8、八字门资产部半年度工作总结.doc

8、八字门资产部半年度工作总结 导读：八字门资产部半年度工作总结开年来，在公司的正确领导下，在高总的联点指导和兄 弟部门的大力支持下，八字门资产部工作人员转变观念、改 变思路，人人奋勇当先，个个忠诚履职，确ppt模板:综合行政部半年度工作总结及下半年工作计划八字门资产部半年度工作总结开年来，在公司的正确领导下，在高总的联点指导和兄 弟部门的大力支持下，八字门资产部工作人员转变观念、改 变思路，人人奋勇当先，个个忠诚履职，确保了资产部正常 顺利运转，较好的完成了各项工作任务，现将上半年主要工 作汇报如下：一、目标任务完成及目前企业情况 截止今日，我部共完成目标任务 775740 元，完成水电 收缴 189060 元。由于今年“3.15”晚会对食品行业的曝光， 国家相关部门对食品行业的管理和要求提升了一个高标准 层次，我部入驻的食品企业受到了非常大影响，东昇食品在 这次洗刷中退出了孵化平台；创美、金椒汇两家食品厂的情 况也非常不乐观，正在努力采取自救。 但是这些困难没有难倒我们，在东昇食品意向提出退出 时我部人员就积极调查市场情况，同时已准备好了将租赁信 息发布在网上、散布于朋友中，目前已和一家市场前景好、 人气旺、对园区影响小的化妆品生产商洽谈中，该公司正在 省、市相关部门了解办理“生产许可证”等证件的程序、条 件和要求，车间设计图纸已经出稿，初步落户我部的意向已 经谈成，还有一些细小的工作正在抓紧协商中，预计 7 月份 可正式签订合同。同时，我部对创美食品的负责人周航进行了多次座谈， 希望他们通过和东昇食品合并以后，能够友好联手、取长补 短，走出困境，开辟市场的一片新天地。我部还与金椒汇的 负责人方敏先生进行多次座谈，希望他们能集中力量，认真 处理好当前面临的困难，拓宽思路、开拓市场，待销售市场 稳定后再去处理其他项目事情。二、现场办公会落实情况 “3.21”现场办公会上提出的几个问题： 是北栋五六楼窗户更换问题：我部加快招商引资工作 力度，希望能在 7 月份签订北六楼的租赁合同。如合同没有 签订下来，我部请求能否先改造五楼窗户，担心雨季来临对 五楼、四楼因漏水造成生产性损害。 是综合楼改造项目：前期在公司的要求下做好各项申 报工作，一旦申报批准，我部将认真处理好门面业主退出工 作和改造期间的施工安全、相关单位衔接等工作。前期已口 头告知了每一个门面业主要求他们寻找存放货物的载体、做 好安全防范，并已打印出书面的改造通知，随时可张贴告知。 同时，因为门面广告牌已用多年，且使用寿命有限，目前有 几家店面的招牌字面已脱落或正在脱落，我部已通知业主去 掉了正在脱落的招牌骨架，但我部担心还有骨架会脱落影响 到经过的行人安全，盼望公司早做决定。 是电改问题：已完成了初步的电表品牌确定、预算等工作，下一步我部将积极跟进，一定认真配合相关部门完成 好此项工作。是停车坪白改黑项目：我部将认真配合相关部门完成 此项工作。三、内部和安全管理情况 是人员管理情况：我部狠抓作风建设，对于迟到早退 现象纳入到部门红线，如有员工突破我们一定配合公司作出 处罚，同时我部进行问询、谈话、约谈、警告等方式，用铁 的纪律、铁的方式帮同事改正缺点、约束自己，营造风清气 正的部门良好工作氛围。6 月，我部制作了保安和资产部员 工的“人员去向牌”，规范了人员去向，方便了企业办事， 受到了入驻企业的一致好评。 是安全管理情况：我部认真学习各类安全文件，积极 配合区安监局对企业进行检查，同时与公司法律安监办多次 交流，对于安监部门指出的问题，我们一律下达整改通知书 进行整改，并督促落实。我们用一个月时间基本完善了资料 等“软方面”，下一步我们将针对一些存着的“硬方面”进 行逐步完善，让安全常抓常管，永不松懈。同时，我部明确 了何树雄为部门应急情况第一人，他现为部门保安队负责 人，住在资产部，一旦部门出现突发情况，他会第一时间赶 到现场处理。如他离开资产部，必须向部门汇报，部门会马 上进行调整作好替补。同时为了提升入驻企业和员工应对突发事件和处理安全事故的能力，我部还于 6 月 26 日开展一 次消防安全疏散演练，演练的主要内容有模拟拨打报警电 话、厂内员工疏散演练、初始火灾扑灭方法，地点设在弘林 工艺厂内，邀请了公司领导和相关同事、资产部入驻企业负 责人和消防专干等参加。通过这次演练，让我们在演练中查 找问题，在实践中学习经验，这样学践结合、学得更好、记 得更牢。上半年，我们还积极参加了迎接国家卫生城市复审；带 着重在参与、敢于拼搏的精神参加了工会组织的区篮球比赛 等等工作。四、目前存着的问题 当前面临主要的问题仍然是企业招商问题和人员问题。 企业招商难、企业效益不好；人员参差不齐。虽然面对种种 问题，但我部有信心也有决心，化问题为机遇，让资产部更 加健康、快速的发展，