会议经营ppt课件

第五期专职组训班 会议经营 中国人寿江苏省分公司讲师 XX 第五期专职组训班 为什么要开会 问题越来越多开会是为了解决问题不同会议解决不同问题 开会论 第五期专职组训班 会议与培训的区别 少部分人员在一起 用最短的时间 解决问题 找到方法 流程简易 操作方便 所有人集合在一起 用较长的时间 解决共性的问题 误区 听听心动想想激动回去后一动不动 第五期专职组训班 会议经营的目的 营造某种 场合 不同会议 不同氛围提升经营能力 改正经营缺失减少独自摸索产生的失败及挫折 三个臭皮匠 顶个诸葛亮 第五期专职组训班 会议在寿险经营中的作用 增员展业业务推动教育训练经营管理其他 第五期专职组训班 按形式分 座谈会专题报告会 优秀人员分享 职业道德教育 说明会餐会活动 家属 客户联谊 第五期专职组训班 干部晨会晨会二次晨会夕会周经营工作会月经营总结会 按时间分 第五期专职组训班 爱心激励会顶尖高手促进会保户联谊会增员说明会产品说明会 按对象分 第五期专职组训班 晋升会表彰会专题研修教育会营销部经营策划会誓师大会高峰会 按功能分 第五期专职组训班 几种主要会议的功能与运作方式介绍 第五期专职组训班 营销部会议 参加对象 全体业务员和主管时间安排 每月一次会议内容 检讨上月工作 展望本月指标 布置本月工作 表扬先进及嘉奖 报道竞赛进度 通报公司最新动态 培训 第五期专职组训班 晨会每个工作日的会议二次晨会做好晨会的衔接落实活动管理 第五期专职组训班 增员说明会 第五期专职组训班 月经营工作会 第五期专职组训班 目的 一 周阶段经营的总结二 月经营目标的落实三 下月经营方案的研讨与部署四 强化团队经营的意识 第五期专职组训班 月经营总结会的关键一 控制力度二 团队参与三 向心力四 沟通与激励 第五期专职组训班 二阶段会议模式 月经营总结会召开模式 第五期专职组训班 一 会议时机 月结束前三日二 参加人员 组经理职级以上的各级人员三 会议内容 各单位月业绩目标申报与掌控四 注意事项 激励 提示为主 批评为辅 感性与理性交互运用 动之以情 晓之以理 不随意修改既定目标 申报时状况处理 第一阶段会议 第五期专职组训班 一 会议时机 月结束当日二 参加人员 各职级经理三 会议内容 盘点结束业绩 下月推动方案之研讨与沟通四 注意事项 按表现排定座次 达到激励与鞭策效果 拟订月行事历 提交会议讨论 下月经营重点宣导 鼓舞士气调整心态 重新出击 第二阶段会议 第五期专职组训班 提示 对上个月的表现进行自我总结鼓舞与激励 批评与检讨回顾最新目标进展明确经营目标 经营主题 充分沟通制定下一个月的推动方案及行事历以积极的语调结束会议 第五期专职组训班 周经营工作会 设立目标 安排计划 认真执行 检讨思考 第五期专职组训班 功能 1 贯彻分段经营的理念2 阶段经营的目标设定与落实3 阶段经营重点的布置与推动4 激励与教育 第五期专职组训班 周经营检讨会开会通知 一 主旨 为达成6月份的经营主题 时间过半 任务过半 的经营目标 特召开经营检讨会二 时间 2001 6 6三 地点 会议室四 说明 1 各小组填妥周经营计划表2 针对6月10日分红说明会 各小组筹备情况报告3 专题报告 如何利用红利派发进一步推动分红保险的销售 报告者XXX主任 阳光支部2002年6月3日 第五期专职组训班 流程 1 会议开始2 经营绩效分析3 阶段经营报告4 经营重点报告5 目标申报6 专题报告7 欢呼结束 第五期专职组训班 组训激励语 江苏组训认真学习江苏组训同心协力江苏组训创造奇迹加油 加油 第五期专职组训班 保户联谊会 第五期专职组训班 目的 提升公司形象 建立客户忠诚度融洽客户与伙伴的关系坚定伙伴信心增员 第五期专职组训班 活动方式 联欢会餐会歌唱比赛郊游文娱演出专题讲座朗诵会 第五期专职组训班 新产品说明会 第五期专职组训班 夕会 第五期专职组训班 营业单位的 教育专家 营销员的 心理保健师 单位之间及营销员的 亲善大使 单位经营的 缓冲地带 意义 第五期专职组训班 功能 祛伤解瘀舒解压力 加强心理建设创新行销观念提高行销技巧提升团队的凝聚力创造单位文化总结调整 全新出发 第五期专职组训班 夕会运作的内容 一 心理篇 二 行销专业篇 三 学习进修篇 四 联谊篇 五 经营篇 第五期专职组训班 心路历程感恩晚会客户报告会 心理篇 第五期专职组训班 行销观念 技巧分享谈故事说保险行销话术业务门诊 行销专业篇 第五期专职组训班 读书会专家报告会 学习进修篇 第五期专职组训班 欢迎周未客户联谊会节日联谊会友谊比赛运动会 联谊篇 第五期专职组训班 个案研究专题讨论会专案训练会万元俱乐部观摩会 交流会 经营篇 第五期专职组训班 报告 演讲会感恩会讨论会比赛联谊实务模拟演练座谈会问题解答会庆生会辩论会小组会 夕会运作的形式 第五期专职组训班 夕会程序表 温馨时间热心运动喜讯报道专题演讲主管结论事项宣达欢呼出发 第五期专职组训班 1 温馨时间2 感恩时刻3 心得分享 请捡到钻石的人分享 4 感恩的心 唱歌 5 主管结论 感恩会 示范流程 第五期专职组训班 感恩会召开应注意的事项 蜡烛 音乐带 主题演讲一定要紧扣主线 可以以 寿险与人生 作为整个会议开始的前奏 每一个人必须全身心投入到会议的每一个细节中 分享者必须认真准备 力争使全体业务员感受到 会议在 感恩的心 或 明天会更好 中结束 第五期专职组训班 爱心激励会 第五期专职组训班 爱心激励会的召开必须首先分析业务员问题的症结在哪里 第五期专职组训班 爱心班自我检查报告 示范本 我是 来自 我经过深刻反思 发现自己在展业过程中 确实存在以下问题 一 陈述事实 二 陈述事实 第五期专职组训班 爱心班自我检查报告 示范本 以上是我的自我检查报告 我发誓 从爱心会以后 决不再回笼 我将努力完善自我 改正以上几项问题 用优异的业绩回报公司及领导对我的培养 请大家多给我指正与督促 谢谢 报告完毕 鞠躬回座 第五期专职组训班 功能 1 养成提早举绩的习惯2 发掘展业弱点3 增强信心 激发潜能4 塑造团队精神5 利用假日拜访 第五期专职组训班 常见模式 军事高压式江湖义气式目标提醒式 第五期专职组训班 运作流程 报到点名主持人开场白专题演讲自我检查报告撰写说明自我检查报告主持人总结欢呼出发 第五期专职组训班 运作要领 1 准时报到 严格考勤海报告知 时间以第一周周六为宜2 主持人不可讽刺责备的口吻3 专题演讲以激励性 学习性为主 第五期专职组训班 运作要领 4 统一规范检查报告5 撰写报告时 可播放背景音乐 帮助思考6 撰写报告50分钟7 报告时间不足不得提前下台 有下限无上限8 主持人应严格要求秩序及学习态度 第五期专职组训班 顶尖高手促进会 第五期专职组训班 目的 树立成功典范带动单位士气迈向更高的经营层次 第五期专职组训班 顶尖高手速描像 与普通人一样 不一样的是有个不普通的心 第五期专职组训班 经营高手的误区 不敢管理过分宣扬宠爱有加 第五期专职组训班 功能 发挥业务高手的正面影响单位业绩成长的大功臣激发个人挑战更高目标为个人发展提供多重选择 扬长避短体现对业务高手的重视 第五期专职组训班 运作要领 发展历程活动举办要领 第五期专职组训班 发展历程 初建期 制定入会标准 塑造个人荣誉感发展期 组织不断完善 增加个人所享