敏孚机械试生产部仓库班长.doc

一、岗位综述：试生产部是技术中心新产品开发技术支持部门，其仓库班长负责仓库管理，具体工作如下：1、原辅材料仓储管理，包括收料管理、储存管理、领发料管理、出货管理、盘点管理、搬运管理、叉车管理、ERP数据录入等，保持低水平库存金额和账卡物一致。2、工装仓储管理，包括工装材料管理、工装出入库管理、工装储存管理、外协机加工零件管理等。3、五金仓储管理，包括刀具/电器/标准件储存管理、备品备件最低库存管理等。4、推进先进仓储管理系统，实现看板化、信息化仓储管理。5、人员管理，做好出勤管理、绩效考核和奖惩建议、公司规章制度落实、加班安排、顶岗安排、沟通和协调等。6、改善和创新，积极倡导和提出合理化建议或改善提案，做好本班改善提案审核工作，以确保仓库管理的持续改善。7、其他管理，包括晨会、日常工作安排、目视看板管理、落实质量体系相关要求、“5S”管理、异常处理等。综上所述，仓库班长必须有效落实原辅材料、工装、五金的仓储管理和日常工作监控，主动推进先进的仓储管理办法，并协助部门主管做好人员管理工作。二、岗位职责及对应能力要求：职能项目工作职责周期绩效标准能力要求（A专精；B理解；C熟悉；D了解）应知知识度应会技能度原辅材料仓储管理1.收料管理。2.储存管理。3.领发料管理。4.出货管理。5.盘点管理。6.搬运管理。7.叉车管理。8.退货管理。随时1.收料、报检和入库准确、及时，主管满意。2.保持低水平目标库存金额。3.原辅料账卡物一致率100%。4.包装木箱“零库存”。5.塑料库存量小于500KG。6.确保库存物资安全，主管满意。7.每月提出库存6个月以上和接近保质期的呆滞物料清单，自行提出处理意见或要求相关部门处理，主管满意。8.发料准确、及时，按FIFO批次管理，具备可追溯性。9.收发货及时、安全，主管满意。11.配合好每月定期盘点，主管满意。12.搬运及时、安全（仅限叉车搬运），主管满意。13.叉车定期维护和保养，故障率为零，主管满意。14.叉车正常使用，无安全事故。1.原辅材料仓储管理知识。2.统计、财务知识。3.FIFO批次管理知识。4.可追溯性知识。5.仓储、搬运、装卸安全知识。6.存货盘点知识。7.叉车维护和保养知识。8.计量器具使用知识。9.收发货单据知识：送货单、质保书、托运单、发货单、装箱单、提货单等。10.收料管理办法。11.出货管理办法。12.退货管理办法。13.运输管理办法。14.储存管理办法。15.搬运管理办法。16.盘点管理办法。17.领发料管理办法。18.叉车管理办法。A1.仓储管理技能。2.FIFO管理技能。3.盘点技能。4.盘点差异纠正能力。5.能正确使用普通计量器具，如游标卡尺、天平、磅秤等。6.能提报相关统计报表。7.能落实相关管理办法。A工装仓储管理1.工装材料管理。2.工装出入库管理。3.工装储存管理。4.外协机加工零件管理。随时1.放置整齐划一，标识清晰，主管满意。2.工装账卡物一致率100%。3.机加工零件及时、有序流转，主管满意。1.工装仓储管理知识。2.工装、工装材料知识。A1.工装仓储管理能力。A五金仓储管理1.刀具/电器/标准件仓储管理。2.备品备件仓储管理。随时1.五金账卡物一致率100%。2.备品备件保持最低库存目标。1.五金知识。2.五金仓储管理知识。3.备品备件知识。4.安全库存知识。A1.五金仓储管理能力。2.能制定五金备品备件最低库存量标准。A推进先进物流管理系统1.推进ERP或其他物流软件实施和数据录入。2.推进先进的FIFO物流管理办法。随时1.积极推进系统实施和数据录入，主管满意。2.积极推进先进的FIFO物流管理办法，主管满意。1.ERP或其他物流软件知识。2.FIFO物流知识。A1.ERP数据录入能力。2.FIFO管理能力。A人员管理1.考勤管理。2.绩效考核和奖惩建议。3.公司规章制度落实。4.加班和休假安排。5.顶岗安排。6.沟通和协调。7.教育训练。随时1.落实公司考勤制度，确保高出勤率。2.协助部门主管做好绩效考核和提出奖惩建议，员工满意，主管满意。3.协助落实公司各项规章制度，激励员工士气，主管满意。4.安排好员工加班和休假，主管满意。5.顶岗安排，主管满意。6.上情下达、下情上传、横向协调、重大事项呈报、参加相关会议等，主管满意。7.关心班员，做好思想工作，主管满意。8.策划和开展培训工作，如岗位培训、技能培训、新进人员培训等，主管满意。1.考勤制度。2.绩效考核办法。3.公司各项规章制度。4.加班和休假制度。5.各种沟通和协调方法。A1.熟练运用Microsoft办公软件。2.绩效考核能力并能提出合理的奖惩建议。3.能合理平衡员工的工作负荷。4.较强的沟通和协调能力。A改善和创新1.积极倡导和提出合理化建议。2.提出改善提案；3.改善提案审核。随时1.提出仓库管理改进措施或合理化建议，主管满意。1.库存浪费知识。2.仓管VA/VE知识。A1.能提出合理化建议。2.改善提案审核能力。A其他管理1.晨会：每日工作安排和总结。2.看板管理。3.落实TS16949质量体系要求。4.仓库“5S”管理。5.异常问题处理和对策。6.问题呈报。随时1.坚持每日晨会和工作安排，主管满意。2.落实仓库目视看板管理，主管满意。3.督促落实仓库“5S”标准，维持整洁有序、物流顺畅的仓储环境，主管满意。4.与相关部门协商异常问题并做适当对策，主管满意。5.管理数据和异常及时呈报，主管满意。1.看板管理知识。2.TS16949相关知识。3.仓库“5S”执行标准。4.以往仓库异常问题。B1.主持晨会和工作安排。2.落实看板管理。3.能贯彻落实仓库“5S”标准。4.能落实相关TS16949物流要求。5.较强的呈报能力。B三、工作接触：接触对象所在单位接触性质接触方式相关联的具体工作活动频率生管人员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。a开发人员技术中心/产品二、三、四部内会议、面谈、电话、E-Mail1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。a工装人员技术中心/工装部内会议、面谈、电话、E-Mail1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料、五金领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。b设备人员技术中心/设备部内会议、面谈、电话、E-Mail1.收发设备安排；2.叉车搬运。c采购工程师技术中心/采购部内会议、面谈、电话、E-Mail1.收发货安排、确认；2.不良品、呆滞品处置；3.退货处置。b品保工程师技术中心/品保部内会议、面谈、电话、E-Mail1.报检和状态标识；2.收发货安排；3.不良品、呆滞品处置；4.退货处置。a试生产班长、调试员技术中心/试生产部内会议、面谈、电话、E-Mail1.收发货安排；2.库存讯息确认；3.物料到位进度确认；4.物料配送和领用；5.不良品、呆滞品处置；6.叉车搬运。a仓库管理员工厂/仓库内会议、面谈、电话、E-Mail1.库存讯息确认和共享；2.不良品、呆滞品处置。c财务人员技术中心/财务部内会议、面谈、电话、E-Mail1.账物卡存货盘点和差异处理。c供方人员供方外面谈、电话1.送货品质、数量和包装确认；2.不良退货处理。c四、工作环境：1、工作环境主要是仓库区域：宽敞明亮，但有较大噪音和振动，温度湿度随天气变化，工作时接触人员较多、较杂。五、工作风险：1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为50小时，平均每周需加班10小时。2、精神压力：本工作岗位的脑力劳动程度一般，主要是物品种类、数量、批次、品质状态、库存信息等较多、较杂。六、学历要求：专业教育（ e 职高以上） 专业：物流、仓储类相关专业。七、工作经验：工 作 经 验 的 类 型年 限1、物流、仓储管理经验。2、班组管理经验。至少1年八、特定资格或补充能力要求：