复合大盘开发模式.ppt

2 2项目开发模式核心问题解读 寻找适合本项目的核心驱动因素 并加以有效利用 快速聚拢人气 实现基地的快速成型 对于这样一个优劣势俱备的郊区大盘 需要我们从两个纬度解读项目的开发模式 以达到 化大为小 化远为近 使项目快速成型的目的 一 大盘开发驱动模式 二 开发主体运营模式 作为一个规模较大开发项目 对于开发商而言 该如何确定开发主体的运营模式 3复合大盘开发驱动模式分析2 3 1复合功能居住大盘与一般住宅项目的区别 2 3复合大盘开发驱动模式分析2 3 2国内大盘主要开发模式 社区功能的复合化 大盘呈现一个综合性的复合形态 应该是一个泛紧缩城市的概念 必须超越单一的功能 对外是松散 对内相对紧缩通过适度的公共空间的打造 为业主之间的交流提供很好的交流平台纵观国内主要大盘开发模式 郊区大盘开发主要有三种开发方式 主题式社区开发 新城镇式开发 产业驱动式开发 复合大盘开发模式小结 2 3复合大盘开发驱动模式分析2 3 3项目应采用多主题开发的驱动发展模式 通过对主要开发模式适配度分析 本案适宜以主题式驱动为主的开发模式 但是兼具新城镇与产业驱动开发驱动模式的特点 2 3复合大盘开发驱动模式分析2 3 4主题驱动式开发模式典型案例借鉴 绿地21城 一 项目位置 位居江苏省昆山市花桥国际商务城一侧 北临沪宁高速公路技术指标 规划土地面积13平方公里 规划逾1千万平方米 规划居住人口25万人目前在建的项目占地面积4000亩 总建筑面积为140多万平方米 规划特色 绿地21城 是具有综合功能 集商贸 办公 居住 物流 文化 娱乐为一体的国际生态社区 由度假社区 尊老社区 商务社区 和国际社区四大主题板块构成 2 3复合大盘开发驱动模式分析2 3 4主题驱动式开发模式典型案例借鉴 绿地21城 二 切实从老年人的需求出发 建造适合老年人居住的老年社区 根据老年人的特殊需求进行房型的设计 提供完善的配套设施和服务 针对目前在昆山工作的台商 国外友人设计中式风格的别墅 提供国际化的产品和服务 以舒适的度假休闲生活为主题 增加运动配套设施 注重景观的设计 产品为舒适型高档别墅 为忙碌工作的上班一族提供放松 减压的理想场所 针对规划中的花桥国际商务中心 打造国际商务公寓 国际商务公寓将作为花桥国际商务中心的配套设施在未来进行建造 四大主题社区 1 2 社区功能 2 3复合大盘开发驱动模式分析2 3 4主题驱动式开发模式典型案例借鉴 绿地21城 三 完备的配套 绿地21城特别规划了约19万平方米的公建配套设施 其中有面积11万平方米的香榭里大道 宽阔的六车道绿树成荫 特色各异的咖啡店 手工艺店 顶级品牌店 高尔夫球具店 西餐厅等沿街分布 异域风情十足近3万平方米社区大型生活广场 汇集了包括餐饮 娱乐 银行 邮政 图书馆 文化馆 宠物医院等多种公共设施四星级绿地豪生国际会议大酒店 建筑面积65000平方米 可以满足商务宴请与家庭团圆双重需要中福会绿地幼儿园 拥有室内恒温游泳池 特种教室以及一流的师资等力量50000平方米大型建材MALL绿地家世界 一期 和即将开业的二大果蔬供给中心 2 3项目开发驱动模式小结2 3 5项目导入四大核心主题驱动元素 教育元素 利用基地周边丰富的学校资源 引入全新教育理念 提供开放型学习 交流空间 打造学习型社区 依靠基地紧邻高新区与工业区的优势 借鉴企业商务总部的概念 吸引产业园区的服务型企业 办公及工作人员入住 融入养生复合元素 养生已经成为各层次人士的主要生活品质追求 怡情人生 悠闲生活 健康理念也已是现代生活品质中风格之一 充分利用沱江水系景观资源 创造沿河的低密度 高品质 景观洋房 通过休闲会所等特色化产品 引领郫县高端别墅型社区的新理念 商务元素 养生元素 休闲元素 倡导新型宜居的有机商业模式 提升社区创意情境商业能级涵盖商务办公 工业港 商务公寓 校园经济 酒店等涵盖多层 电梯公寓 花园洋房 联排别墅 独立式别墅等多种物业类型 产品功能的复合 导入多种复合功能元素 达到居与业的适度融合 居与商的适度融合产品建筑形态的复合 构建形成低密度至高密度住宅产品的组合 土地及基础设施运营是区域运营的起点 房地产开发及盈利型公建设施是土地运营在价值链上的延伸 随着 1 土地经营与房地产开发经营的互融 与 2 上游产业价值链向物业管理运营延伸的两大趋势 区域运营商沿着价值链各环节产生四种不同的动态演进过程 区域运营价值链各环节特征与核心问题 2 4复合大盘开发主体运营模式分析2 4 1国内大盘主要开发运营模式 2 4复合大盘开发主体运营模式分析2 4 2开发运营模式一览 1 2 3 4 2 4复合大盘开发主体运营模式分析2 4 3综合性物业经营导向模式是适合本项目的开发运营模式 综合物业经营导向型发展模式 北京金融街 综合运营模式与可持续发展 北京金融街控股股份有限公司致力于土地开发经营和房地产开发综合管理随着区内可供批租土地的日益减少 经过两次战略调整 公司已由房地产开发和综合管理 成功转向以项目开发与自持优质物业两种经营模式并举业务核心转向盈利型物业开发经营 公司计划进一步加大休闲