王翠屏同志工作情况鉴定.doc

王翠屏同志工作情况鉴定集团公司： 王翠屏同志是建筑分公司造价部业务骨干，业务能力强，对工作兢兢业业，任劳任怨，工作热情高，工作中能够从大局出发，服从分公司安排 。自2006年2月进入分公司以来，该同志负责了多项重要工程的成本经理工作，都取得了较好的成本管控效果，其中：中国铁道建筑总公司综合办公楼、官园公寓、海航集团新华航空公司基地桩工程、利山大厦、徐州新城4号地、中国铁建研发基地等工程都是分公司的重点工程。2011年6月，调回了分公司造价部，成为分公司的管理骨干。现就同志6年来工作情况鉴定如下：一、踏实工作，认真完成各项工作任务。作为一名造价成本管理人员，王翠屏同志对自己的岗位职责定位准确，工作思路清晰。2007年底新开工地徐州新城4号地工程，公司通知她去担任成本经理，该同志立即交接手头工作，在第一时间赶赴工地。作为女同志，面对艰苦的施工环境和新的挑战，她没有畏缩，她利用自身善于学习和沟通的优势，很快了解了以前从未接触过的预制管桩和轻型井点的施工工艺，并且积极与当地造价管理机构和一些有经验的人士联系，学习徐州当地定额，了解当地施工价格行情。2009年初工程完工，其余人被公司调回其他工地，而留她一个人在徐州办理洽商结算。短时间内，结算有了很大进展。分公司把新的任务压到了她的肩上，分别负责：中国铁道建筑总公司38#楼二期工程和广阳二期工程等成本管理工作，在办理徐州结算的同时，该同志合理安排时间，京内京外工地同抓共管，于2009年6月完成了徐州新城的结算，取得了良好的经济效益，在此工程中她发挥了举足轻重的作用，从工程的投标、备案直到竣工结算收款，为本工程的最终收益立下了功劳。同时其他工地的收益也十分丰厚。一个工地未完，任务接踵而来，先后承担了：中国铁建工程技术研发基地工程、东直门坡道、利山通道、黄土岗住宅、长阳建筑管线、岳各庄办公楼工程等近20个工程的成本经理。二、努力实践，提高实际工作能力。自2006年2月来到分公司，为尽快适应本职工作，王翠屏同志注重实践和积累，加强业务知识的学习，并虚心向她人请教，努力提高自身综合素质，培养自己的沟通能力、协调能力、处理问题和解决问题的能力，使成本管理人员的作用能够更好地发挥。她来到分公司后深知自己对建筑行业基础知识、造价成本管理相关知识了解不足、实际经验缺乏，为加强自身素质，使自己的综合素质更加全面、完善，她能自觉利用工作之余，认真学习建筑行业、造价成本管理的相关知识和法律法规等方面的书籍资料，力求知识更全一些、本领更强一些。6年来，该同志通过在20多个土方和基础项目的成本管理方面的学习和锻炼，自身的知识面进一步拓展，实际工作能力得以提高，自身综合素质显著提高。三、遵章守纪，从严要求自己。纪律与企业发展是密不可分的，是企业形象、企业品牌的重要因素。对于造价成本管理工作而言，更是如此。王翠屏同志始终严格要求自己，认真遵守分公司和部门的规章制度，平时，注重点滴养成，从穿衣戴帽、礼节礼貌等细节问题做起，强化自己遵章守纪的意识，养成遵守纪律的良好习惯，努