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文档简介

员工绩效考核方案设计 一 考核的准备工作 制定考核方案 对考核者进行培训 建立员工平时考核记录 一 制定考核方案 二 对考核者进行培训 三 建立员工平时考核制度 员工平时考核记录主要有 工作数量 质量记录服务对象的意见反馈考核记录奖惩记录日常行为记录 关键事件 事实与情况记录 四 考核程序 设计考核程序应考虑两个因素 考核的周期如是季度考核还是年度考核 一般而言 平时考核与年度考核的流程有所不同考核对象的类别如中高级管理人员与一般管理人员的考核流程有所不同 考核的一般程序 确定绩效目标 绩效沟通与辅导 绩效评估 制定绩效改进计划 绩效面谈 考核的具体程序 下面对一个企业的中层管理人员年终考核的程序进行分析 具体程序如下 被考核者述职 实施考核 360评价 考核结果的评定 考核结果的应用 五 考核周期 四 考核的方式 按照考核的主体划分 考核方式分为 自我评定 上级考试 下级考核 人事部门考核 同级考试 服务对象考核 五 考核的监督 建立考核的监督机制是保证考核结果客观 公正的重要手段 考核的监督机制主要由以下几方面 考核结果 上级复核 员工申诉 考核委员会检查考核 人事部门检查审核 六 考核结果的应用 考核结果 绩效改进 调整岗位工资等级
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