医院的整体VI标识系统2010年上半年工作总结.doc

医院的整体VI标识系统2010年上半年工作总结 一、工作总结：对医院的整体VI标识系统进行统一管理制作和记录，各科室的标识需求无论大小全部从医院整体性和科室特殊性考虑进行审核并实地勘察后再行联系厂家制作， 因科室更新或搬迁变动较频繁，积极配合各调动科室在收治病人前完成一系列的病房相关准备工作，保证在使用前标识、温馨提示、宣传教育方面全部到位。也对医院所有科室的宣教护理对外宣传内容进行了设计和及时的落实制作更新。与多家公司进行了洽谈并在医院导向方面进行了交流记录。今后工作重点将医院以前的一些不合理标识逐步进行替换更新以使其更人性化，能更好的为看病病人及家属服务。2008-2010年，共审核制作横幅270余条，总计费用3万余元，其中大门口横幅108条，合计费用20520元；有机板、不干胶、双色雕版、写真喷绘、KT板、PVC板、X架、易拉宝、不锈钢材质架子、橱窗宣教等零散标识宣传类物品15400余份，宣传册、教科书、杂志等80000余份（含禁烟宣传册5万本），需求涉及到72个科室（包含城站院区、大学路院区、良渚门诊部）。 2009年1月份与协同保卫科与计算机中心协商合理导向，将院内车流向和停车方位进行调配，提供硬件上的支持。接收管理6号楼1楼的2个液晶大屏幕的日常维护和使用，使其正常运作以配合参观考察等活动。 上半年对医院相关科室提出安装门禁考勤系统的需求进行了实地勘察，5月对重新投入使用的9号楼进行相关标识及南北两个通道的门禁进行了落实，并顺利完成9号楼感染科的2个门禁及5号楼ICU门禁的协调落实工作，现已正常交付使用当中。10月完成6号楼顶LED发光广告字招标，并顺利上架使用。配合院领导与杭州中软就6号楼14楼多媒体示教室违约一事进行多次协商并与省政府采购办进行了沟通，现已妥善处理完毕。协助科室主任做好“创建全国无烟医院”项目的相关工作为院报提供医务科、护理部等科室工作会议的图片文字记录。2010年4月24日协助院领导对医院标识宣传类材料进行了统一招标并确定了中标单位：杭州朱道模块集成有限公司。目前该公司对我院标识环境正在逐步的熟悉中。协助护理部做好“全国优质护理示范病区”项目的相关工作为医院的会议接待等活动对场地布景及户外会议相关宣传、医院内相关位置的宣传横幅等进行第一时间的设计和联系公司制作安装，统一管理建档备份。二、今后目标，将工作管理做到规范化：1、继续按照医院制度对各科室的标识设计制作需求进行审核确认并收录建档。配合医院各项会议等活动及时做好准备工作。2、每周对全院各个区域进行定期巡查并记录，不要等待接收问题再处理，而是主动发现问题；并及时向分管领导汇报，将处理的进程详细的记录在案，3、标识安装交付后与相关需求方科室负责人进行第一时间签收确认，以保证流程上的正规化。4、与新的中标公司杭州朱道进行磨合，对于设计制作的进度时间点这个问题上进行协商，规范化管理，以保证今日事，今日毕。5、对相关设计制作产生的费用及时处理好报销流程。 今后，我将继续围绕医院各项中心，