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文档简介

协同设计质量管理量化标准1. 总则1.1. 公司在协同设计管理体系建立并实施后，可能会出现一些项目运用协同设计不完善或不适应的情况。只有充分实现协同设计质量管理量化，认识到存在的问题，才能使协同设计得到更有效的运作和实施。1.2. 协同设计质量管理量化统计方法采用协同设计深度等级划分1.3. 本标准是项目中方案、初设、施工图、施工配合阶段中协同设计管理量化的通用原则和基础标准。1.4. 项目协同设计过程中除应符合本标准的规定以外，尚应符合公司现行的有关标准规定。2. 基本规定2.1. 在协同设计过程中对协同质量的量化应考虑项目各阶段、各专业的应用2.2. 在设计过程中，利用CAD模型所含的信息进行协同工作，通过外部参照实现各专业、各阶段的信息有效传递2.3. 在实施过程中，协同设计深度等级依据各个阶段选择内容协同和过程协同信息深度等级的组合。3. 协同设计深度3.1. 协同设计深度分为过程协同和内容协同两个信息维度，每个信息维度分为5个等级区间，见4节3.2. 信息内容为协同设计事先准备提供依据，深度等级为协同设计质量进行监督。3.3. 通过对项目协同设计状况调查的结果与标准要求进行全面的、逐条、逐项的对比分析，协同设计深度等级按两个信息维度的深度等级进行组合。其表达式：协同设计深度等级= GIm，NIm ,其中GIm是过程协同信息深度等级，NIm是内容协同信息深度等级，m和n的取值区间为1.0，5.0。4. 过程协同深度等级4.1. 过程协同深度等级应符合表4.1-1的规定表4.1-1过程协同深度等级表序号信息内容深度等级1.02.03.04.05.01内网项目协同平台搭建2项目策划：人员安排表、进度计划表、项目通讯录等3设计准备：业主需求分析、联合体合作模式、设计要求、技术征询等4设计进程：项目阶段会议（包括项目启动会、协同方案定案、技术评审会议、综合定案会议）、各专业定案、互提资、节点归档、设计优化、整理计算书、设计校审等5出图归档：图纸打印、签字盖章、资料归档、成果交付等6审批配合：主管部门会审、甲方内审、图纸修改、资料归档、成果交付等7清理协同平台上多余文件8控制进度9总结日志10设计缺陷：发现、处理、关闭、总结设计缺陷11总结案例12满足客户需求、口碑流传4.2. 内容协同深度等级应符合表4.1-2的规定表4.1-2内容协同深度等级表序号信息内容深度等级1.02.03.04.05.01计算机制图文件夹的名称具有明确逻辑关系工程图纸文件命名符合要求工程图纸文件与工程图纸一一对应2符合CAD制图标准：专业图层标准、文字样式、标注样式、线型、图框、打印样式以及与打印相关的配置文件等3符合企业计算机制图规则4项目协同指导书5组织培训6各专业图纸策划7各专业模型拆分（分工、图纸类型）8加载项目CAD标准配置文件9协同设计内容
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