物料管理_物料需求计划及其演变概论

运营管理 OperationsManagement MRP MRPII ERP 主要内容 一 现代生产管理新理念和新方式简介二 MRP及其变迁三 实例 了解MRP的工作原理 一 现代生产管理新理念和新方式简介 客户 市场竞争激烈 市场变化无穷 个性化需求 企业 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement 当代企业生产方式的主流多品种生产方式经济效率低下数据多人脑无法快速优化信息量大人脑无法快速反应 问题的提出 1 GT GroupTechnology 出现于50年代2 FMS FlexibleManufacturingSystem 出现于60年代后期3 MRP MRPII出现于70年代4 CIMS ComputerIntegrationManufacturingSystem 出现于80年代5 精益生产 LEANPRODUCTION 出现于90年代6 敏捷制造 AGILEMANUFACTURE 出现于90年代7 并行工程 CONCURENTENGINEERING 出现于90年代 现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement 细胞生产方式 CellProductionSystem 20世纪90年代初由日本专家山田登志为改善丰田生产方式提出U或L字形等的车间生产线布置方式 互联网或者局域网为依托 以员工为中心 的生产组织方法 由训练有素的 多面手 作业每个在制品单位或设备单位作业员人数为5人以下 看起来犹如一个个独立的 细胞 细胞式小组单元工作台生产模式 细胞生产方式 CellProductionSystem 细胞生产方式旨在追求生产与运营的战略柔性 实现低成本 变产量和变品种的生产方式 目前 佳能 NEC 卡西欧 三洋 松下 日立 三菱 东芝 富士等日本企业都已经采用这种生产方式 细胞生产方式 CellProductionSystem 细胞生产的优势柔性强 产品变换快 作业效率可提高30 以上多面手占地面积小 WIP少 不同细胞有不同重点和目标客户 1 GT GroupTechnology 出现于50年代2 FMS FlexibleManufacturingSystem 出现于60年代后期3 MRP MRPII出现于70年代4 CIMS ComputerIntegrationManufacturingSystem 出现于80年代5 精益生产 LEANPRODUCTION 出现于90年代6 敏捷制造 AGILEMANUFACTURE 出现于90年代7 并行工程 CONCURENTENGINEERING 出现于90年代 现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement FMS FlexibleManufacturingSystem 标志着软 硬件的结合 有高应变能力的一种新型制造方式出现 在制造科学当中 正式提出制造柔性这一概念 柔性制造系统的构成 1 GT GroupTechnoligy 出现于50年代2 FMS FlexibleManufacturingSystem 出现于60年代后期3 MRP MRPII出现于70年代4 CIMS ComputerIntegrationManufacturingSystem 出现于80年代5 精益生产 LEANPRODUCTION 出现于90年代6 敏捷制造 AGILEMANUFACTURE 出现于90年代7 并行工程 CONCURENTENGINEERING 出现于90年代 现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement CIMS80年代初开发的最新技术 是一种高效益和高智能的智能生产系统运用计算机和自动化技术将企业的经营 销售 开发 设计 生产管理等过程有机的集成起来 1 GT GroupTechnoligy 出现于50年代2 FMS FlexibleManufacturingSystem 出现于60年代后期3 MRP MRPII出现于70年代4 CIMS ComputerIntegrationManufacturingSystem 出现于80年代5 精益生产 LEANPRODUCTION 出现于90年代6 敏捷制造 AGILEMANUFACTURE 出现于90年代7 并行工程 CONCURENTENGINEERING 出现于90年代 现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement AgileManufacturing 背景 70年代后 制造业 夕阳产业 美国制造业严重衰退1986年 MIT的工业生产率委员会深入研究 提出 一个国家要生活的好 必须生产的好 在此反思气氛中 88年美国通用汽车 GM 提出新的制造战略 AgileManufacturing特征 先进的柔性生产技术动态组织结构 虚拟企业或动态联盟 充分自治和协同高素质的工作人员 系统的敏捷性 系统的协同性 系统的集成性 系统的并行性 系统的柔性 系统的可靠性 生产的均衡性 生产的能力 柔性制造系统 刚性制造系统 网络化制造系统 时间T质量Q服务S成本C 成本C质量Q 成本C 制造系统 ManufacturingSystem 的性能及系统目标的变化和发展 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement 1 GT GroupTechnology 出现于50年代2 FMS FlexibleManufacturingSystem 出现于60年代后期3 MRP MRPII出现于70年代4 CIMS ComputerIntegrationManufacturingSystem 出现于80年代5 精益生产 LEANPRODUCTION 出现于90年代6 敏捷制造 AGILEMANUFACTURE 出现于90年代7 并行工程 CONCURENTENGINEERING 出现于90年代 现代生产管理的新方式和新概念 现代生产管理的新问题和新方式 NewProblemsandModesofModernProductionManagement 并行工程 美国人对日本精益工厂中的产品设计与开发工作模式的总结 并行工程是对产品及其相关过程 包括制造过程和支持过程 进行并行 集成化处理的系统方法和综合技术 它要求产品开发人员从一开始就考虑到产品全生命周期 从概念形成到产品报废 内各阶段的因素 如功能 制造 装配 作业调度 质量 成本 维护与用户需求等等 并强调各部门的协同工作 通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制 综合考虑各相关因素的影响 使后续环节中可能出现的问题在设计的早期阶段就被发现 并得到解决 从而使产品在设计阶段便具有良好的可制造性 可装配性 可维护性及回收再生等方面的特性 最大限度地减少设计反复 缩短设计 生产准备和制造时间 二 MRP及其变迁 定货点法 MRP 闭环MRP MRPII ERP 时间 演变过程 MRP的发展 DevelopmentofMRP 1 独立需求和相关需求 IndependentandDependentDemand 对传统库存理论的反思2 初期的MRP MaterialRequirementPlanning 3 闭环的MRP Closed LoopMRP 4 MRPII ManufacturingResourcePlanning 5 ERP EnterpriseResourcePlanning MRP的发展 DevelopmentofMRP 1 独立需求和相关需求 IndependentandDependentDemand 对传统库存理论的反思2 初期的MRP MaterialRequirementPlanning 3 闭环的MRP Closed LoopMRP 4 MRPII ManufacturingResourcePlanning 5 ERP EnterpriseResourcePlanning MRP的发展 DevelopmentofMRP MRP最关心的四个基本问题是 需要什么 根据主生产计划确定 需要用到什么 根据物料清单确定 已经有了什么 根据库存记录文件确定 还应该做什么 采购 或生产 即什么时候下达采购或生产 加工计划 根据MRP运算结果确定 思考 其输出结果 计划或修改后的计划 解决物料需求问题 现实问题 能力瓶颈 1 独立需求和相关需求 IndependentandDependentDemand 对传统库存理论的反思2 初期的MRP MaterialRequirementPlanning 3 闭环的MRP Closed LoopMRP 4 MRPII ManufacturingResourcePlanning 5 ERP EnterpriseResourcePlanning MRP的发展 DevelopmentofMRP 闭环的MRP扩大延伸MRP的功能 考虑企业的生产能力和生产过程中的实际情况 生产作业 采购作业等 加强对计划执行情况的监控 充分的信息反馈 来自车间 计划人员等 并利用其进行计划调整和平衡 闭环MRP逻辑流程图 P281 1 独立需求和相关需求 IndependentandDependentDemand 对传统库存理论的反思2 初期的MRP MaterialRequirementPlanning 3 闭环的MRP Closed LoopMRP 4 MRPII ManufacturingResourcePlanning 5 ERP EnterpriseResourcePlanning MRP的发展 DevelopmentofMRP P283 结构图 MRPII是闭环MRP兼容范围进一步扩大和功能进一步整合的结果将范围延伸到了生产部门以外 特别是实现了物料流和资金流的对接 建立了与财务部门的动态联系 企业的各个子系统得到有机整合 1 独立需求和相关需求 IndependentandDependentDemand 对传统库存理论的反思2 初期的MRP MaterialRequirementPlanning 3 闭环的MRP Closed LoopMRP 4 MRPII ManufacturingResourcePlanning 5 ERP EnterpriseResourcePlanning MRP的发展 DevelopmentofMRP 5 ERP EnterpriseResourcePlanning 1 背景世界经济格局的变化全球竞争 供应链 SupplyChain 与供应链之间的竞争数字化 网络化 信息化进程的推进 供应链 供应商管理 实验室管理 Internet 企业重组 Intranet 对手监视 金融投资 CapitalInvestment MRPII 运输管理 TransportationManagement 客户关系管理 CustomerRelationshipManagement 项目管理 2 ERP集成范围 质量管理 SupplierManagement ProjectManagement QualityManagement MRP的发展 DevelopmentofMRP BusinessReengineering LabManagement 实现对整个供应链的有效管理 对资源的整合扩大到企业外部 3 ERP的核心思想 TheCoreofERP MRP的发展 DevelopmentofMRP ERP中的 大智慧 MRP的发展 DevelopmentofMRP 支持协同商务与协同竞争原则的面向供应链管理的基本运营模式 支持集多种生产类型 多种经营方式和多种产业为一体的 跨区域的供应链管理的模式 支持市场分析 销售分析和客户关系管理 CustomerRelationshipManagement CRM 支持包括先进计划与排产技术 AdvancedPlanning Scheduling APS 在内的多种计划和优化排产方法 支持电子商务 ElectronicCommerce EC 运营模式 支持物流和配送中心管理 支持集团的资本运营管理 支持更大范围的信息集成和系统开放 三 实例 了解MRP的工作原理 MRP最关心的四个基本问题是 需要什么 根据主生产计划确定 需要用到什么 根据物料清单确定 已经有了什么 根据库存记录文件确定 还应该做什么 采购 或生产 即什么时候下达采购或生产 加