工程项目管理课程设计概述.doc

上海建桥学院商学院课程设计成果课程名称： 工程项目管理项目管理实训 实验类型： 项目管理实训 设计项目名称： 某大楼的工程项目管理方案设计 学生姓名： ls 专业： 工程管理 学号： 10B031101 指导老师： 培 设计地点： 8419 设计日期：2013年6月24日至2013年7月3日一、 项目管理实训目的和要求 通过项目管理实务训练，熟悉工程项目管理理论和方法在实际中的应用，能够运用所学工程项目管理及其它相关知识，针对具体工程项目，拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件，加深对本专业知识的理解，为今后在实际工作中运用打下一定的基础。二、项目管理实训内容 学生由所给工程项目的背景资料，设计项目组织结构图，列明主要参建单位职责；设计项目管理总体工作流程并绘制项目横道图；指导学生前往工程现场参观学习；按照规范编制项目监理月报和周报；完成一次会议纪要的书写；编写工作联系单、监理工程师通知单；讨论对工程类企业中团队建设、沟通协调和文化理念的理解，对工程项目管理项目管理实训进行总结。三、项目管理实训成果3.1 工程项目管理项目管理实训3.1.1 工程项目背景资料 地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆。项目合计地上建筑面积为30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期为2.5年。请设计该大楼的工程项目管理方案。3.1.2 项目组织结构图3.1.3 项目管理总体工作流程项目管理工作的范围和内容设计阶段项目管理任务审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议；审核设计概算，提出审核报告和意见；在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考；审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主的要求。进度控制的任务 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划；在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进度控制报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量控制的任务 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见；在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性和结构可靠性，以降低成本、提高效率；进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可视共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行；对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。 合同管理的任务 协助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特殊条款；从投资控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和问题；参与设计合同谈判；进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主被索赔的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息管理的任务 建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行；进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告；协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。组织协调的任务 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺利进行；协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；协助业主做好方案设计和扩初设计的审批准备工作，处理和解决方案设计和扩初设计审批有关规定；协助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。施工阶段的控制：投资控制工作流程：进度控制工作流程：合同管理工作流程：信息管理流程图：组织协调工作： 施工阶段的组织协调包括A.项目的工程施工活动与外部环境间的协调与政府有关部门的间的协调与资源供应有关单位的协调B.项目工程施工活动中的有关要素间的协调工程施工生产要素间的协调，如材料、设备、资金等的供应参与工程施工各单位在时间、空间上的配合协调，如总包与分包、土建与专业施工等之间的协调。3.1.4 项目甘特图3.2 工程项目管理相关文件的编写3.2.1 监理周报与月报监 理 周 报第 1期2013年 6 月 20 日2013年 6 月 27 日编写：ls 复核：ls打印: ls *工程建设监理咨询有限公司*项目监理部2013年6 月24 日内 容 提 要 1、工 程 概 况2、工程形象进度3、工程进度31 本周实际进度与计划进度比较32 对进度完成情况及采取措施效果分析4、工程质量 41 本周工程质量情况分析 42 本周采取的工程质量措施及效果5、工程安全6、工程计量和工程款支7、合同其他事情的处理情况71 工程变更72 工程延期73 费用索赔8、本周监理工作小结 81 对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价 82 本周监理工作情况 83 有关本工程的意见和建议 84 下周监理工作重点9：附件1工程概况工程名称 *工程建设单位 *建设公司设计单位 *设计公司质监单位*质监勘察单位 *勘察公司监理公司 *监理公司施工单位 *施工单位2本周工程形象进度1.主楼：完成7-11轴二层（5.3m）梁板钢筋绑扎、3-11轴二层梁板砼浇筑，进行二层柱筋竖向焊接，箍筋绑扎，柱钢筋进行焊接和绑扎验收，存在局部问题（如：1、保护层垫块密度不够；2、箍筋间距有小部份超出规范要求，有的大、有的小；3、一部份绑扎不牢固。）已现场要求施工方整改。 2.裙楼11-13轴一层梁钢筋绑扎、板面支模。 3.主楼 8-11轴1OA轴地下室外墙防水层施工完毕，2-3轴E轴线级配砂石回填已进行一部份。 4.地下二层后浇带C45砼浇筑。 5.现场施工情况与施工单位报的总进度计划相比滞后一层。3工程进度1 本期实际完成情况与计划进度比较1.上周例会要求加快回填工程进度，本周级配砂石回填已进行一部份。 2.上周要求恒安丰提供粉煤灰复检资料，至今未提供。 3.部份图纸修改已下发。 4.开工时间建设方已作相应调整，材料单价签认已签发。 5.上周例会要求从主楼二层梁板砼浇筑开始正式使用砼开盘隐蔽会签，已使用。2 对进度完成情况及采取措施效果的分析建设单位和监理公司配合良好，工作得以有序进行。4工程质量1 本期工程质量情况分析1.通过上次工程例会上对工程质量的强调，施工单位有所重视，但现场仍存在钢筋加工制作质量问题。如：主楼3-11轴一层柱筋焊接过程中有36个接头不合格，26个偏心偏肋、6个过份烧伤、2个钢筋焊接错误，从这个情况反映出施工单位自检力度不够。从拆模后的构件外观看反映出的问题是模板变形较大。构件外观质量差。 2.地下室墙拉筋（植筋）质量差，拔出一根，只有4cm的深度，要求施工单位返工。2 本期采取的工程质量措施及效果构件外观质量差,该修后，效果变好。5工程安全及文明施工1 本期工程安全情况分析本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，施工人员已配戴标志牌，进出场人员安全防范意识增强，但主楼二层安全网拉设形同虚设，主楼二层竖向脚手架搭设中有部份钢管端头的连接扣件未摘除就直接搭设上，现场已通知施工单位整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核情况 无2工程款审批情况及月支付情况 无3工程款支付情况分析 无4本月采取的措施及效果无7合同其它事项 的处理情况1工程图纸及变更 无2工程延期 无3费用索赔 无本周监理工作小结1、6 月 16 日召开了第 七 次监理例会。2、对进度计划重新进行了审查。施工组织设计及专项施工方案的审核;桩基施工方案、安全施工方案的审查。3 有关本工程的意见和建议：a.施工图纸尽快落实到位；b.报建手续请尽快办好；c.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使 栋桩基无法放线，西北角围墙砌好又被推倒。4 下周监理工作的重点（计划/打算）：a. 对施工单位开工条件的审查；b. 督促施工单位的人、材、机落实到位；c. 桩基施工的检查和验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工程验收等；d. 桩基施工的安全、质量控制。监 理 周 报第 2期2013年 6 月 28 日2013年 7 月 4 日编写：ls 复核：ls打印: ls *工程建设监理咨询有限公司*项目监理部2013年6 月28 日内 容 提 要 1、工程概况2、工程形象进度3、工程进度31 本周实际进度与计划进度比较32 对进度完成情况及采取措施效果分析4、工程质量 41 本周工程质量情况分析 42 本周采取的工程质量措施及效果5、工程安全6、工程计量和工程款支7、合同其他事情的处理情况71 工程变更72 工程延期73 费用索赔8、本周监理工作小结 81 对本周进度、质量、安全等方面情况的综合评价 82 本周监理工作情况 83 有关本工程的意见和建议 84 下周监理工作重点9：附件1工程概况工程名称 *工程建设单位*建设公司设计单位*设计公司质监单位*质监勘察单位 *勘察公司监理公司 *监理公司施工单位*施工单位2本周工程形象进度1. 主楼：完成3-11轴二剪力墙柱钢筋绑扎、穿墙管线予埋、洞口予留等工作，砼已浇筑一部分，但由于核心筒部分施工方模板未封好，至今砼还未浇筑，三层梁筋绑扎，部份板筋吊运上楼层。 2.裙楼：完成11-13轴一层梁板钢筋绑扎，板面管线予埋，洞口予留，裙楼地下一层剪力墙、柱砼浇筑。 3.主楼 3-7轴1OA轴地下室外墙土方回填，裙楼K轴线处回填一部份。 4.裙楼4-5轴F-K轴地下一层后浇带筏板钢筋的清理。 5.主楼地下二层（3-7轴）内粉已进行一部份。 6.现场施工进度与上周进度计划相比，有所滞后，表现在：（1）、2-3 轴级配料回填未完；（2）、3-11轴二层柱、剪力墙砼浇筑未完。3工程进度1 本期实际完成情况与计划进度比较工程进度良好，无延迟现象。2 对进度完成情况及采取措施效果的分析建设单位和监理公司配合良好，相互协作工作得以有序进行。4工程质量1 本期工程质量情况分析1.裙楼地下室墙拉筋（植筋）质量差，4 月 26 日早上质检站进行拉拔试验的刘工现场查看，发现植筋的操作存在问题：如打眼后，清灰工作未做或未清干净就进行植筋，胶未固化；使用的胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技术讲解，并推荐新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操作要点重新植。 2.4月24日浇筑主楼3-11轴二层柱墙砼时仍出现崩模现象，施工方对模板的支撑措施要进行改进，确保以后在砼浇筑中不出现崩模的情况。2 本期采取的工程质量措施及效果如打眼后，清灰工作未做或未清干净就进行植筋，胶未固化；使用的胶水也存在疑点；刘工在项目经理部会议室给施工方植筋人员及管理人员作操作要点技术讲解，并推荐新的胶水。已植的墙拉筋要求施工方全部返工，按操作要点重新植。5工程安全及文明施工1 本期工程安全情况分析1、本周未发生安全事故，现场安全文明施工宣传栏内容较全面，进出施工现场人员安全防范意识增强，主楼二层安全网拉设，地下室通道处无照明、楼梯通道口无围护等安全隐患问题，现场施工方已整改。6工程计量与工程款支付1工程量审核情况本周*公司报送4月份进度报表一式四份，进度报表在审核中。 2工程款审批情况及月支付情况 无3工程款支付情况分析无4本月采取的措施及效果无7合同其它事项的处理情况1工程图纸及变更工程图纸问题较多，建议开图纸专题会，其中解决标准层图纸问题。2工程延期无3费用索赔无本周监理工作小结1、6 月 16 日召开了第 七 次监理例会。2、对进度计划重新进行了审查。3、现场施工人员及设备情况的审查，基本符合要求。4、钢筋质量审查合格施工组织设计及专项施工方案的审核;桩基施工方案、安全施工方案的审查。3、有关本工程的意见和建议：a.施工图纸尽快落实到位；b.报建手续请尽快办好；c.施工合同尽快签定；d.施工外部环境的协调，拆迁没完成致使 栋桩基无法放线，西北角围墙砌好后又被推倒。4、下周监理工作的重点（计划/打算）：a. 对施工单位开工条件的审查；b. 督促施工单位的人、材、机落实到位；c. 桩基施工的检查和验收，包括进场材料的验收、抽检、桩基成孔验收、隐蔽工程验收等；d. 桩基施工的安全、质量控制。工 程 监 理 月 报第 一 期总 一 期项目名称：xxxx天地一期20#、21#楼工程合同编号：建设单位：xxxx房地产开发有限公司施工单位：xxxx建设集团监理单位：xx监理公司总监理工程师：ls月报编写人员：审定人员：报：xx监理公司 签收人: 送：xx地产公司 签收日期：2013年6月20日2013年6月1日至2011年6月30日xxx建设监理协会监制一、本月工程概况 表1一、工程总体概况：工程名称：xxxx一期20#、21#楼工程工程地址：xx省xx市xx本期工程由20#楼和21#楼两幢单体组成，总建筑面积约92570.02平方米，其中20#楼建筑面积29112.1平方米，框剪结构32层+1层，0.000相当于黄海高程253.60米（参照地勘报告）。21#楼建筑面积63458.92平方米，框剪结构32层+1层，地下室一层。0.000相当于黄海高程253.60米。本工程设计使用年限为50年，本工程设计未考虑建筑结构抗震设防，工程总投资暂定。20#楼由北京联华建筑事务有限公司设计，21#楼由xx大学勘察设计研究院设计。广厦建设集团有限责任公司总承包，xx建设项目管理有限公司监理，xx市质量监督站监督。本月工程完成的分项:1、20#楼人工挖孔桩土方开挖2、临时设施等工作二、工程质量、进度、投资控制概况：在本月中，监理方通过旁站、巡视、平行检验和会议协调等手段对工程的质量、进度、投资进行控制。1、对于进度延误，施工安全专职安全员不到位，这是人员安排不到位，需要及时调整。还有20#楼孔桩修改图施工单位在6月27日才拿到才造成的，监理方督促施工方采取措施，尽量赶工期。2、对于刚开始时施工出现的孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有配合比设计、砂子的含泥量较重，级配不好的质量问题，严把工程质量关，对施工过程中出现的有关质量问题现场责令施工单位进行整改。3、对于施工控制坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。针对以上问题，施工方整改后，经监理验收，质量符合要求对于前期施工进度缓慢的情况，我方通过现场统计保证工人数，不定期对工地安全进行巡视检查，将安全隐患消灭在萌芽状态。三、其他：无审核人： 填表人：ls 注：第一次填写本工程概况、施工单位概况、工程项目管理框图、项目监理机构及人员情况，以后按实际情况填写。（本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX市建设监理协会监制 二、本月工程质量概况 表2本报告2013年6月1日至2010年6月30日 报告人 ls在施工分部（项）工程名称：20#楼人工挖孔桩土方开挖施工负责人 xxx业主代表 xxx本月工程质量汇总（一） 原材料、成品、半成品、设备等试验及质量控制情况：1、 混凝土：孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有配合比设计，经整改检验合格。2、 砂子：含泥量较重，级配不好，在监理方的督促下，得到整改，经检验合格。3、施工控制坐标未按照规定引测，未做好保护措施。针对上述存在的问题，项目监理部在施工现场及时提出，督促施工单位进行整改。对于施工控制坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。（二） 工程质量检验结果：1.分部工程完成情况及质量检验结果：质量经检验合格2.分项工程完成情况及质量检验结果：质量经检验合格（二） 本月工程质量总评情况分析： 本月施工主要进行开挖20#楼的人工挖孔桩土方。从施工情况以及监理检查工作情况来看，总体质量情况稳定，但是在工序施工过程中，尚存在须整改和完善的地方。在监理方的督促下，进行整改和完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均认为能满足使用要求。（四） 本月采取的工程质量措施及效果分析本月我方采取旁站、巡视、平行检验等手段对质量进行控制，本月完成的部分工程存在的质量问题经整改后符合要求，可进行下道工序施工。审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX市建设监理协会监制 三、本月工程进度概况 表3在施分部（项）工程名称20#楼人工挖孔桩土方开挖工程进度负责人 xx业主xx监理ls施工xx1. 本月计划完成：本月施工主要进行20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施等工作。1、20#楼的孔桩用50管径的水泵进行抽水，将孔桩内的积水排尽，以便于施工。2、20#楼本月总共开挖81个孔，部分孔桩的开挖深度已经达到10米以上，有2个孔见岩。但是与施工进度计划相比已经严重滞后。滞后原因为本月有10天是雨天，而且本月累计停电37个小时，还有20#楼孔桩修改图施工单位在6月27日才拿到。2. 本月实际完成：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施等工作，工程进度无延误，基本相符。3. 本月实际完成情况与计划进度比较： 实际进度与计划进度相比较，进度基本相符。 4. 总结进度完成情况及采取措施效果分析： 本月施工中，刚开始由于天气进度迟缓，但在我方监理人员统计及保证工人数量，采取督促、会议协调，及修正进度计划等手段对工程进度进行控制，保证工程按计划进行。审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX市建设监理协会监制四、工程量计量、工程款支付与索赔 表41、本月计划完成投资：1、工程款审批情况及月支付情况；（本月无）2、工程款支付情况分析；（本月无）3、 本期实际完成投资： 1、工程款审批情况及月支付情况；（本月无）2、工程款支付情况分析；（本月无）（1） 申报工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施（2）本期审核工程量：20#楼人工挖孔桩土方开挖、临时设施3、费用索赔：无 4、 本期工程投资控制采取措施及效果： 本月采取的措施及效果。（本月无）5、工程资料情况：项目监理部审核及签署施工单位申报到建设行政主管部门备案的工程施工方案和工程技术资料。总监组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理控制资料。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX市建设监理协会监制五、安全生产文明施工督查情况 表51、 本月安全文明施工督查情况： 在本月中，我方监理人员定期对现场安全文明施工情况进行全面检查，并在每日巡视中队安全文明施工情况进行检查。本月安全文明施工整体局势良好，未发生任何安全事故，但是存在缺点很多：1、施工现场经常出现个别施工人员未配戴安全帽；2、施工现场的二级配电箱重复接地不符合规范要求；3、施工现场的二级配电箱内使用插座；4、孔桩洞口没有及时进行维护；5、施工现场使用花线；6、21#楼基坑维护不到位； 7、孔边堆土过高。2、 本月检查情况汇总及采取措施： 无安全事故发生，但存在很多缺点， 我方监理人员采取巡视、定期检查等手段对现场安全进行检查，采取口头督促、下通知督促、例会督促等手段督促施工方进行整改。施工方积极采取措施改正。 审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX市建设监理协会监制 六、合同管理与工程协调 表61、 本月合同签订执行情况： 本月能够按合同执行。工程延期：（本月无）2、 工程变更：20#楼孔桩局部作了调整（详细图纸设计尚未出具）3：工程协议及效果： 无审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） xx建设监理协会监制七、工程图片资料 表7本月工程图片：1、形象进度本月施工主要进行20#楼人工挖孔桩土方开挖、及21#边坡支护等工作。 1、20#楼的孔桩用50管径的水泵进行抽水。2、20#楼本月总共开挖81个孔，部分孔桩的开挖深度已经达到10米以上，有2个孔见岩。但是与施工进度计划相比已经严重滞后。滞后原因为本月天气及停电原因，还有20#楼孔桩修改图施工单位在6月27日才拿到。2、 质量状况、安全生产、文明施工情况：本月施工主要进行开挖20#楼的人工挖孔桩土方。从施工情况以及监理检查工作情况来看，总体质量情况稳定，但是在工序施工过程中，尚存在须整改和完善的地方。在监理方的督促下，进行整改和完善，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同沟通协调，均认为能满足使用要求。1、 其他：本工程存在主要缺陷如下：（1）刚开始时孔桩护壁的质量较差，孔桩护壁混凝土的厚度局部不满足要求、混凝土没有配合比设计。在监理人员和建设方的督促下，施工单位及时进行了整改。（2）砂子的含泥量较重，级配不好（3）施工控制坐标未按照规定引测，未做好保护措施。针对上述存在的问题，项目监理部在施工现场及时提出，督促施工单位进行整改。对于施工控制坐标，监理部与业主配合施工单位技术人员进行坐标点引测，并作了保护。审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX市建设监理协会监制八、本月监理工作小结 表81、本月监理小结（本月上岗人员 7 人，有xxx、xx、xx、xxx、xxx、xxx、xx），本月施工中，监理人员均按时到岗，认真执行监理工作，对进度、质量、安全、投资进行严格控制，保证了工程顺利开展。2、本月监理主要工作如下：（1）参加建设单位组织召开的第一次工地会议。（2）严把工程质量关，对施工过程中出现的有关质量问题现场责令施工单位进行整改；（3）对施工现场出现的不规范行为进行督促改正；（4）对本工程所使用的原材料进行严格检查；（5）不定期对工地安全进行巡视检查，将安全隐患消灭在萌芽状态；（6）认真阅读施工图纸；（7）组织编写监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等监理控制资料3、 对本月工程进度、质量、工程款拨付等方面综合评价：本月主要是进行20#楼人工挖孔桩的施工，监理人员重点对轴线、孔径尺寸、混凝土护壁厚度进行复核，检查护壁混凝土质量，督促施工单位进行工序质量交接检查。进度：本月刚开始进度缓慢，实际进度与计划进度落后较大，但在监理方的督促下，施工方的积极赶工，进度没有延误。 质量：本月完成的部分工程经建设单位、监理单位、施工单位共同检查验收、沟通协商，质量能满足使用要求。3、有关本工程的意见和建议：（1）合理统筹安排机械、设备、人员、物料，进场材料的质量要严格控制，监理方加强对原料的质量控制。（2）对于孔桩而言，施工方应该注意，孔桩安全检查，孔桩施工轴线复核，护壁混凝土质量检查。（3）督促施工单位做好现场安全生产的各项相关工作，及时完善各项工作的资料，要求技术资料和工程进度保持同步,并及时完善项目监理部的管理资料。4、砂子的级配要严格按照要求，不能随便使用。2、 下月监理工作重点：（1）孔桩安全检查；（2）孔桩施工轴线复核；（3）护壁混凝土质量检查；（4）增加的作业人员安全三级安全教育培训督促；（5）21#楼基坑安全围护督促（6）进场材料质量控制；（7）督促施工单位做好现场安全生产的各项相关工作。（8）督促施工单位及时完善各项工作的资料，要求技术资料和工程进度保持同步,并及时完善项目监理部的管理资料。审核人： 填表人： ls （本表一式三份，建设单位、监理单位、项目监理机构各存一份） XX建设监理协会 3.2.2 会议纪要 XX工程 会议纪要工程名称：XX工程 B6各与会单位: 现将 XX工程 会议纪要印发给你们,请查收。附会议纪要正文共 4 页。 项目监理机构(章): 总监理工程师：XXX时间：会议地点工地会议室会议时间2013年06月28日上午9：00组织单位*工程咨询管理有限公司项目部主 持 人ls会议议题各与会单位及人员签到栏与会单位与会人员xx施工单位xx监理单位ls xx建设单位(第二页) 纪要正文：一、 上次会议纪要的确认与补遗：各方均同意上周会议纪要的内容，无修改及补遗意见。二、 本次会议内容：一、施工单位：1、 本周工作汇报，下周进度计划安排，机械、材料、劳力的安排，需协调的问题详见工程周计划（2013.06.222013.06.28）001。2、 上周进度滞后原因分析及采取相应的措施：3、 主要是施工放样错误，将增加现场的管理人员和现场测量的技术力量。4、 雨天对现场砖胎模砌筑有一定的影响，将考虑增加班组劳动力。5、 劳动力大部分是从市场上聘用的，将进一步加强沟通，缩短磨合时间。3、 项目部将在编制周计划进度时改进格式，即：明确列出上周计划工作中应完成的工作（包括建设、监理单位的要求）、完成的情况、未完成的原因以及拟采取的弥补措施和办法。4、 公司领导、监理单位、建设单位对工程各方面提出了许多宝贵意见，项目部将抓紧落实；目前最大的问题是施工放样的问题，已对进度造成影响。二、监理单位意见：（一） 施工进度方面： 第二节 总体进度仍滞后，原因是胜任的管理人员偏少，整体的施工组织不科学，工序衔接不合理，出现错误的返工量偏大。要求项目部科学组织施工，各专业各工种之间的配合要加强协调，工序衔接要合理安排，保证后续工作的工作面。第三节 受本周二下雨的影响，本周1楼部分承台砖胎模倒坍，原计划的承台、底板钢筋绑扎没有进行；2楼实际施工进度与周计划进度吻合；3楼实际施工进度比周计划进度滞后2天；5、6、7楼电梯井、集水坑砖胎模没有完成，承台砖胎模外侧回填素砼没有完成，相应的后浇带垫层没有完成；6、7楼承台、地梁轴线没有放样，且6、7楼没有工人在施工；2、3楼附近的后浇带内侧的地梁钢筋未完成，砼浇筑无法正常开盘。第四节 材料取样送检计划的编制未完成。第五节 现场砼搅拌系统联动调试正在进行，应有下料联动调试，确保设备运行正常。（二）、施工质量方面：1、 现场的排水系统未完善：3、5楼附近后浇带，场地东北侧地基土，5、6、7电梯基坑、集水坑仍在泡水，已影响进度和质量、安全、文明施工，应加以重视；2、 到目前为止，还出现松土回填的事情发生，说明项目部至今仍未重视桩土共同作用的设计要求。现场地内所有的超挖部位均要求用素混凝土回填。现要求所有场地内松土必须在下周一8：00前全部清理干净并外运，否则每发现一处按26.4条进行经济处罚（每处500元）。3、 认真识图，轴线测量定位要准确，避免再出现梁位偏差的问题，应增加专职质检员数量和提高素质，加强质量检查控制力度。4、 质监站、建设单位、监理单位对2楼地板钢筋安装检查，结论不合格，要求整改后方可浇筑砼，主要存在的问题：不同承台纵横钢筋方向不一致，导致整个板面不平，感观不好，且在交接处钢筋上下网片的净距不足；承台与板交接处上层钢筋定位不牢，普遍下陷，导致钢筋上下网片的净距不足；钢筋止水带部分搭接过长，约50cm左右，造成两片墙；柱箍筋被止水钢板截断处，应与钢板焊接；马凳制作安装不符合规范要求，钢筋上下净距不足；穿墙止水螺杆制作不符合要求，且安装时止水片偏位较大；个别部位保护层厚度、锚固长度、钢筋闪光对焊接连接轴线偏移较大不符合规范要求；承台内杂物、积水未清理；砼开盘的现场配合比未落实。（三）、安全、文明施工方面：三、 现发现施工用电的电缆是工人自己接，存在安全隐患。要求由专职电工接线。四、 钢筋加工区的防砸棚未搭设；闪光对焊加工区的灭火设施未配置；五、 5、6楼塔吊检测报告和塔吊的验收结果未报送我监理部，请施工单位抓紧落实到位。六、 所有特种作业人员的证件应齐全，并报监理部审核备查。七、 上周例会要求的文明施工方面落实不到位：施工道路未硬化；晋江市质监站到现场验收2楼钢筋安装时，要求现场搅拌站道路要硬化；钢管架搭设工棚未装饰；北侧厕所应配有冲水设施未落实；西南角旧活动房前屋后面的垃圾未清理外运。（四）其它方面：（三） 总公司为加强本工程的管理，已决定本项目部直接受总公司的管理，故本周启用第十七项目部公章。（四） 监理通知所提出的问题应及时反馈，通知中提出存在的问题要逐项落实。（五） 上周所报送的砼专项方案针对性不强，请施工单位修改后重新报送。（六） 模板专项方案请及时编制并报送我监理部审批。（七） 工程报验、报审资料所使用表单必须符合建筑工程文件管理规程的要求，填写应完整、规范。（八） 为督促项目部加强自检工作，现要求质检员持工程报验单来报验，并应提前24小时（至少半天）报验；资料也要同步报验；近期发现资料人员力量较弱，应引起重视。同时要求质检员参加工地例会。（九） 近期观察现场施工人员对班组的调动力度不够，建议加强现场施工员的管理权限；现发现有班组自行定位施工的情况，很容易造成错误，要求施工前，应有施工员在场定位、安排施工。（十） 设计院已同意集水坑冒出的桩不凿除，但护壁必须剥去，低于承台底的桩周边要求处理应按设计修改大样施工。（十一） 我监理部将加强事前、事中的检查，尽量做到使施工单位早发现问题，减少返工、翻工量。为此施工单位应配合我监理部的工作（如：栋号的各轴线应测放并有明显标识，以便监理部对各工序的检查和验收），并对监理部提出的问题应及时整改到位。（十二） 5、6、7楼的桩基验收应配合，主要是控制轴线的标识。（十三） 后浇带的施工组织值得探讨：目前600mm后浇带与结构地板一并浇筑，该处的钢筋较乱，且容易积水，建议集中力量先行施工完成600mm后浇带，再施工底板。三、建设单位意见：1、 监理单位提出的问题施工单位应落实到位，监理单位的通知单应及时回复。监理单位提出的问题不算大，但也是严重的，要加以重视。2、 2楼底板钢筋整改后，应立即安排浇筑混凝土。下一块板的施工质量必须比2楼的底板更好。3、 要求施工单位各个专业人员到位到岗，特别是增加质检人员，且人员到位后能够胜任。各人工作内容要落实，配合上要清楚，程序上要理顺。4、 1楼钢筋安装何时开始，周计划无具体体现；模板工30人数量不够，满足不了现场的实际要求，应增加模板工人。5、 水电的资料报验要提前半天。各专业的预埋件的预埋施工应提前安排好。6、 内业资料应和工程施工同步进行；周计划进度编制应符合现场的实际情况，其编制计划的完成量应在85以上才合理，不要为了应付开会而编制，否则没有意义。周计划进度、月计划进度、总计划进度的差别分析应及时补上。7、 争取下周三前验收5、6、7楼的桩基基础。8、 试验桩的空洞位置要正确放样，以便处理。9、 下周一起检测报告应是晋江市质监站出具，否则无效。10、 现场工作人员很辛苦，也是想把工作做好；但现场问题无法得到彻底解决，反而越积越多：现场管理混乱，组织不科学，工作不到位，造成误工、返工，工效低下；进度滞后，各环节劳力投入不足，精工当粗工用；满足不了进度需要，无法正常提供下一道工序的工作面；技术力量投入不足；质量意识不强；现场很多问题重复出现。施工单位应认真总结，找出问题的根源。11、 进度滞后主要原因及处理补救措施要有保证。四、一致意见：1、 施工单位将按上述建设单位、监理单位意见和要求加以重视、落实；施工项目部将按公司要求、建设单位、监理单位意见和要求落实具体工作。2、 监理单位将按上述建设单位的具体要求监督协调好各项工作。3、 下周一起所有材料检测报告由市质监站出具。2楼底板钢筋整改后，立即安排浇筑混凝土。4、 施工单位配合建设单位争取下周三前验收5、6、7楼的桩基基础。5、 施工质检员从下次例会起参加工地例会。项目部将在编制周计划进度时改进格式。(全文完) 3.2.3 工作联系单与通知单监理工程师通知单工程名称：*花园期 编号：007#致： *集团有限公司事由：关于27#楼剪力墙柱焊接头的质量问题 内容： 6月26日，我监理人员检查中，发现你单位27#楼6层局部剪力墙柱钢筋焊接头无焊包或焊包分布不均匀及偏心现象。为确保工程质量，现要求你单位必须在7月4日前整改完毕，并经我监理部检查后方可继续施工。项目监理机构 *工程建设监理公司总/专业监理工程师 ls 日 期 2013年7月1日 *工程建设监理公司监制监理工作联系单工程名称：xx城市花园期 编号：007#致：xx项目部事由：关于雨季施工的要求 内容： 由于现在正处于多雨季节，为避免基坑积水影响工期计划，要求你单位要及时做好雨季施工的防护工作，确保工程正常开展，现要求你施工单位1.制定出详细的雨季施工方案，于7月4日前上报监理部；2.做好基坑排水和基坑周边的防护工作，及时清理基坑内积水。项目监理机构 xx工程建设监理公司 总/专业监理工程师 ls 日 期 2013年7月1日 xx工程建设监理公司监制四、项目管理实训总结4.1 工程项目管理项目管理实训总结为期十天的实习已经告一段落了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的知识，更学到了project软件的应用方法。 “温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于计量加价来说，工程项目管理课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。 project软件是目前一款比较先进的以计划协同跟踪管理控制积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能及时获取现场作业内容与完成情况；2)能始终把握工程关键项目； 3)能较科学地进行工程实际