现场管理_车间布局和物流分析培训

车间布局和物流分析 作成 许大军2012年6月27日 证通电子IE基础知识培训之九 目录 第一章为什么要进行车间布局和物流分析1 当前遇到的状况2 现在的生产流程3 实现OPF的需要第二章车间布局和物流分析的步骤和操作1 车间布局和物流分析的步骤2 车间布局和物流分析操作第三章车间布局和物流分析前后效果对比 前面课程复习 1 生产效率 产出 投入作业效率 标准总工时 出勤工时 异常工时 综合效率 标准总工时 出勤工时2 标准产能 3600秒 瓶颈工时3 产线平衡率 总流程工时 工序数 瓶颈工时 100 4 IE七大手法 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法5 七大浪费 动作浪费 库存浪费 搬运浪费 不良浪费 加工浪费 制造过多过早的浪费 等待浪费6 7S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全和节约7 标准工时的定义 一名合格的作业员 以正常的作业速度 在标准的作业条件下完成某个产品 达到品质要求 所需要的时间 第一章为什么要进行车间布局和物流分析 第一节当前遇到的状况 以制造一部EPP车间为例 针对制造一部2012年当前的情况 我们除了重新布局 别无他途 第二节现有流程 一 物料员领料二 生产线物料储备三 投入流水线生产四 包装 根椐目前领料实际 建议车间分为领料员和配送员 物料员 专门负责包材领取 物料清单与仓库交接 退料补料等 配送员 负责从物料区将物料配送产线的相应工位 及时向物料员反馈产线的物料情况 通过上述分工 确保产线不断料 断料及时补料 一 物料员领料1 领料排队 等待浪费2 多人运输 电梯 叉车使用冲突3 异常时补料不及时 改善建议 1 车间物料员与仓库及时沟通衔接 2 对仓库要求配送时间和频率 原则上一般物料提前8H备齐到车间物料区 紧急物料至少提前4H小时备齐 3 所有备好的物料做好标识 以便车间配送员配送到工位 4 金属加密键盘的包材由物料员依据实际生产提前4H领取 通过上述完善 车间物料均能及时准确达到生产工位 二 生产线物料准备生产物料准备不及时和储存不足 1 目前流水线生产模式占用空间大 存在空间浪费 2 生产过程未建立细化的效率评估体制 3 生产制程存在较多工位不平衡 造人力浪费 4 员工离岗无人顶岗 常造成后续员工的停工等待 三 投入流水线生产 改善建议 1 一 字拉统一更改为U拉 缩短作业距离 节省作业空间 2 工程部建立各制程的标准时间 根据不同产品重新布置生产工位 完善拉线平衡 并做规范化 3 统一确定员工离岗时间 尽力杜绝其它时间离岗 且在离岗期间由助拉 或多能工 组长 顶位 达到作业人员离岗 车间不停止流动的目的 改善建议 1 装配FQC测试和包装实现一个流生产 减少中间周转浪费和损伤 2 OQC全检改为抽检 OQC每次包装进行FAI 首件确认 其余不定量不定时抽检 四 包装1 装配FQC测试暂存和包装分开作业2 包装时OQC实行全检存在过分检验浪费 总结及执行计划 针对以上分析确认流程改善的方向有四点一 物料配送的执行二 生产布局及生产模式的转变三 执行在线包装四 去除半成品库存 第三节OPF生产的需要 OPF onepieceflow一个流1 现状生产实际 订单多 批量小 周期短2 只有实现 一个流 生产才能解决以上问题 才能减少批量品质问题 WIP 在制品 快速应对市场 3 推行 一个流 生产条件 条件一 单件流动 将浪费显现化 消除批量不良条件二 按工艺顺序布置生产设备 消除搬运的浪费条件三 生产速度同步化 消除在制品堆积与等待的浪费条件四 多制程操作的作业 可实现制程合并 少人化条件五 作业员的多能化 作业标准化 制程合并条件六 走动作业 多制程作业 便于发现问题条件七 机器设备的小型化 易于生产线变更 节省空间 大型设备未必就是最好的条件八 生产线最短距离的布置 U型化 消除走动的浪费 最经济的作业布置方式 推行 一个流 生产重新进行车间布局和物流分析势在必行 第二章车间布局和物流分析的步骤和操作 1 一个流 生产可行性分析和评估2 P Q分析3 车间U拉试点4 全车间U拉布局5 物流分析和责任明确6 拉线平衡分析 1 最短路径原则2 关联原则3 分工原则4 协调原则5 弹性原则 空间布局的原则 1 一个流 生产可行性分析和评估 接上页 通过上述分析 在EPP车间推行 一个流 生产完全可能的 2 P Q分析 通过P Q分析将机种分为1 常做的大订单机种2 专线机种 ZT598H 3 常做小订单机种4 不常做的小订单机种 2012年各类型机种生产数量柱状图 3 车间U拉试点 试点A B线理由 1 机种多而杂 2 机种工序相差较大 3 A B线做某些相同机种 便于对比 ZT596E ZT588C ZT598B两线都做 4 金属加密和非加密键盘 常规键盘和大键盘都有 涉及面较广 说服力强 ZT598B ZT598C ZT596E ZT588C ZT599B ZT599N ZT599E ZT599L 5 换线频繁 挑战性最大 6 两条线相邻 统一试点便于物料周转 车间布局前原图 A BU拉布局后图 试点过程中问题搜集反馈和解决 4 整体车间U拉布局 1 先布局C线 移动两次5月18日和5月26日 2 D E F G线统一移动 5月26日 3 车间划分作业区 物料区 工装区 物流通道 140CM 和人行通道 80CM 尺寸统一 6月18日 4 物料和成品一致 成品用踏板统一放在包装后工位 通过上述布局对比 U字拉比 一 字拉车间布局节省面积约700平米 300平米 1000平米 车间布局前原图 全车间U拉布局后图 5 物流分析和责任明确 物流分析的目的 1 物料配送流程供应商 IQC 仓库 产线 工位A 从供应商到仓库这段流程由PMC监控 生产计划安排是实际物料结合销售计划编排 B 仓库配送到工位存在的问题 快递业就是解决 最后一公里 工厂解决的就是 最后一米 信息沟通不及时 仓库有料未领的 无料物料员却在排队 产线补料不及时 产线缺料找不到物料员 物料员分工不合适 周祖清负责A B C线 负责D E线 负责F线 未实现物料配送到工位 作业员或组长自行到物料区拿料 2 责任明确 要求仓库提前8H配送物料到车间物料区并标识 PMC排计划按照IE提供工时 只排当日生产数量 不再分段 车间设2名物料员和2名配送员 分工前文已提及 6 拉平衡分析 以ZT599N为例 第三章车间布局和物流分析前后效果对比 1 车间面积节省1000平米 2 生产效率提升约20 3 详见下面图片展示 拉线布局前图片展示 C线布局前 一 字拉战线很长 主通道2米太宽浪费车间空间 2米 拉线布局前图片展示 车间布局前普通装配车间 车间布局前无尘装配车间 这个空间是严重浪费了 拉线布局后图片展示 B线U拉缩短传递距离易于作业协助 主通道1 5米实用又整齐 说明 1 车间所有物流通道除了上述通道为1 5米外 其余的均为1 4米 2 车间的人行通道一般为0 8米 特殊的除外 1 5米 拉线布局后图片展示 1 4米 0 8米 整齐划一的拉线 集中设置的物料暂放区 附制造