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文档简介

PE作業注意事項 编制2004 12 14 報告問題點 1 如果分析出來的真因其不良率極低或成本投入划不來應該如何處理 案例 雜物的一次真因為油漆 主要是地板剝落所造成 如要再深入驗證二次真因就應該再探討什麼 最佳的預防措施是什麼 為何地板的油漆為何會掉落模粒中 更換地板 報告問題點 1 對不對 有沒有必要 為什麼 報告問題點 1 最佳的預防措施 更換地板 投資大 產能壓力無法操作 數量極少 只要驗證及提供此一不良原因發生的比例真的非常非常的少 少到可以忽略 依據數據的顯示就可以告訴大家這是偶發的人為疏忽 漏檢 根本沒必要做如此大的投資 而且局勢也不允許 所以不用再深入探討為何地板的油漆為何會掉落模粒中 如果發生率極高 聰明的老闆絕對會聽你的 報告問題點 2 如果分析出來的改善措施無法改善如何處理 案例 81支架杯口的粗糙面造成的光圈陰影 使用83支架就不會 措施之一是請供應商改善支架的凹口 報告問題點 2 對不對 有沒有必要 為什麼 報告問題點 2 使用81支架有問題 但83支架就不會而83支架在支架杯口的粗糙面仍然有凹凸不平的缺口 所以 光圈的陰影不是支架杯口的粗糙面凹凸不平所造成 那是什麼原因 是模粒與支架的搭配導致光圈無法聚焦 所以不應該請支架供應商改善 圖表繪製問題點 1 想表達7 6 11mcd的數據低於SPEC 圖表繪製問題點 2 這樣的表現方式比較好 告訴我們有0 01 不良外 也同時告訴我們有99 99 的合格品 下情上呈 回報 1 遇到自己無法解決的問題需再仔細思考 在盡了最大努力了還無法解決就應該馬上反應給上司處理跨部門平級溝通有問題 也需要再思考其表達方式 如果自認無誤 應該與溝通者的上司或是更上一級再協商 再不行返回報請上司處理 下情上呈 回報 2 為什麼他不了解我呢 為何他不能主動自覺去處理呢 下情上呈 回報 3 我應該如何做 我如何才能更了解他 異常處理問題 不可推拖不接收三現主義 掌控時效 即時回報過時 無明確證據者結案處置 註明 等待產線下次作業時通知工程跟進 產線人為問題於分析後判斷為SOP不明確或是人為疏忽 SOP不明確修改SOP人為疏忽要求其改善不可隨意取消 專案改善作業問題 花費太多時間於簡報及待辦事項的研討上 每人3分鐘報告 只報告實施狀況 沒做到位者重申目標及目的 請他重做及會議後研討未排定計畫表或未按計劃行程作業 排定計劃並依計劃行程作業每次主攻一項主題依步驟全員探討 教育訓練資料 H 教育訓練V I曲線繪圖工具及使用專案改善參考資料 Q
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