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管理创新理论 人类在不断的进步历程中，我们从最开始的男耕女织发展到现如今的高科技时代，由原始社会到现代社会，从单一的采集猎杀，到遍及衣食住行各个方面的行业发展，我们从没有离开过管理，原始社会里的男女分工，部落首领的选出，无一不包含着管理，人类文明的进步，有效的管理很大程度上起着决定性作用。现如今，单纯原始的管理手段已经不能适应社会发展需要，一个企业要发展，它需要的不仅仅是技术、资源，更是强有力的管理，如何将一群人凝聚在一起，为这个团体贡献力量，提升企业价值，是最为关键的问题之一，所以，我们引入了管理，以令人耳目一新的管理，去凝聚人，去激发人的创造力。历经发展，经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念，创新管理即是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。谈到管理创新，首先我们就要先想到管理，顾名思义：社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。而管理创新的具体内容可以包括三个方面：1）管理思想理论上的创新：一个合格的管理团队，首先需要一套先进和不断更新改进的管理理论，这些就需要管理人员对原有管理理论的增补，不能因为害怕失败而不敢创新。2）管理制度上的创新：产业社会的不断进步，很多原有的管理制度不能适应现阶段的发展，我们就需要改革创新，例如，我们国企死板的管理方式和外企宽松的工作环境、人性化的管理这就是一个对比，不同形势，我们需要采用不同方式3）管理具体技术方法上的创新。有了理论和制度的创新，具体技术上，我们就需要针对性的改变，努力创造或者说达到所要求的制度、所创造的新理论。由此我们不难看出，管理需要一个固定的预期目标，实现创新管理，必然需要一定的管理基础，人员素质需要达到一定要求，同时必须具备创新主体的创新意识和能力。管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性。简单来说，管理的创新，是人的智能高度结合，力求达到人们所追求的预期目标，为实现这一目标所做出的各方面的改变。对于创新管理，它不仅可以有效地降低交易成本，提高经济效率稳定企业自身；而且可以推动发展，帮助拓展市场，提升竞争力，同时有助于管理人才的形成。面对日新月异的形势，创新管理不只是一次就足够，它必须跟上自身发展的步伐，不断完善和改进，才能创造出有效、长久的管理模式。在我看来，我们进行创新管理的同时，必须坚持以人为本和科学发展观，才能将管理有效地执行下去，才能创造效果！人类的文明发展，何尝不是一部大型的创新管理模式？原始社会的供需关系让它能够依存于那种管理方式，人类生活水平和精神水平的不断进步，我们演化出来了封建社会、近代社会，直到现如今的现代社会，每一种管理方式，无一不是在探索中前进，大刀阔斧的良性改革，都带来了社会的一次又一次的兴盛，如战国时期的秦国、西汉时期的文景之治、已经中国封建文化的鼎盛时期盛唐时期。一代代皇帝的敢于创新，敢于改变人民的生活机制，缓解社会矛盾，也有很多人，安于享乐，不关注社会民心，导致王朝崩溃。而今的现代社会，更是百花齐放，一片繁荣。进入21世纪，各型各样的工厂、公司海量涌现，在激烈的商业竞争中如何存活和飞跃是每一个企业的难题，除了拥有必备的技术能力，创新管理，是成功必不可少的一部分：我国是一个发展中国家，各方面都处于一个较为初级的模式，学习外国的先进经验无可厚非，利用这些来完善我们自身的管理创新，师夷长技以制夷嘛！学习外国先进知识的同时，我们应该结合我们的生产模式、人员素质以及设备条件。当然，我国是一个五千年的文明古国，历史上也留下了不少东西，我们可以用于管理创新，诸子百家的管理理论，现在也依然适用，但是我们不能一味死板地套用，必须结合现今社会和自身情况合理拓展使用和创新。孟子有云，民为贵，社稷次之，君为轻。这句话，简单讲就是一句关于治国理论，但是我们依然可以将它应用在我们的企业管理里面。“民为贵”即是指要让我们的员工感觉到在企业里自己是重要的，同时一定程度上给予员工奖励措施，这样可以让员工真正地在这个大家庭里面，如鱼得水，尽情发挥自己的才能，为企业的进步，尽心尽力。“社稷次之”则是在员工里大家存在感的提高所付出的业绩或者其他的东西，这些是应该的付出，因为带给员工的这些东西，不是你那点小利益可以换得的，做到这些，带给你的，是企业长足的发展，一种持久可持续的增长。“君为轻”这是在告诫我们的企业管理者，不应该将自己与员工划分开，和谐的劳工关系是一个企业成功的必备因素。中国五千年的历史遗留下来许多宝贵的管理之道，不在于多学，而在于我们要找到适合自己可持续发展的管理战略，并有效实施下去。在04年之前，国外彩电巨头在中国家电市场横冲直撞，牢牢占据着中国70%的市场份额。中国的家电企业就是以合作与悟道的精神，从研发、生产到销售，进行创新，在04年打了一场漂亮的翻身仗，国产彩电牢牢占据了当年70%以上的市场份额。这就是我们国人学习与生产实际相结合的最好