命名方式加以推广，如培训模式、经验管理模式等。(2)鼓励员工总结对电厂全体员工有感染力、号召力、创新力的标语口号，一经厂部确认，将录入电厂员工语录。在厂区制作宣传标语时，将同时标注创作者的姓名。五、工艺、设备技改方面1、厂部、车间应多方创造条件，积极引入新的工艺技术和设备，引导企业员工积极投身于工艺、设备的改进工作当中，不断提高机组的现代化水平。2、车间内所有的小改小革项目，首先经过车间内部的论证，形成工艺设备技改项目可行性研究报告，报综合科。待厂部审核后予以立项，重大项目上报公司技术部门立项。3、凡立项的技改项目，由项目负责人组织实施，厂部及职能科室负责相关资源配置和协调工作。4、项目经实施并正式投入运行后，由项目负责人写出书面竣工验收报告，报厂综合科。报告对项目前后实施的效果、经济性、安全性等关键指标要描述清楚，并应经过使用单位的初步验收。5、由总工组织相关专业的工程技术人员对项目实施情况进行总体验收评价，根据效果程度作出相关的奖励决定。(1)项目实施过程中要分清项目发起人、项目负责人，具体实施负责人和参与者，根据贡献多少作出相应的奖励。(2)在现有设备基础上进行技术改造，降低设备配件非正常磨损者，根据工作业绩对相关人员奖励2001000元，有突出贡献者上报总公司批准奖励。(3)通过生产工艺方式的改进，使机组在经济性、负荷率、节能方面有明显业绩者，对相关人员奖励5002000元，重大贡献者上报总公司批准奖励。(4)积极引入新的工艺技术，使设备在物资费用、使用寿命方面有明显改善者，对相关人员奖励5001000元。六、降低物资成本，修旧利废方面1、厂部、车间积极配套相关的资源设备，为修旧利废工作的开展创造条件。2、各维修专业应根据本部门的实际情况，制定详细的修旧利废奖惩办法，包括修复配件的质量验收、价格评估、职工奖惩比例等具体内容。3、修旧利废项目要建立专业的台账和档案，日常设备的一般性维修作业不应属于修旧利废项目。4、修复的旧设备或旧配件在生产系统使用，应事先同使用单位进行沟通，对修复配件的使用部位、使用时间等，运行和维修专业应同时登记。5、修复旧设备以应用到生产系统，并得到生产单位的认可后方可作为修复设备，月底由维修专业同生产车间落实汇总，修复设备按原价的80%折算金额，上述相关资料统一汇总综合科。6、对积极开展修旧利废工作，并取得明显业绩者，综合科据修旧设备总费用，按总额的510%返还维修专业，由车间自主分配。六、其它方面1、在突发性生产事故面前，沉前冷静，正确指挥操作，事故应急处理，有突出贡献者，经车