河南纵横燃气管道有限公司整体投运工作方案ppt课件

Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 河南纵横燃气管道有限公司整体投运工作方案 诚信责任务实创新 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 目录 一 组织机构及人员编制二 人员培训三 证书办理四 制度规程编制五 资料交接及归档六 费用预算七 市场开发及合同签订八 投产方案 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 一 组织机构及人员编制 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 1 纵横燃气管道有限公司组织机构设置 总经理 副总经理 李开峰 安全管理部 工程技术部 综合管理部 生产运营部 财务部 安阳分输站 淇县分输站 新乡分输站 武陟分输站 孟州分输站 吉利分输站 洛阳分输站 调度中心 执法维修队 副总经理 王永华 副总经理 段新伟 总工程师 秦振海 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 技术部机构及岗位编制 经理 技管员 档案管理员 2人 1人 技改员 1人 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 生产运营部组织机构和编制 经理 管理员 2人 技术员 1人 分输站 44人 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 调度中心组织机构和编制 经理 调度员 8人 计量工程师 系统工程师 1人 1人 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 分输站组织机构和编制 站长 操作工 管道工兼司机 班长 1人 2人 4人 1人 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 财务部组织机构和编制 经理 会计 出纳 2人 1人 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 2 纵横燃气管道公司部门主要职责 技术部 主要职责 1 技改管理 技术改造项目的可行性研究 初步设计 规划设计 施工图设计 设计评审和设计服务 工程预算及报批 参与招标及设备选型 参与施工过程管理 注 技术改造项目计划报集团公司批准后实施2 技术管理 设备的更新 工程技术档案管理 工艺 技术和创新计划的制定 组织实施和验收 技术标准制订 审查和监督 3 质量管理 质量保证体系的建立和维护 质量问题跟踪和质量监督 水工保护方案的制定 施工管理 管线穿越方案的制定及管理 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 纵横燃气管道公司部门主要职责 综合管理部 1 人事管理 招聘与录用 劳动合同 员工调配 考核和奖惩 职称与技能评定 劳动纪律 行为规范 考勤 工资 奖金 保险和福利 岗前培训 岗位培训 干部培训 2 后勤管理与服务 公文收发 秘书 会议管理 保密管理 印章管理 介绍信管理 文件资料归档 档案借阅 档案管理 档案处置 内部和上下工作协调 领导指示和重要事项的督查督办 车辆档案 费用 维修和驾驶员管理 办公场所 办公设施 办公用品管理等 3 对外联系 外部关系处理 客人的接待 4 企业文化建设 组织管理制度的制订 审查和实施监控 文化提炼和传播 企业形象和对外宣传 综合部主要职责 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 纵横燃气管道公司部门主要职责 综合管理部 5 气源协调6 天然气销售 市场细分 市场定位和目标市场确定 价格 公关 广告和宣传 7 合同签订8 合同款收缴 合同执行进度协调 合同执行过程中客户关系处理 合同款收缴 9 市场调研和发展客户 市场调查分析和预测 客户发展计划 重点客户的接洽和谈判 大客户档案建立和维护 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 纵横燃气管道公司部门主要职责 安全管理部 主要职责 1 安全管理 安全责任体系的建立和维护 第三方施工监管 安全证件的办理 安全宣传教育 安全要害部位的监管 安全事故的处理 安全监督和监控 2 消防管理 消防预案的制订 消防工作的组织 消防场地和消防设施的检查 与政府职能部门的对接 3 保卫管理 重点部位保护 内部治安管理等 4 设备维修管理 全面负责抢险维修工作 确保各分输场站的正常生产运行 定期维护与保养 强电管理 5 巡线员日常管理 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 纵横燃气管道公司部门主要职责 生产运营部 1 分输站管理 认真执行分输站关于安全 人员 费用 设备的各项管理规定 确保安全生产 平稳运行 2 生产运行管理 管网压力检测监控 组织日常的输气运行管理工作 定时组织召开公司安全生产例会 实施优化运行管理 贯彻和执行与输气有关的技术标准 实时监控管理运行 及时解决管道运行中存在的问题 确保安全生产 事故维 抢 修指挥工作 负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件 负责天然气运行动态资料的收集 分析与处理 3 设备运行管理 检查设备日常保养的状态 确保在用设备运行正常 备用设备处于热备状态 供应商档案的建立和维护 制订采购计划和预算 主要职责 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 1 设备管理 建立建全设备管理台帐 制定 检查设备操作维护规程的掌握情况 设备档案管理 物资验收 不合格物资处理闲置设备处置 设备报废处理等 确保分输站的正常生产运行 定期维护与保养 2 安全管理 定期召开分输站安全生产例会 贯彻和执行公司相关的技术标准 发现分输站运行中存在的问题并及时向相关部门汇报 确保安全生产 3 计量管理 计量台账的建立 计量设备的监察 监督 纵横燃气管道公司部门主要职责 分输站 主要职责 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 纵横燃气管道公司部门主要职责 调度中心 1 气量输配 管网压力检测监控 气量调配等 2 运行管理 组织日常的输气运行管理工作 实施优化运行管理 贯彻和执行与输气有关的技术标准 实时监控管理运行 及时解决管道运行中存在的问题 确保安全生产 管网检测监护 运行设备检测维护 负责协调衔接管道 站场计划检修 3 调度管理 负责向主管领导和公司主管部门汇报重大输气生产事件 负责天然气运行动态资料的收集 分析与处理 编制调度日报 运行方案 工况参数表等 负责对分输站夜间值班期间的查岗工作 4 计量管理 计量标准管理 计量仪器和计量设备的校验 偏差分析与计量技术改进 充分发挥计量检测工作在输气生产 经营管理的作用 保证管道输气生产安全平稳 保质保量 降低能源消耗和提高经济效益 主要职责 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 各部门主要职责 财务部 财务部是万众集团财务结算中心设在公司的分支机构 财务部专业管理上受万众集团公司财务结算中心的领导 在经营管理上为公司提供专业的管理会计服务 财务部主要职责 财务政策 制度 的制订和实施会计核算 会计核算和报表的编制 财务监控 收款 费用监控 资金安全 成本费用水平监控 施工领用材料监控 材料领用消耗监控 资产变动监控等 实物资产管理 固定资产台帐 存货台帐 组织或监督资产盘点等 资金管理 制订资金计划 合理配置资金 资金保管 资金收付等 预算管理 预算的编制 报批 修正和分析 价格管理 协助价格的测算和报批 对物资采购价格进行监控 财务报表和税务 财务报表编制 税务筹划 银行和税务事务的处理 计划管理 燃气发展规划 组织制订计划 各单位 各部门及综合计划 统计管理 经营过程中的数据采集 统计报表编制和分析 运营监控 经营分析和计划考核 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 人员编制核定 注 电气专员 系统工程师 场站安装时到位 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 二 人员培训 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 人员培训 人员培训拟计划分理论培训 现场观摩 实践操作三部分 培训周期为1个月 本次培训原则上要求从事安洛管道运营的人员全员参加 1 理论培训安排本次理论培训为期10天 培训目的为强化安洛线运营人员的理论知识 由授课人出试题进行考核 并根据理论考核结果对运营人员进行初步定岗 定岗时间定于8月9日至8月10日 11日上午公示初步定岗结果 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 理论培训时间安排 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 2 现场观摩培训 此次观摩培训是为了让运营人员能够开展针对性学习 并熟悉即将从事岗位的职责 业务流程及专业技能 学习过程中将按照初步定岗人员名单由部门负责人带队 与蓝天燃气公司相对应部门开展业务培训学习 考核的目的是为了对初步定岗结果进行人员梳理 进行局部人员调整 将合适的人放在合适的岗位 充分发挥人员专长调动工作积极性 现场观摩培训时间安排 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 3 安络管线现场实习 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 三 证书办理 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 证书办理 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 四 制度规程编制 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 河南纵横燃气管道有限公司制度汇编 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 五 资料交接及归档 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 资料交接及归档 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 资料交接及归档要求 1 交接人交接前应将资料进行分类 并对资料进行完善 2 接收档案应认真检查验收 并办理完备的交接手续 3 对遗缺不全的档案 采取不同措施 积极收集齐全 4 及时催交回收办理完毕的文件 并在检查齐全后 分类分项整理归档 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 六 费用预算 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 费用预算 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 七 市场开发及合同签订 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 市场开发及合同签订 1 市场调研对沿线五个地市的用气现状及到2015年用气情况进行调研 目标市场界定为安阳 鹤壁 新乡 焦作 济源 洛阳 郑州七地市的民用 公福及商业 CNG汽车 工业等用气情况 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 安洛管线分年度用户气量分配方案 11 4亿方案 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 八 投产方案 外包 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 投产前应具备的条件 按照 天然气管道试运投产规范 SY T6233 2002 试运投产应具备的条件成立由建设 运行 设计 施工及供气 用气等单位组成的试运投产领导机构 明确职责范围 确定现场调度指挥者 统一指挥 协调全线的试运投产工作 管道线路工程 站场工艺 电气 仪表 自动化 通信 消防及各项公用工程 按有关施工及验收规范预验收合格 编制试运投产方案 并呈报主管部门审查批准 生产管理组织机构健全 各岗人员配齐到位 上岗持证率达loo 特殊工种操作人员应取得相关部分颁发的操作证书 按HSE体系要求制定各项生产管理制度 操作规程 报表等 绘制相应的工艺流程图 电气总接线图 线路纵断面图 并按要求对各站场设备 阀门等标号 Copyright 2011PeoplesGroup AllRightsReserved 试运投产所用各类器材 物资准备齐全到位 试运投产保障及抢修队伍人员到位 机具 材料齐备试运投产现场通信畅通 沿线阴保测试桩 里程桩 转角桩等标志物埋设完毕输气管道全线按GB50251 1994和SY0401 1998进行试压 清管 按天然气管道试运规范的规定进行干燥并达到其要求协调供气 用气单位 并签订好相关协议 合同 为投产做好充分准备 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