广电中心统计工作总结.doc

工作总结：_广电中心统计工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页广电中心统计工作总结一年来，我中心以紧紧围绕单位的工作重心，以强化统计工作职能、提高服务水平为目标，单位统计人员求真务实，与时惧进，狠抓各项工作的落实，为促进单位事业发展做出了新贡献，并按时、按质、按量完成了xx年度广播电视统计工作，现将有关工作总结如下：一、明确责任，确保统计任务按时完成xx年，我中心以提升统计质量为中心，强化调查审核，准确及时地完成了各项统计任务，数据质量明显提高。一是强化组织领导，为及时完成统计各项任务，专门组织参加了年报、快报会议，明确了年报、定期报表调查的组织方式、质量控制等各环节的工作要求；二是明确目标责任，制定工作目标责任制，明确统计人员工作责任，并具体落实到人；三是规范统计标准，完善统计规范化建设制度，要求统计人员必须严格按照规范化建设的标准，严把报表质量关；四是加强沟通协调，加大统计协调力度，及时准确收集各专业基础数据，并加强与市级业务部门沟通、衔接，掌握第一手统计数据基础资料，及时完成单位广播电视统计工作。二、抓好三方面，确保统计数据质量（一）建立基层的统计队伍。选好和培养造就一支高素质的统计队伍，是做好广播电视统计数据资料收集的关键。为此，我中心广播电视统计工作大部份由中心办公室完成，落实了兼职统计员1人，确定部门分管统计工作的领导，同时围绕提高中心统计工作的质量，建立了严格的岗位责任考核制度。（二）加强业务培训。在统计工作中除了采用科学的统计方法外，还应学会创造性地开展统计工作，要建立起一支素质较高的统计调查队伍。一年以来，我中心采取了以会代训和专项培训中心统计人员共2期，通过培训，提高了中心统计人员的业务能力，增强了统计工作的凝聚力和战斗力，也为我中心统计工作的开展奠定了良好的基础。（三）强化制度建设。为进一步强化统计工作管理，我中心建立了统计工作考核制度，统计数据质量审核制度、资料管理制度、岗位责任制等制度的建立，使统计工作得到进一步提高。第 3 页 共 6 页广电分公司完成任务情况小结一、省公司下达的经营目标任务过重，如数据业务我公司xx年为10元，今年为2880元，增长了188%。二、农村外出务工人员多，有线电视报停户多。随着金融危机的复苏，农村外出务工人员出现回潮，大量人员外出致使有线电视用户报停数量猛增，到今年9月，我分公司城、乡报停累计达2361户，大大地减少了我们的经营收入。要弥补这块缺口，只有靠新发展用户，而我们基层的现状是用户一年比一年趋于饱和。三、行业市场相当混乱，“大锅”、“小锅”不但农村铺天盖地、泛滥成灾，而且在城区也迅速蔓延，极大地冲击我们的市场。四、无线数字电视难题没有得到解决。的无线数字电视是制约我分公司业务发展的瓶颈问题，此问题不妥善处理好，我们将面临四面楚歌。今年八月、九月我们上解收入为什么跟不上进度。主要原因之一是经原省公司主要领导和其他领导同意，从已上收的基本业务费用中划出98万元收购县无线数字电视的社会股本，而这笔钱省公司至今任未下拨给我们，或顶抵上解收入。在经营创收方面，我分公司虽然面临较大的困难、较大的压力，但有省公司的正确领导和兄弟县市的帮助，我们将坚定信心，克难攻坚，迎难而上，想方设法、竭尽全力完成好省公司下达的经营目标任务。一、召开好动员大会、调度会、促进会，搅活思想，广泛发动，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性二、开展“回头看”活动，要求各部门、各基层站认真对照工作目标考评方案，重新明确目标、重新细化任务，重新落实责任，查漏补缺，深挖潜力，采取激励与惩处并举的措施，确保完成各项工作任务。三、强化领导，形成合力。鉴于我分公司农村收费进度比较缓慢的实际情况，我们将重新调整经营班子分工，充实对基层站的领导，而且实行经营班子成员挂点制度，要求经营班子成员经常沉下去督促所挂点乡镇站的工作。四、抓好城区和圩镇周边的网络延伸，突击小区工程建设进度，挖掘潜力，发展用户。五、抓好数据网业务的营销工作，在用户发展上争取有较大的突破。与此同时，搞好有线数字电视的跟踪服务，温馨提示用户续费，巩固好原有用户。六、加强行业管理，严厉查处私自截传有线电视信号用户。七、争取省、市