生产管理第课件

第六章企业生产管理 关键词汇 生产production精益生产Leanproduction生产计划productionplanning敏捷制造agilemanufacturing生产管理productionmanagement生产类型typesofproduction生产系统productionsystem生产控制productioncontrol流水线flowline生产能力productioncapacity快速反应quickresponse生产过程productionprocess作业排序jobsequencing 主要问题 什么是生产与运作管理 何谓订货型生产 生产与运作过程的组织方式有那两种 MRP的基本原理是什么 说明MRP MRPII和ERP的关系JIT的基本思想及其核心是什么 第六章企业生产管理P112 一 生产与运作管理概述二 生产过程组织三 生产过程计划四 JIT生产方式 一 什么是生产与运作管理 二 生产运作的类型 一 生产与运作管理概述 一 生产与运作管理概述 一 什么是生产与运作管理 ProductionandOperationsManagement简称POM 对生产系统及其生产活动进行计划 组织 领导和控制 把投入要素有效的结合起来 高效 灵活 准时 安全 清洁地生产合格的产品或服务来满足社会需要的管理活动过程 组织 生产与运作 财务 营销 1 按用户的需求特征分为 1 备货性生产 Make To Stock MTS 2 订货性生产 Make TO Order MTO 二 生产运作的类型 1 连续性生产是指物料连续 均匀地按一定工艺顺序运动 在运动中不断改变形态和性能 最后形成产品的生产 如化工 炼油 冶金 食品 造纸等 流程式生产 2 离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动 在运动中不断改变形态和性能 最后形成产品的生产 如轧钢 汽车制造 服装等 加工装配式生产 2 按生产的工艺特征分为连续性生产和离散性生产 1 大量生产特点 品种少 产量大 生产条件稳定 专业化水平高 2 成批生产特点 品种较多 单产品产量较小 3 单件生产特点 品种繁多 每一品种的产量极少 生产重复率低 3 按生产的稳定性和重复性分成大量生产 成批生产和单件生产 一 生产运作过程的组成 二 生产运作过程的组织方式 二 生产与运作过程组织 一 生产运作过程的组成1 生产技术准备过程2 基本生产过程3 辅助生产过程4 生产服务过程5 附属生产过程 二 生产运作过程的组织方式 1 工艺专业化铸造车间 装配车间 机械加工车间 锻工车间 电镀车间 热处理 磨工车间 钻镗车间 铣工车间 车工车间 装配车间 2 对象专业化 毛坯车间 轴类车间 轴承连杆 标准件车间 箱体车间 齿轮车间 热处理 装配车间 三 生产运作过程的组织方式 三 生产计划 一 传统的生产计划1 生产计划的种类 1 长期计划 3年 2 中期计划1年 3 短期计划月 旬 周 二 企业资源计划 发展历程 基本MRP 闭环MRP MRP ERP 基本原理相关性需求 数量相关时间相关 1 MRP物料需求计划MaterialRequirementsPlanning MRP的基本原理 根据产品的生产量 计算出构成这些产品的零部件与原材料的需求量与需求时间 根据物料需求的时间和生产周期确定各零部件开始生产的时间 开环MRP结构图 主生产计划MPS 生产什么 物料需求计划MRS 物料清单BOM 库存信息 需要什么 有什么 生产作业计划 采购计划 每一项加工的建议计划开始生产日期和完工日期需求数量 每一项采购件的建议计划订货日期和到货日期需求数量 闭环MRP结构图 主生产计划 资源需求计划 物料清单 库存信息 是 可行 物料需求计划 能力需求计划 可行 执行能力需求计划 执行物料需求计划 是 否 否 二 闭环MRP 引入资源计划与保证 安排生产 执行监控与反馈等功能 形成 计划 执行 反馈 的生产管理循环 它是在闭环MRP完成对生产的计划与控制的基础上进一步扩展 将经营 财务与生产管理子系统相结合 形成制造资源计划 它主要完成企业的计划管理 采购管理 库存管理 生产管理 成本管理等功能 MRPII可以在周密的计划下有效地利用企业的各种资源 控制资金占用 缩短生产周期 降低生产成本 三 MRP 即制造资源计划 ManufacturingResourcesPlanning MRP 企业经营生产管理计划系统的制造资源计划 执行结果反馈 特点 在闭环MRP对生产的计划与控制的基础上 进一步扩展 将经营 财务生产管理子系统相结合 形成企业整体制造资源计划 它是基于计算机技术和管理科学的最新发展 从理论和实践两个方面 提供的企业整体经营管理解决方案 ERP超越了传统MRP II的概念 吸收了准时生产 JIT 全面质量管理 TQC 等管理思想 扩展了管理信息系统的范围 除财务 分销 生产管理 人力资源外 还集成了质量管理 决策支持等多种功能 并支持国际互联网 Internet 企业内部网 Intranet 和外部网 Extranet 电子商务 E Business 等 四 ERP 即企业资源计划 EnterpriseResourcesPlanning 推算人 财 物资源需求ERP 推算资金 物质资源MRP 推算物质资源MRP 独立需求 物料需求 制造资源 企业资源 MRP MRP 和ERP的关系 JIT 即准时制生产 Just In Time 是在日本丰田汽车公司生产方式的基础之上发展起来的一种管理模式 四 JIT生产方式 JIT的基本思想是 只在需要的时候 按需要的量 生产所需的产品 故又被称为准时制生产 适时生产方式 看板生产方式 JIT的核心是 零库存和快速应对市场变化 JustInTime 适品 适量 适时 一 JIT的基本思想 库存思想的发展 库存必需 万恶之源 零库存 成本增加 延缓物料