安徽中医学院十二五规划编制工作方案0705.doc

如果喜欢可以尽情下载 这个是我费不少力气搜集的校党201023号安徽中医学院关于十二五规划编制工作的方案各党总支、附院党委，各教学院部、机关各处室、校直各单位、两所附院：“十二五”时期，是我校加快发展、跨越发展，不断向建设高水平特色鲜明的中医药大学迈进的重要历史阶段，也是我校全面深入贯彻落实科学发展观，抢抓发展机遇，全力建设新校区，促进学校规模结构效益质量相协调，不断构筑发展新平台的重要历史时期。科学编制发展规划，明确发展目标、战略重点和改革举措，对于加快推进高水平特色鲜明的中医药大学建设十分重要，也是贯彻校第三次党代会提出的战略目标的重要步骤。为研究制定好“十二五”规划，根据省教育厅的统一部署，结合我校实际，特制定“十二五”规划编制工作方案。一、编制指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，更新规划理念，突出规划重点，改进规划方法，优化发展策略，深入调查研究、充分发扬民主，把编制的过程变成一个集思广益、鼓舞精神、凝心聚力的过程，切实促进我校科学发展、事业全面进步、服务地方经济发展能力显著提升，为创建安徽中医药大学而努力奋斗。二、基本原则“十二五”规划编制，遵循下列原则：1、科学定位，明确目标始终以科学发展观为指导，坚持以人为本、可持续发展的原则，认清高等教育发展的形势与中医药事业发展的形势，把握发展机遇，找准发展定位，提高规划的科学性、权威性。明确未来五年发展的奋斗目标，坚持定性与定量相结合，使目标具有可考核性和可操作性。2、统筹兼顾，突出重点总揽全局，兼顾各方，加强各级各类规划之间的衔接和协调,做到统一规划、分类指导、分步实施、分层次建设。抓住关键环节，集中力量解决学校发展过程中的重点和难点问题，使规划切实可行，真正成为引领学校发展的行动指南，进一步推进学校各项事业持续、健康、协调发展。3、凸显特色，创新发展继承和弘扬学校50年办学经验、发展优势、发展特色，正确处理好学校发展的阶段性和连续性的关系。同时要结合学校实际，提出发展目标，创造发展条件，创新发展思路，落实发展措施。深入思考学校管理改革的目标与途径，特别要谋划事业发展与新校区规划方案的衔接。4、立足当前，展望未来既要研究当前学校发展面临的形势、学校发展的现状、学校发展的现实途径与策略，又要研究中医药发展态势，经济社会发展走势，预测发展未来，思考学校中长期改革与发展蓝图，体现好“十二五”规划承上启下的作用。5、集思广益，民主决策充分发扬民主，广开言路，提高规划编制过程的透明度。通过科学、民主、规范的决策程序，形成人人参与规划制定的良好局面，使制定规划的过程成为学习、提高的过程，成为分析问题、解决问题的过程，成为集思广益、凝聚智慧的过程。通过制定规划，使规划真正凝聚全体师生智慧，体现全校上下共同意愿。三、编制依据（一）法律政策依据高等教育法、教师法国家中长期教育改革和发展规划纲要（20102020年）国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见教育部普通本科学校设置暂行规定中共安徽省委 安徽省人民政府关于建设高等教育强省的若干意见安徽省关于进一步加快中医药事业发展的意见安徽中医学院第三次党代会报告（二）现实依据社会政治、经济、社会、人力资源环境等；省情、校情、中医药事业发展趋势等。（三）其他相关政策等四、主要任务（一）完成“十二五”规划前期重点课题研究工作。主要任务是拟定前期研究专题，组织开展重大问题研究，为总体发展规划、专项规划的制定提供科学依据。具体前期研究专题见附件2。（二）完成安徽中医学院十二五发展规划（简称十二五发展规划）、“十二五”专项规划、二级学院、附属医院“十二五”规划的编制工作。五、规划体系与分工十二五发展规划包括总体规划与专项规划、各二级学院、附院医院规划等。具体规划编制目录与分工详见附件1。六、进度安排具体安排是：（一）前期总结与调研研究（2010年1月-8月） 1、确定预研专题（6月中旬）。即确定若干选题，确定牵头单位。 2、开展调查研究（6月中下旬）。采取多种形式，开展校内外调研，广泛征求意见和建议。 3、撰写研究报告（8月中下旬）。组织专门力量，总结调研工作，形成研究报告。研究报告要求选题准确、视野开阔、联系实际、分析透彻、思路清晰、针对性强。（二）十二五发展规划编制1、基本思路形成阶段（2010年6月-8月）2010年6月下旬，形成“十二五”编制工作方案初稿上报学校审定。2、十二五发展规划框架形成阶段（2010年9月-10月）2010年9月下旬，形成十二五发展规划框架初稿，征求领导小组成员单位意见。2010年10月中旬，确定十二五发展规划框架，进入起草阶段。3、十二五发展规划文本形成阶段（2010年10月-2011年1月）包括各种调研、论证等。4、十二五发展规划审议阶段（2011年2月-4月）即提交党代会、教代会审议5、十二五发展规划发布与宣传阶段（2011年4月- 12月）（三）专项规划、附院与二级学院规划编制编制工作同步进行，分期发布。七、组织领导（一）成立组织机构。成立 “十二五”发展规划工作领导小组，专文另发。（二）搭建二个平台。1、顾问咨询平台：充分发挥老领导、老同志的作用，吸收校内外专家学者参与规划制定，对“十二五”重大前期调研报告、规划思路进行审议，对“十二五”期间有关重大问题、重要对策建议进行研讨，并提出相关决策参考建议。2、公众参与平台：主要通过网络广泛征集建议。八、几点要求1、各单位、各部门要根据学校规划编制工作的步骤，从本单位的实际情况出发，成立规划编制工作小组，完成本单位牵头的规划编制工作，全力支持、提供学校总体规划的基础研究资料。此项工作将纳入各单位、各部门本年度工作考核内容之一。2、各专项规划、二级学院、附院规划按照安徽中医学院“十二五”发展规划、专项规划（院部）编制提纲（见附件3）和格式要求进行编写（见附件3）。3、各部门、二级学院部、附院要在学校编制领导小组的领导下,按照编制工作方案的要求, 紧密结合本部门的实际情况，要找准发展的方向和目标，明确规划编制和推进工作的责任，按时完成各阶段任务。附件1：安徽中医学院“十二五”发展规划编制目录及工作分工附件2：安徽中医学院“十二五”发展规划前期研究课题附件3：安徽中医学院“十二五”发展规划编写提纲与格式要求中共安徽中医学院委员会 安徽中医学院2010年7月5日主题词：方案 十二五发展规划 通知安徽中医学院办公室 2010年7月5日 共印50份附件1：安徽中医学院十二五发展规划编制目录及工作分工序号名 称牵头单位分管校领导1总体规划“十二五”发展规划发展规划办王大鹏、王键2各专项规划校园建设规划总务处、新校区建设办公室张永群“十二五”学科建设规划彭代银“十二五”师资队伍建设规划人事处王键“十二五”人才培养与专业建设规划教务处、高教所 彭代银“十二五”科技发展规划科技处 李泽庚“十二五”校园文化建设规划宣传部 雷广宁“十二五”人文社科发展规划人文学院、组织部刘新跃“十二五”对外交流与合作发展规划国际交流学院、外办 王键、彭代银“十二五”校园信息化建设规划校办、网络中心 李泽庚“十二五”图书馆建设规划图书馆李泽庚“十二五”经费资金筹措规划财务处王 键“十二五”产业发展规划校产公司彭代银3附院与二级学院一附院发展规划一附院院、部、附院的校级联系领导二附院发展规划二附院各二级学院、部“十二五”发展规划各二级学院部附件2：安徽中医学院十二五发展规划前期研究参考专题1、安徽中医学院“十二五”时期发展总体思路研究研究内容：“十一五”时期学校发展现状水平及基本特点，制约发展的关键因素及面临形势环境，提出“十二五”学校发展的指导思想和基本原则，主要目标、发展战略、重点任务及策略。（牵头单位：发展规划办）2、安徽中医学院“十二五”时期发展的环境和趋势研究研究内容：分析“十二五”期间面临的国际、国内、省内发展环境，国家宏观政策取向，国家中医药事业发展趋势，高等教育改革发展走向，高等中医药院校发展态势，学校五十年办学经验与十一五发展现状，紧密结合学校实际，具体分析“十二五”期间学校面临的新机遇、新挑战；提出如何适应发展变化和宏观政策，保持学校科学发展、加快发展的战略举措。（牵头单位：发展规划办）3、安徽中医学院“十二五”规划发展目标及指标体系研究研究内容：以科学发展观为指导，研究提出“十二五”以及到2020年学校发展的目标取向，研究提出指标体系设置，对“十二五”期末及到2020年的目标进行预测，并对指标实现时在国内中医药高校和省内地方院校中处于何种水平进行分析预测。（牵头单位：校办）4、安徽中医学院“十二五”人力资源建设和人才强校战略研究研究内容：分析学校培养、引进和使用人才的现状、存在问题及原因；分析预测“十二五”期间学校人才需求状况，根据学校事业发展的特点，提出培养和引进人才的方向、重点和举措，研究提出“十二五”期间建立和完善有利于人才培养、人才成长和人才使用的发展环境、体制机制和政策措施等。（牵头单位：人事处）5、安徽中医学院“十二五”科技创新工作思路研究研究内容：分析未来国内外中医药科技创新领域发展的新趋势、新特点，及其对我校科技创新发展带来的机遇和挑战；分析我校科技创新发展现状，研究加快科技创新重大项目和重要奖励的突出瓶颈，研究提出“十二五”期间我校科技创新发展的重点领域、发展目标和发展路径，提出相应的对策措施。（牵头单位：科技处）6、安徽中医学院“十二五”提高教师福利待遇、深化收入分配制度改革、资金筹措及节约型校园建设研究研究内容：比较国内、省内高校教师收入分配格局发展变化情况，对目前我校教职工收入分配制度进行总体评估，分析我校教职工收入偏低的财务、体制原因，提出“十二五”时期进一步提高教职工收入水平的思路、对策；分析学校增收节支的现状，提出资金筹措的办法及节约型校园建设的措施。（牵头单位：财务处）7、安徽中医学院“十二五”教学改革发展与人才培养工作研究研究内容：研究我校规模、结构、质量、效益协调发展的基本思路；分析继续教育的供给状况，提出未来规模、结构、模式、效益的设计方案。分析学校教学现状、存在问题和原因，总结学校专业课程建设的成绩与不足，提出“十二五”期间教学改革的总体思路、发展目标、主要任务和对策措施，明确专业课程重点建设项目及总体布局，研究如何加强专业课程薄弱领域的投入，实现专业课程的均衡化发展。（牵头单位：教务处）8、我国人口结构变化、产业结构调整对我校学生招生就业的影响研究研究内容：分析未来中国人口结构变化情况，国内外大学招生竞争情况，中国大学招生政策转变情况，研究我校未来招生生源的变化以及对我校办学规模的影响；分析中国产业结构调整情况以及产业发展变化对专业布局的影响、对学生就业的影响，提出我校专业设置与布局、招生工作、就业工作的应对措施。（牵头单位：招就处）9、安徽中医学院“十二五”中医药文化建设研究研究内容：分析学校中医药文化建设现状和影响我校中医药文化及校园整体文化建设的因素，研究提出“十二五”期间我校校园中医药文化建设的总体思路、建设重点和方向，推进校园文化管理体制机制创新的对策措施等。（牵头单位：宣传部）10、安徽中医学院“十二五”学科建设与研究生培养研究研究内容：分析我校学科建设与研究生培养现状及存在问题，提出“十二五”时期学科发展的阶段性目标和总体思路，创新博士授权建设的推进方式，提高学科带动力的对策措施；提出“十二五”学科建设与研究生培养的目标任务、重点和对策。（牵头单位：学科办、研究生部）11、安徽中医学院“十二五”哲学社会科学繁荣发展研究研究内容：分析我校哲学社会科学发展现状与潜力；提出“十二五”时期思想政治教育、人文素质教育、哲学社会科学繁荣发展的思路、方向、优先领域、政策措施和保障机制。（牵头单位：人文学院）12、安徽中医学院“十二五”构建对外交流新格局研究研究内容：分析评价“十一五”期间学校对外交流取得的主要成效及存在的问题；研究分析学校扩大对外交流面临的新形势及环境条件；研究提出“十二五”期间我校扩大对外交流的总体思路、主要目标、重点任务和政策措施。（牵头单位：国际交流学院）13、安徽中医学院“十二五”学校管理创新研究研究内容：对目前学校现有制度进行梳理、评估，提出制度废止、改革、创新的内容；分析学校管理体制现状、改革的难点问题及深层次原因；研究“十二五”期间管理创新面临的新形势、新要求，进一步深化学校管理体制改革，提高行政效能和后勤服务水平的推进思路、目标、重点和配套措施。（牵头单位：校办）14、安徽中医学院“十二五”产业发展研究研究内容：分析我校产业发展中存在的突出矛盾和问题，提出产业发展的目标、任务和政策措施，重点分析中医药产业结构和产业转移的新趋势，针对我校产业发展的现状、特点、存在的突出矛盾和问题、对接区域经济发展规划，研究提出学校中长期产业发展方向、重点领域、体制保障和政策措施。（牵头单位：校产公司）15、安徽中医学院“十二五”数字化校园与信息平台建设研究研究内容：分析我校数字化校园建设的现状、差距和存在问题，根据学校总体规划，研究提出“十二五”期间加快数字化校园建设的方向、目标和重点，提出信息平台基础设施建设项目以及实施的时序、途径和措施。（牵头单位：校办、网络中心）、16、安徽中医学院新校区发展规划与运行机制研究研究内容：根据学校事业发展需要，联合专业机构与人士制定学校新校区建设方案，分析预测新校区建设、运行可能出现的