保卫专业 试题.doc

保卫专业试题部门： 姓名 得分 一：填空： 1、我国的安全生产方针是 安全第一 、 预防为主。2、施工现场应对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管。3、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。 4、安全标志是： 禁止、警告、指令、提示。5、因施工现场需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求。6、施工现场进行电、气焊等动火作业时，要有操作证和用火证。7、对施工人员的安全、保卫、消防工作教育，应每月进行一次，每个季度组织一次检查会，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。8、灭火的方法主要有四种即：窒息灭火法，冷却灭火法，隔离灭火法，抑制灭火法。9、施工现场的用火审批制度，强调动火前，要清除附近的易燃物，配备看火人和灭火用具。10、治安防范的工作任务是_防火 、防盗、防破坏、防爆炸_。11、治安防范的重要部位机关办公楼、生产要害部位、库房 等。 12、违反治安管理的行为处罚分为警告、罚款、拘留。生产现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施的吸烟室。14、 公安消防机构应当对专职消防队、义务消防队进行业务指导，并有权指挥调动专职消防队参加火灾扑救工作。15、 发生重大治安事故，必须按照“先救人后调查、保护现场”的原则，积极组织力量，快速实施人员疏散和救援行动。立即拨打120,110电话报警，寻求救援；保卫人员应立即赶赴现场，控制事态恶化，保护现场，疏散人群。并立即上报公司主要负责人，等待命令。16、 有效的人际沟通能力。是指企业经营管理人才通过各种语言或其他媒介向他人传达某种信息，以有效地使他人获得理解，促进经营管理活动顺利地进行。企业经营管理人才在经营管理活动中必须及时向下属、同层次人员、上级或其他人员传达信息。要使对方理解其信息，促进双方的协调就必须进行有效沟通。17、 ）高超的员工激励能力。企业经营管理人才要善于利用各种手段激励员工，以激发员工的积极性、主动性和创造性。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个方面：一是企业经营管理人才对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性；二是企业经营管理人才必须努力增加下属员工的努力工作可以产生好绩效的期望；三是企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待；四是企业经营管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标。18、 良好的人际交往能力。是指企业经营管理人才在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系，即为我所用的能力。譬如如何与下属或上司建立良好的同事关系等。二、判断题 对的打“”、错的打“”1、劳动保护是保护劳动者在劳动过程中的安全和健康。（）2、动火时，必须先将动火点附近的易燃物清干净。（）3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（）4、安装在易燃、易爆场所的电动机，应选用防爆电机。（） 5、发现因电气故障或漏电引起火灾时，要立即用水或泡沫灭火器灭火。（） 6、在进行动火作业前，自查感觉安全，未开动火证就可以动火。（） 7、外运物资必须有单位负责人签字，警卫人员方可放行。（ ）8、在工期紧，任务重情况下无动火证和看火人、灭火器也可以动火作业。（）9、装修时电焊作业，在上面无人检查的情况下，可以不配灭火器具。（）10、义务消防队员应该对消防器材了解，并熟悉它的使用范围。（）三、选择题1、 下列情况哪些属于因工伤亡事故？（ A ）A、 工作时间，工作地点发生与生产有关的伤亡事故。B、职工在工作时间，工作地点发生与生产无关的伤亡事故。C、职工在工作时间，工作地点干私活发生伤亡事故。3、发生火险时严禁隐瞒、要及时拔打火警电话报警。火警电话号码是（ B ）A、110 B、119 C、1204、企事业单位的门卫有权对可疑人员（B） A收身 B询问 C拘留 D没收个人物品5、违反治安管理行为在（B）内公安机关没发现的不再处罚。 A 3个月 B 6个月 C 12个月 D 18个月6、 违反治安管理被拘留应在（A）天以下。7、 管理幅度是指（A）。 A一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 A 15 B 30 C 一周 D60 8、 按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为(c )。 A专断型领导、民主型领导 B体谅型领导、严厉型领导 C集权型领导、分权型领导和均权型领导 D以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导 8、下列行为属违章作业的有（A、E、F、G）属违反纪律的有（B、C、D、H ） A、用钢筋作焊机地线 B、警卫值夜班睡觉 C、戏闹、睡觉D、酒后作业 E、在库房使用电炉子 F、油漆库使用碘钨灯 G、消防井上堆材料 H、在施工现场吸烟四、领导能力测验试题第一部分公正性1假定你部门里的人告诉你说，你的部下好像在挑拨你与上下级的关系，这时候，你是不是：（D）A即时把那个部下赶走？B对告密人说：管那种闲事，还不如把自己的事情努力做好？C为了发现其原因，跟那个部下谈一谈？D为了明了到底有无事实，你要调查此事？2想要提拔两个人，但空缺只有一个，他们资历相同，工作成绩也难分上下，所以难以决定。这时如果其中一人是你的挚友，另一人并没有特别关系，现在必须要做出最后决定，你怎么办？（ C ）A提拔你的挚友？B为了表示公正，选定另一人？C给他们做某种竞争暗示？D以抽签方式决定？3发生过错，当事者是个不谨慎而且愚笨的人，你知道在大家面前批评他是有效果的，那么你怎么做？（ C ）A在大家面前批评他？B为了对自己及部下表示你是能自制的人，忍而不发？C为了保持全体和睦相处，把那件事情掩饰过去？4你所讨厌的人托请你帮助处理一件正当的事情，在有能力完成的情形之下，你是否会拒不帮忙？（ B ）A是？B不是？5你的某部下能力、业绩突出，假使你公开表扬的话，可能会促使他调升到上级部门去，你的部门的工作会受很大影响，在这种场合你怎么办？（ C ）A把他留住？B一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付？C把他挽留到继任者可以胜任工作？6你得知某人行为粗暴，或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内，他的行为还不会影响到他向来表现良好的工作，对这种情况，你的反应是属于下列哪一种？（ B ）A假使自己是他的上司，那么就立刻把他开除？B好好跟他谈一谈，同时告诉他现在的所作所为，早晚会影响他的工作？C用态度来让他知道，你在责备他的行为并准备处理这件事？第二部分对部下的了解1请把你过去的或者现在的上司想一想，你对他的意见，和下列哪一条相符？（ B ）A因不了解他而不知如何去获得他的信任？B经常想得出他的行动的理由？C他举止古怪，无法知道他把大部分时间如何消磨？2你的部下某人因为在同事间人缘不好，你一直照应他，可是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？（ B ）A你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？B真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？C马上想办法好好教训他一顿？3你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？（ A或C ）A为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？B表示接受以更助长他的行为？C对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？4你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也希望获得这个职位，那么你怎么办？（ C ）A判定他是缺乏自制力的人？B他有人格缺陷？C帮助他克服改变不满的情绪？第三部分应变能力1假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前头带路，这个时候，你怎么办？（ B ）A“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？B对自己孩子的成长感到满足？C自己觉得：还是由我带路比较安全？2现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你怎么处理（B ）A公平处罚？B对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员较轻的处罚？C老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？第四部分权威的利用1你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一直跟你的上司谈话，这时你怎么办？（ C ）A把他开除？B告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？C不放在心上？2你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？（ B）A认为这是大多数人的意见，接受他们的请求？B声明工作状况有改进的话，很乐意废止这个规定？C为了避免将来的麻烦，设法调查发起人？3你的公司现在开始实施新政策，你要把这件事情告诉你的部下的时候，你采取什么态度？（ A ）A主张先试行一段时间?B为了保持你的部下对你的好感，主张反对新政策？C对你的部下声明，必须严格执行？领导能力测验答案第一部分公正性1D 2C 3C 4B 5C 6B四、问答题：保卫科长岗位职责是什么?一、全面负责公司的治安保卫和消防管理工作。二、负责建立健全各项保卫消防管理制度。三、组织公司保卫人员进行业务培训和技能训练。四、负责保安人员的业务技能训炼。五、对公司保卫安全状况深入调查。并对所存在的问题制定整改措施并跟进督促整改。；六、监督和检查办公楼和住宅楼的四防（防火、防盗、防破坏、防自然灾害）安全情况和车辆停放管理情况。七、配合公安机关处理公司各类治安案件。 八、领导安排的其他随机工作。 消防安全重点单位应履行哪些消防安全职责？3、 （1）建立防火档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理，（2）实行每日防火巡查，并建立巡查记录（3