人力資源管理的範圍

人力資源管理的範圍 1 選才為企業挑選最適宜的人才 並安排最適當的職位 2 用才利用人力資源管理的四大基本工具發揮 人盡其才 事盡其功 之效 3 育才員工的教育訓練包括職前訓練 在職訓練與職外訓練三種 4 留才留才的要點包括 員工的升遷與獎懲 員工的薪資與福利 員工的勞動契約與勞資關係 蒐集工作分析資料的方式 觀察法面談法問卷調查法工作日誌法綜合法 工作評價的一般準則 1 所需教育程度愈高者 則評分較高或等級較高 2 所需經驗愈多者 則評分較高或等級較高 3 所需技能 智力愈高者 則評分較高或等級較高 4 所負責任愈重者 則評分較高或等級較高 5 工作難度愈高者 則評分較高或等級較高 工作設計的原則 1 工作簡單化將原本相當複雜的工作區分為幾個較簡單的工作項目 分別由不同的人員負責 2 工作擴大化在員工現有的工作上增加更多的工作項目 為水平式工作領域的擴大 3 工作豐富化增加員工單獨完成一項任務的工作份量 使其工作成果更為顯而易見 4 工作輪調企業在預定的計畫之下 讓員工輪流從事性質不同的工作 招募員工的原則 1 因事擇人員工的招募應配合企業的實際需要 2 為人擇事依據員工個人條件分派適當的工作 3 內舉優先優先選用企業內部人員 4 應建立適當的招募標準招募標準過高不易招募到合格的人才 招募標準過低則有濫竽充數之虞 員工訓練的種類 1 職前訓練 1 建教合作 2 現場實習2 在職訓練 1 短期講習 2 深造教育 3 考察進修 4 工作輪調3 職外訓練 薪資的計算方式 1 1 計時制 以工作時間作為薪資計算標準的制度 薪資的計算方式 2 2 計件制 以員工完成的工作數量作為薪資計算標準的制度 心如每拍攝一部廣告片 可得片酬5000元 本月她完成10部廣告片 請問她可領到多少片酬 範例 解 薪資 工作數量 單位工資 10 5 000 50 000 元 薪資的計算方式 3 3 年資制以員工服務年資作為薪資計算標準的制度 4 考績制以工作成果的質與量作為薪資計算標準的制度 5 分紅制盈餘中提撥一定比例為紅利分配給員工的制度 6 獎工制當員工工作數量超過某個標準時 除了基本工資之外 額外發給員工獎金的薪資制度 附錄 郝爾賽獎工制 實際工作時數 標準時數 E T R實際工作時數 標準時數 E T R P S T RE 薪資T 實際工作時數R 每小時薪資P 獎金率S 標準工作時數 附錄 郝爾賽獎工制範例 B公司之薪資制度為郝爾賽獎工制 規定作業員每日之標準工作時數為6小時 每小時工資120元 獎金率為0 5 若小白的工作時數為6小時 小綠為8小時 小藍為4小時 請問三人當日之薪資各為多少 每小時薪資各為多少 範例 解 小白的薪資 6 120 720 元 720 6 120 元 小時 小綠的薪資 8 120 960 元 960 8 120 元 小時 小藍的薪資 4 120 6 4 0 5 120 600 元 600 4 150 元 小時 附錄 歐文獎金制 1 實際工作時數標準時數 E T R 2 實際工作時數 標準時數 E T R S T T RE 薪資T 實際工作時數R 每小時薪資S 標準工作時數 附錄 泰勒差別計件制 1 已達工作標準 E N RA 2 未達工作標準 E N RBE 薪資N 完成產品件數RA 已達工作標準之工資率RB 未達工作標準之工資率 附錄 歐文獎金制與泰勒差別計件制範例 附錄 艾默生效率獎工制 1 工作效率在66 7 以下者 E T R 2 工作效率介於66 7 與100 之間者 E T R P T R 3 工作效率在100 以上者 E S R 0 2 T R E 薪資T 實際工作時數R 每小時薪資P 獎金率S 標準工作時數工作效率 標準工作時數 實際工作時數 附錄 艾默生效率獎工制範例 附錄 甘特任務及獎金制 1 實際工作成果未達工作標準 E T R 2 實際工作成果已達工作標準 E S R P S R E 薪資T 實際工作時數R 工資率S 標準工作時數P 已達工作標準之獎金百分比 附錄 甘特任務及獎金制範例 績效評估的方法 1 分等法 排列法 2 人與人比較法3 配對比較法4 強迫分配法5 工作標準法6 目標管理法7 重大事件法8 圖表測量法 國內勞工問題 1 職業災害問題2 就業安全問題3 工會組織的功能不彰4 勞工法令未臻完善5 外勞引進問題 就業安全體系的基本要素 1 失業保險 為了體